定義
高級業務藍圖（Advanced business Blueprints scenario）是通過業務和IT全面解決方案，幫助企業構建基於企業戰略的戰略層、策略層、運營層和技術層的系統運營體系，幫助企業實踐管理全面提升的一種諮詢方法論。
相關困惑
企業信息化的困惑
信息化如何實現對企業戰略執行的支撐，提升核心能力？
信息化如何體現企業的行業類型和經營特點？
信息化如何對企業的運營效率和經營效益支撐？
信息化套用為什麼不能實現企業的績效評價與對標管理？
為什麼企業信息化之路如此痛苦？
為什麼難以感受到信息化的價值？
多系統造成的數據不集成，不統一，不準確
1.信息化如何實現對企業戰略執行的支撐，提升核心能力？
2.信息化如何體現企業的行業類型和經營特點？
3.信息化如何對企業的運營效率和經營效益支撐？
4.信息化套用為什麼不能實現企業的績效評價與對標管理？
5.為什麼企業信息化之路如此痛苦？
6.為什麼難以感受到信息化的價值？
7.多系統造成的數據不集成，不統一，不準確
隨著信息化套用的不斷深入，企業面臨的上述問題也在不斷發生變化，面臨新環境，遇到新問題，企業和軟體廠商也在不斷的尋找新思路和新的方法。 高級業務藍圖規劃就是在企業管理實踐探索過程中的一個總結，它是基於中國信息化發展20年的經驗總結，以及中國廣大的企業信息化的實踐而得來，有著廣泛和紮實的理論和現實基礎，是企業信息化價值提煉的結晶。
中小企業挑戰
1、來自企業外部的挑戰
•市場競爭激烈，成本不斷攀升，如何增效？
•如何降低因匯率波動帶來的風險？
•資金成本上升，如何加快周轉，降低資金成本？
•訂單品種多樣、頻次增大、批量減少、交期縮短、質量要求提升，如何適應快速的市場變化？
•……
2、來自企業內部的挑戰
•信息化如何適應企業規模、組織架構、崗位職責的調整等變化；
•總是受到缺料與高庫存困擾，如何實現資源在時間和空間上的有效協同；
•產能有餘卻不能按時交付訂單；
•資源投入加大，產值和利潤卻沒有同步增長
•……
與傳統比較
高級業務藍圖規劃方法論與傳統ERP實施方法論的差異
1、傳統ERP實施方法論：
•標準化的流程、標準化的套用，忽略ERP之管理內涵
•快速實施、快速上線
•重軟體、輕規劃、解決方案使企業削足適履
•方案對公司戰略的支撐考慮不足
•管理理念、管理方法普及不夠，對企業管理能力提升有限
2、高級業務藍圖規劃方法論：
•充分理解公司戰略，並通過專業分析方法獲得公司的關鍵成功因素及對信息化的要求
•自頂向下，系統規劃信息化套用方案，充分考慮對公司戰略的支撐
•從管理目標及關鍵問題入手，針對性設計方案，徹底解決管理問題
•理論與實踐相結合，獨特的溝通方式，讓各級管理人員充分理解信息化的管理理念、方法、目標
•全面梳理與信息化相關的業務流程、崗位職責、績效指標，將管理方法固化到系統中；
•高藍諮詢採用中醫式實施方法，為企業提供全面、可持續發展的管理諮詢，為企業能更有效應對風險、機遇、挑戰而夯實基礎，摒棄傳統的頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法。
| 項目過程 | 傳統ERP實施方法 | 高藍方法 |
| 項目啟動 | 僅為實現ERP項目契約目標做組織管理準備 | 以企業信息化建設目標，從組織和方法上做準備 |
| 項目調研 | 為ERP上線而進行的業務調研 | 為實現可支撐企業戰略目標的流程最佳化、流程保障服務 |
| 流程診斷 | 無 | 從外部到內部SWOT分析尋找管理重點，運用價值鏈系統分析核心問題及根源 |
| 流程最佳化與藍圖設計 | 僅對客戶的業務流程進行簡要梳理和簡單改造，以在ERP軟體產品實現為目標，忽略流程的整體性 | 對業務流程進行評價和最佳化，提出企業管理綜合解決方案，對系統落地條件進行評價 |
方法論介紹
高級業務藍圖規劃方法論介紹
高級業務藍圖規劃方法論，簡稱“高藍”，融合管理諮詢與ERP信息建設的方法論
高級業務藍圖規劃方法論，出發點是解決企業面臨的 核心管理問題，通過 業務流程最佳化、職責完善、組織調整搭建管理體系，落腳點是通過 信息化手段將管理最佳化的結果予以固化，確保信息化項目成功。
高級藍圖規劃是企業信息化系統實施前重要環節，它解決了企業面臨的管理難點和管理困惑；同時解決了企業運作和信息化系統有機銜接的問題，為系統成功上線和有效運用提供了堅實的保障。
1. 專業的 方法與嚴謹的過程管理確保每一個項目達到預期效果
高藍方法示意圖2. 自頂向下的規劃方法確保方案對公司戰略的支撐
高級業務藍圖3. 系統的診斷方法確保對企業戰略的理解及對關鍵問題把握
高級業務藍圖