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無論駱駝還是兔子，都要選擇能最大限度地允許它們利用潛在盈利機會的戰略。由於環境變化，你也許會得出在經營戰略中沒有什麼能持久，而成功的戰略恰恰就源於把不變的原理套用於不斷變化的經營條件下。如果遇到獵人追捕，駱駝是很難逃脫的。因為龐大的身軀同時也就決定了它行動遲緩。大還有大的難處！作為一個龐然大物，微小的侵蝕在開始根本算不了什麼！也不會為人察覺！這就是許多百年老店最終壽終正寢的根源。
創新絕不能輕視企業活動中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節。因為它的本質意義就在於把戰略規劃有效貫徹到每個環節並發揮作用。
速度帶來的不只是直接生產商業利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力及更高的市場份額。無論做什麼事，無論在哪些方面，你都要走在別人前面，都要超過別人才行。
扁平就是通過縮減組織的中間管理層，來精簡管理層次，使組織原來高聳的“金字塔”結構扁平化，從而克服德魯克所說的“不良組織症”。
世界上最強悍的動物不是大象、不是駱駝，當然也不是兔子!而是老虎和獅子!就是說，任何企業都有它的最佳規模，就是指企業在現有技術條件下長期平均費用最低的規模，也是指利潤率、利潤額、附加價值額、人均附加價值生產率等為最高的規模。
駱駝的兔子化生存，為全新的企業戰略提出了新的要求。沒有一個具體戰略可以重複救活兩家瀕臨倒閉的企業。不同行業的企業、不同資本、不同結構、不同技術的企業需要選擇不同的戰略；同一企業在不同成長時期、擁有不同的生產規模也必須選擇不同的戰略。然而，普遍的原則還是有的，這就是全方位、多層面、多視角、大縱深地進行戰略管理創新，打造新型的企業戰略管理模式。
