生平經歷
風口浪尖上的諾華公司董事長魏思樂 (Keystone) 1978年與AnneLaurenceMoret結為伴侶，她是MarcMoret的侄女。MarcMoret隨後成為當時巴塞爾醫藥公司Sandoz的總裁。
1988年，進入Sandoz美國公司。
隨後，進入哈佛商學院進修管理學。
1996年：成為諾華執行長。“汽巴-嘉基”(Ciba-Geigy)和“山德士”(Sandoz)合併組建諾華。
1999：成為諾華董事會主席。因擔任雙重職務而備受詬病。
2008：修改任職年限章程，以免被迫辭去董事會主席職務。
2010年2月：辭去諾華執行長職務。
2013年2月22日，離任董事會主席。
據估算，他擔任諾華高層期間，淨賺3億瑞郎。據《Bilanz》雜誌估算，2012年他的財富在1.5億瑞郎左右。
諾華製藥
1996年，巴塞爾醫藥化學公司“汽巴-嘉基”(Ciba-Geigy)和“山德士”(Sandoz)合併，組建諾華。它是當時世界上最大的合併公司。
諾華歷史可追溯到19世紀巴塞爾的染料業。
魏思樂就任17年間，諾華營業額從1997年的310億增長到2012年的520億。諾華集團在全世界共有員工約123'000名。
這一期間贏利850億瑞郎。
1986年11月1日，Sandoz位於巴塞爾的倉庫發生火災，造成萊茵河嚴重污染。嚴重損害了巴塞爾化學醫藥工業的聲譽。
諾華如今的6大產業是製藥、眼科、仿製藥、疫苗，非處方藥和動物健康。
從諾華製藥辭職
“魏思樂在農田裡種上一棵大樹”
17年賺3億瑞郎，當魏思樂交出諾華的指揮棒時，他無疑成為瑞士最著名的、最貪婪的經理。這位醫生為“經理之路”留下了深深的印轍。
最能幹-最貪婪，近20年來，在瑞士沒有人能像魏思樂(DanielVasella)一樣，引起人們如此意見分歧的評價。
正是他，和瑞銀與瑞信的高級管理層一起，用難以企及的工資讓瑞士人理解了以前從未構想過的“高工資”，也因而激發了一項制止發放過高工資的動議，今年3月3日，瑞士選民將就此投票。
一月底，魏思樂在瑞士電視台笑著說：“我很樂於接受我的那些薪金”，屆時，他剛剛給出辭職的訊息，2月22日，他將辭去諾華董事會主席的職務。
不談“如何”，只談“多少”
經濟記者、作家RenéLüchinger認為，經濟巨頭魏思樂的工作進行得不錯，他利用被譽為“常青”的策略，使得醫藥的生命周期在專利權過期後，依然得以延長。他還向市場大規模推出了仿製藥，“他不僅承認了非處方藥的趨勢，甚至還作出了回應，打破了禁忌，”Lüchinger說，這位商業雜誌《Bilanz》前主編告訴瑞士資訊swissinfo。
成績
經濟學家、作家RudolfStrahm也這樣認為。在魏思樂手下，諾華成為僅次於輝瑞製藥有限公司的行業老二，銷售額在其任期內，幾乎翻了一番。但這位前社會民主黨國民院議員對魏思樂的觀點是一分為二的：“他觸發了巨額紅利的問題，並玷污了整個瑞士的管理文化，”Strahm說。就此，魏思樂不僅招致了國民的反感，甚至還有工業社會的企業家們：“紅利經濟所帶來的，是在國家政治上對集團領導人持續的信任衰減”。
魏思樂在位17年，不短的時間。他為諾華創造了一個穩定的發展期，“就此說來，他並非‘美國人’。美國經理人平均每4年半就換一次工作”。
他認為魏思樂也犯了一個“嚴重錯誤”，“他想擊敗競爭對手羅氏，但惟我獨尊的結果卻很糟糕”。
諾華的商業模式是寬泛的、不集中於某一產品或研究方向。“投資廣泛一方面是一種平衡和緩衝；另一方面也意味著，很昂貴。當然這裡綜合性市場策略可能會生效，但幾年後，我們才會看到，是否如此”。
非政府組織的抨擊
“在抗擊瘧疾和麻風病上，諾華取得了許多進步。尤其是諾華基金會，非常積極，完成了很多好項目，”AndreaIsenegger說。她是非政府組織“醫生無國界”(MSF)的藥劑師。除麻風病以外，諾華因如今密集的流動性將研究重點集中於北緯地區的疾病，因而忽略了結核病和愛滋病的研究，以及睡眠病和黑熱病。
她難以接受，諾華公司對印度提起的專利訴訟。2005年，印度出台法律防止諾華享受“常青”特權。特別是針對抗癌藥格列衛，諾華希望繼續獨享其商業利益。
“在藥物成分里添把鹽，就想把藥物的專利權再增加20年，這是不能讓人接受的，”她說：“這為貧窮患者服用仿製藥關上了大門”。
