魔鬼式訓練

《中國式魔鬼訓練》是張志誠原版引進的美國體驗式課程。根據中國企業的實際情況,結合自己企業經營管理的經驗及眾家之所長,不斷改進、創新、研發的適合中國企業實戰、實效、實用、實操的企業經營管理培訓課程。

基本信息

圖書信息

書 名: 中國式魔鬼訓練

作 者:張志誠

出版社: 中國致公出版社

出版時間: 2009-5-1

ISBN: 9787801798039

開本: 16開

定價: 28.00元

內容簡介

在經濟越是艱難的時候,在企業經營越是艱難的時候,越是需要團隊精神。團隊精神不是與生俱來的,更多的是後天的培養。就團隊精神的培養而言,當首推魔鬼訓練。

魔鬼訓練不是教你該怎樣做事情,也不是教你專業方面的技術,因為一個人是否生活得好工作得好,關鍵在於這個人的思想或觀念。一個人的行為源於他的觀念,源於他對事物的看法,改變一個人的觀念才能改變一個人的行為。魔鬼訓練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被訓練者的心智模式,向內挖掘潛能,向外發現可能性。

魔鬼訓練讓大家在團隊中信任自己的夥伴,相互協作,為共同的目標而不懈努力,為企業打造出富有戰鬥力的和諧團隊。

作者簡介

張志誠,2004年度中國最具潛力的三大培訓師之一,中國十大優秀培訓師之一,國內魔鬼訓練權威,NLP新教練技術創始人,國內最早研究NLP神經語言及NAC的專家,國內著名的行銷專家;銷售業培訓講師,天智企業管理諮詢有限公司——總策劃,北京人間遠景文化交流公司——高級顧問講師,北京博思天宇文化交流公司——高級顧問,2005屆學習型中國——女性成功論壇主講嘉賓。

圖書目錄

導讀:什麼是魔鬼訓練

第一章 潛能激發無限潛能

企業間競爭的真正核心——優秀人才從何而來

如何超越你的競爭對手——超越競爭對手的終極秘訣

建立學習型組織——建立學習型組織的五個步驟

連結:學習的六大步驟

什麼是潛能——如何激發無限潛能

魔鬼訓練能激發人的潛能——“四指抬人”遊戲

突破觀念——“連點”遊戲

潛意識和表意思的關係——“遵從”遊戲

連結:參加魔鬼訓練營的幾種心態

第二章 成功塑造鷹一樣的個人

塑造鷹一樣的個人

連結:獵人學校

什麼是“成功”——你對成功的定義是什麼

觀念決定成敗——改變結果先改變觀念

人脈就是錢脈——問自己:交對朋友了嗎

如何建立人脈

尋找搭檔的重要性——“尋找搭檔”遊戲

付出與回報

做個有感恩的心的人——“感恩的心”遊戲及遊戲心得

連結:《感恩的心》的由來

人與人之間的關係到底是什麼——“生命之旅”遊戲及遊戲心得

珍惜生命,活在當前——“自我冥想”遊戲

目標與方法的關係——“目標與方法”遊戲及遊戲心得

生命中的核心目標——怎樣實現目標

連結Ⅰ:目標是什麼

連結Ⅱ:目標不能實現的原因

做工作和生活的挑戰者——“打擊心中的魔鬼”遊戲及遊戲心得

第三章 團隊打造鷹一樣的團隊

打造鷹一樣的團隊

什麼是團隊精種

團隊建設之前光進行角色確認——“角色確認”遊戲

團隊精種從“信賴”開始——“小信賴”遊戲

人生舞台從“大信賴”開始——“大信賴”遊戲及遊戲心得

團隊精種之旅——“風雨同舟”遊戲及遊戲心得

市場競爭的實踐演練——“報數”遊戲及遊戲心得

鋼鐵是怎樣煉成的——“鋸木”遊戲

婦何打造有戰鬥力的團隊——打造團隊的十一個關鍵

領導人怎樣選人——選人的四大原則

領導人如何用人——五種不同的人,五種不同的用法

領導人如何激勵員工——激勵員工的四大要素

領導人最要做的事是什麼——領導最需要做的三件事

領導人的角色是什麼——領導人如何扮演好五個角色

第四章 行銷魔鬼訓練和行銷策略

行銷與魔鬼訓練

什麼是行銷

創意行銷賺大錢——快速倍增利潤的三大法則

行銷的三個目的是什麼——行銷的三個目的

行銷的六大要素是什麼——行銷的六大要素

服務勝於銷售——做好服務的九大方法

後記

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