人物經歷
求學經歷
2001年9月--2005年6月，華中科技大學，機電一體化工程專業。華中科技大學（HuazhongUniversityofScienceandTechnology）位於湖北省武漢市，是中華人民共和國教育部直屬的綜合性研究型全國重點大學、中央直管副部級高校，國家首批“雙一流”建設、“985工程”、“211工程”重點建設高校，入選“卓越工程師教育培養計畫”、“卓越醫生教育培養計畫”、“111計畫”、“湖北省2011計畫”、“國家建設高水平大學公派研究生項目”、“新工科研究與實踐項目”、“全國深化創新創業教育改革示範高校”、“中國政府獎學金來華留學生接收院校”、“教育部來華留學示範基地”，是21世紀學術聯盟、中俄工科大學聯盟、中歐工程教育平台、七校聯合辦學、國家海外高層次人才創新創業基地成員，是與國家衛生和計畫生育委員會共建醫學院的十所院校之一，是擁有國家大科學中心的四所大學之一，是與清華大學一同被美國製造工程師協會（SME）授予“大學領先獎”的兩所中國大學之一，入選《Nature》評出的“中國十大科研機構”，被稱作“新中國高等教育發展的縮影”。
2010年7與--2012年5月，湖南大學，MBA
2012年9月--2014年6月，廣西師範大學，工商管理碩士。
2014年6月起，北大縱橫深圳52班。
工作經歷
2005年7月--2008年5月，招商局集團孖洲島基地主管。
2008年5月--2010年5月，邁瑞醫療集團總部技術經理。
2010年5月--2013年8月，GE醫療VitalSigns總經理。
2013年8月--2019年4月，濟民可信集團高級副總裁。
2019年4月起，維克摩比（中國）有限公司、深圳市維克摩比實業有限公司董事長。
主要成就
招商局工作期間
作為項目組核心成員，項目組承擔著孖洲島基地建設工作，此項目被評為2004年度深圳是重大投資項目（60億人民幣）。魏先生負責整個基地的電氣安裝監理及驗收工作，基地位於珠江入海口，總面積70萬平方米，擁有3400米的碼頭岸線，配置400mX83mX14m及360mX67mX14.5m乾塢各一座，7萬噸和3萬噸級浮船塢各一座，目標產品為ULCC、VLCC、FPSO、FSO，鑽井平台及海洋工程、LNG、新一代貨櫃船及各類型遠洋船舶的修理和改造。修船基地無論是在生產能力、廠區規模還是在乾塢尺度、設備設施等各方面，在國內的修船廠中都屬於首屈一指。2008年基地成功交付使用，提前一年完成，得到了國資委、交通部領導的高度評價。
邁瑞醫療集團工作期間
設備管理：
1、在機加中心推行預防維修制，設備故障率明顯降低，得到中心領導多次表揚。
2、主導建立了TPM實施細則、領導小組及固定資產管理委員會，並成功在全公司推行了TPM管理。
3、主導建立了設備管理信息化管理系統，提高了公司設備管理效率，降低了管理成本，將設備管理與生產管理、質量管理、IE管理實現有效對接。
4、增加了對維修備件耗材的規範管理，提高了設備工程師的工作效率，縮短了設備維修周期
5、開發數門專業課程，成功培訓員工上千名，獲評公司中級講師。
6、09年維修費用同比08年下降20%，公司設備管理組榮獲優秀團隊，個人榮獲優秀員工。
7、曾負責生化試劑廠、血球試劑廠潔淨廠房建設並註冊。
計量管理：
1、建立了公司設備管理、計量管理（測量）體系掃除了質量體系的瓶頸環節。
2、主導建立了TPM實施細則、領導小組及固定資產管理委員會，並成功在全公司推行了TPM管理。
3、研發系統實驗室（共32個包括科技部國家醫療診斷工程技術中心）全面推行ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》，且5個實驗室成功通過CNAS認可，實驗室管理水平大幅提高。製造系統按照《ISO10012:2003測量管理體系》引入計量確認程式，得到廣東省計量院評審專家的表揚。
4、主導建立了溫度感測器內部校準項目。為公司年節約外校費用80萬元，提高了計量效率。
5、主導解決了福祿克醫化儀器國內無法校準問題，成功開展了內校工作。
6、參與國家起草評審《多參數監護儀校準規程》（軍標）、《無創血壓模擬器校準規範》。
7、負責中國計量院、解放軍總後勤部設備儀器檢驗所、邁瑞除顫校準項目之除顫源的研發工作。
8、主導設計了麻醉機產品線非標工裝（39種），並全程監督製作驗收。
9、開發數門專業課程，成功培訓員工上千名，獲評公司中級講師。
10、09年維修費用同比08年下降20%，公司設備管理組榮獲優秀團隊，個人榮獲優秀員工。
11、擬定設備信息化管理需求報告，並成功與IT部門建立此平台，提高公司設備管理水平。
工裝夾具管理：
1、主導設計了麻醉機產品線非標工裝（39種），並全程監督製作驗收。
2、在OA系統建立工裝夾具審批流程，最佳化工裝夾具申請製作手續，增加工裝驗收準則核准手續，降低工裝管理風險。
3、製造中心按照ISO10012要求推行工裝比對、期間核查制度，明顯提高工裝的管理水平，降低了非標工裝的質量風險。
新廠房建設：
1、配合基建部門對新廠區規劃（百旺信8萬平米）圖紙進行審核（是否符合相關規定和13485要求），包括供配電、設備安裝設計、消防、供排水等。
2、負責對新廠區基礎設施檢測、驗收，並配合技術法規部註冊工作。
3、負責新廠區設備布置，積極徵求IE等部門意見。
4、負責新產品線試產設備相關準備工作。
5、主導建立了氣體實驗室，2008年成功套用於麻醉機、呼吸機、血球分析儀、生化分析儀的研發測試工作，氣壓測試與流量控制測試擬列入CNAS擴項計畫，擬建立此項目校準實驗室
6、主導血球試劑廠、生化試劑廠、免疫試劑廠潔淨室的建設，並協助深圳藥檢所測試驗收，並負責註冊工作。
GE醫療工作期間
作為總經理，負責產品戰略規劃及深圳基地的運營工作，隸屬於大中華區總部。2011年起，GE全資收購了深圳公司，我參與了收購前評估及方案制定及後期收購全過程，豐富了GE醫療的產品線和最佳化了在大中華區的布局。GE在全球多元化經營中是最成功的一個，在大中華區，參與部分戰略的制定（深圳基地）。曾協同其它管理層將深圳公司從一合資企業轉化為GE醫療大中華區標桿企業。
研發管理：
1、帶領研發團隊，經過一年多的努力，研究出最新配方，使得GE成為此產品領域的領導者，最低的成本，最好的品質，最高的效率。（由於原配方內個別物料停產，造成產品合格率爆減，由80%降至60%，公司面臨關閉風險，在此生死關頭臨危受命，帶領團隊利用幾個月的時間成功研究出新的配方，產品合格率由60%提高到96%，原料成本降低40%，公司起死回生並且績效表現優異，得到亞太區高層肯定，一次成功的危機管理）
2、為豐富公司的產品族，提高公司的利潤點，開發出呼吸管路、導尿管等新產品（未正式上線）（深圳基地產品單一，國際市場風雲突變，訂單不穩定，為了增加公司利潤點，採取豐富產品族戰略，產品多樣化，提高公司抗風險能力，呼吸管路和導尿管兩款新產品經過團隊積極運作，即將上市）
項目管理：
1、帶領項目管理團隊，2012年完成VCP項目30餘項，節約人工200餘人每年。獲得2012年度亞太區供應鏈貢獻獎。（高效的項目運作團隊，加上精益的思想和GE經典運作架構，公司運作成本急速降低，效率急速提高，成為全球樣板工廠）
2、協同財務等部門，完成對中方股份的收購，公司平穩過渡。在公司兼併重組業務中，為公司贏得了良好聲譽。（GE在資產出售、兼併重組方面是全球佳話，在深圳基地股份收購案例中，這段佳話又被成功複製，既得到公司的認可又得到對方的尊重）
3、領導和協同各個部門，建立新深圳基地並完成搬遷，新產線投入使用，得到中國區領導的表揚。（按照國際項目運作模式，從設計3P到各種評審布局，從承包商選定及階段管理，從裝飾到成功投產，每個步驟都在可控範圍內，一年的時間又按照GE的最高標準再造了一個基地）
設備管理：
1、根據產品情況，研發最新的工藝設備，提升員工舒適度和效率，自製設備全球最先進。（GE在此產品領域是先導者，無樣板可以去模仿，所以90%的設備是自行研發設計的，人機工程學和效率是要重點考慮，這是產線效率提升的基礎和前提）
2、推行TPM，提升公司設備管理水平。
Lean&sixSigama
1、在公司內推行精益文化，提升員工的精益思想，建立了lean管理團隊。（GE以全面推行sixsigama全球聞名，精益思想滲透到各個領域，高效的團隊是提高的前提）
2、在2013年度精益生產周，榮獲亞太區精益貢獻獎，節約人工10人。
工藝改進與提升：
1、改進現有工藝水平，使得GE一直保持全球領先地位，使得A產品線提升30%生產效率。（將公司一半產線作為樣板進行頭腦風暴改革，採用新的工藝和布局，項目非常成功）
2、利用各種管理工具，分析產線短板，提升員工參與積極性。
團隊建設：
1、將工程部發展為四個部門，設備管理（廠務設施維護）、項目管理、lean、研發管理，完善了公司管理體系。（發展成為四個核心職能部門，保障生產運作更加高效）
2、利用自己負責主導對中方股份的收購，GE由合資向獨資的轉變的時機，積極宣講GE的企業價值觀，促使企業平穩過渡。（由合資公司變為GE全資公司）
3、開發多門課程，向公司管理層宣講，促進大家的觀念融合。
濟民可信集團工作期間
受濟民可信集團李義海董事長、熊國慶總裁聯合邀約，擔任濟民可信集團副總裁、醫療器械集團總裁。負責整個集團投資與研發管理、醫療器械集團的管理工作，期間收購了以色列ICECUER醫療公司、九華醫藥公司，與日本科研團隊成立再生醫學公司，奠定濟民可信未來10年發展基礎（500億產業格局）。搭建起集團戰略管理、投資管理、研發管理體系。建立投資與研發中心（下轄北京、無錫、杭州、常州研發中心）。
維克摩比（中國）集團有限公司工作期間
入股法國DHAFRANCE品牌，成為中國母嬰補益領域行業領軍人物。引進聯合利華瑞莎品牌進入內地市場，造福千萬嬰幼兒。
個人生活
定居於深圳，愛好羽毛球運動，還是中國史、世界史民間研究者。
社會活動
公益活動
熱衷扶貧公益事業，多次前往貴州貧困山區助學扶貧，幫扶留守兒童完成學業。社會職務
北大縱橫養生保健部部長獲獎記錄
邁瑞醫療年度優秀中級講師、2012GE醫療大中華區優秀員工。
人物評價
具備豐富的著名外企高層管理經驗和紮實的專業基礎，有著西方先進管理理念推廣經驗，研發管理、供應鏈管理經驗，有現代跨國大型央企、民企中層管理經驗。熟悉FDA、CE及SFDA相關要求，熟悉管理體系建設（研發、運營、供應鏈、精益生產、項目）及ISO10012:2003測量管理體系和ISO/IEC17025:2005、ISO14971、ISO13485、熟悉財務流程制度、採購流程制度、ERP、各種設備計量管理軟體系統。在團隊建設與績效管理、目標管理、戰略管理、運營管理方面有獨到豐富經驗。麥肯錫數十年顧問專家經驗，具備敏銳全球視野，重點專注產業併購。
具有卓越的戰略規劃能力、經營意識、成就動機、團隊領導能力、決策能力、商業談判能力；
