馬來西亞金獅集團是鍾廷森在1978年成立的金獅合營制鋼廠基礎上發展起來的多元化跨國企業。金獅集團分別在新加坡和吉隆坡的股票交易所公開掛牌，2005年鍾氏家族金獅集團控制了13家上市公司，遍及鋼鐵業、車輛、輪胎業、電腦業、百貨、房地產、紙漿與紙張、種植業等，享譽東南亞。在馬來西亞上市的7家公司為金獅機構、合營制鋼、合營貨櫃、金獅多元控股、金獅森林工業、金獅工業機構及銀石機構。
馬來西亞金獅集團董事長鍾廷森在東南亞華人圈比較低調，但因顯赫業績而赫赫有名。金獅主要經營地在馬來西亞，集團所屬有320家公司及關係企業，所控制的萬嘉制鋼私人有限公司與合營制鋼有限公司，鋼鐵產量占馬來西亞60%的份額，鍾廷森也因此被稱為“鋼鐵大王”。
金獅集團轄下所屬200佘家公司及關係企業分布馬來西亞、中國、新加坡、印度尼西亞、美國、德國等國家，經營領域以鋼鐵、車輛、輪胎化工、電腦、農林食品為主，還有零售與貿易、房地產及社區發展等服務事業。
創業簡介
鍾廷森祖籍廣東潮陽，1943年生於新加坡，大哥鍾廷基，鍾廷森排行老二，鍾廷豪老三。幼年的鐘廷森在新加坡華文國小念書，後轉入吉隆坡英文中學求學，從10歲開始學習做生意，“白天上學，下午在父親公司學習，父親手把手地教我。”
鍾廷森的父親鍾水發上世紀40年代在新加坡開設了德昌製造廠，製造及出口獅標鐵質家具、鋼櫃等，1956年把業務擴展至馬來西亞，除家具外還從事橡膠產品製造和食品加工業。
1958年，父親需要幫手，不到15歲的鐘廷森就參與父親的馬來西亞公司工作。沒有想到從此鍾廷森就在馬來西亞生根發展，從鋼鐵業做到輪胎，又做到汽車行業、百貨行業等。“我那時覺得馬來西亞比新加坡大，更有發展空間，所以很願意留在馬來西亞。”
1971年，28歲的鐘廷森去印尼考察，發現當地人口多，又比較落後，很多行業尚處於空白，直覺告訴鍾廷森這裡有商機。經過考察，鍾廷森想開一家生產鐵質家具和辦公用具的廠，希望家族公司投資50%的資金，家族成員卻認為在那裡做生意有風險，不願意投資。但是鍾廷森認定這是一個很好的項目，堅持自己的決定，即使家族無人支持也要做。最後鍾廷森說服哥哥一起合作，共同出資60萬馬幣。
“我的性格是要創新，一個人有明確的目標，才能朝目標努力。”雖然在家排行老二，但是鍾廷森很想做家族老大，行業老大，“在家族中每做一件事都要得到每個人的同意才能實施，感覺太浪費時間，我自己做事，雖然費力，而且要自己找錢，但我可以自己做主，而且決策很快。”
創業之初，先後遇到印尼金融政策變化等重重困難，但這些困難沒有令鍾廷森打退堂鼓。鍾廷森默默地努力工作，從設廠、融資到拓展分銷網，無一不身體力行，業務逐漸走上正軌，並於第二年開始盈利，第三年就賺了100萬馬幣。
1976年，鍾廷森把在印尼賺的錢帶回馬來西亞，準備投資鋼鐵廠。在選購設備時，鍾廷森幾乎跑遍了全世界知名鋼鐵設備廠，了解行情。調查後發現，日本、美國、德國設備很好亦很昂貴，義大利有家鋼鐵設備廠還沒有在遠東銷售過產品，很想打開遠東市場，鍾廷森抓住這一點，跟義大利鋼鐵設備廠談判，說服義大利鋼鐵設備廠以比較低的價格將設備賣給鍾廷森，遠東市場的誘惑以及鍾廷森的誠意終於打動義大利鋼鐵設備廠。設備買回來後，鍾廷森又組織人員對設備進行改造，以便可以同時生產兩種產品。“這樣，我花很低的代價就得到了一套很好的設備。”鍾廷森說。
1978年，鍾廷森投資1200萬馬幣，成立了當時馬來西亞第一家較大的鋼鐵廠——金獅合營制鋼廠。第一年便達到10萬噸產量，開業一年半後就盈利1700萬馬幣。在鍾廷森的有效管理下，產量亦飛速增長，第二年提高25%，第三年達到15萬噸。
接著鍾廷森又投資80噸電爐與連鑄生產線，將廢鋼融化成鋼水，鑄成鋼錠。1983年又投資兩條線材生產線，產量增至85萬噸。鋼鐵廠逐漸壯大，現在產能達到500萬噸，未來3年將達到780萬噸，成為馬來西亞鋼鐵行業翹楚，鍾廷森也因此被稱為“鋼鐵大王”。
父親去世後，大哥鍾廷基繼承了父親新加坡的業務，而鍾廷森接管了父親在馬來西亞的業務，鍾廷森將父親創辦的德興製造公司、德昌製造公司及金獅金屬製造公司合併，改名為金獅(私人)有限公司，於1981年在吉隆坡上市。合營制鋼廠則於1982年在吉隆坡上市。
在鋼鐵行業打下堅實基礎後，鍾廷森開始出擊其它行業。
從1981年始，鍾廷森進入房地產領域，2005年其房地產公司是馬來西亞五大房地產公司之一，每年有3000多個單位的房子出售；1983年進入種植業，種植可可和棕櫚樹等；1985年進入百貨業，在百貨業和房地產業，鍾廷森投資達16億馬幣，擁有馬來西亞最大的百貨公司；1987年進入汽車和摩托業；1989年進入輪胎、貨櫃行業；1993年進入海綿鐵行業；1995年進入紙漿業。依靠自己的努力，鍾廷森在馬來西亞乃至東南亞構建了自己的事業版圖。
進入上世紀80年代，金獅集團走向全盛時期，每年營業額平均增長率達到34%。該集團於1982年起分別在新加坡和吉隆坡的股票交易所公開掛牌。到1996年，集團總資產、營業額均超過100億馬幣(約合人民幣215億元)，員工超過4萬人，擁有上百家企業，除新加坡、馬來西亞的企業外，其餘分散在東南亞其鍾廷森國家和美國、日本、台灣、香港等國家和地區，其中上市公司13家。在馬來西亞上市的7家公司為金獅機構、合營制鋼、合營貨櫃、金獅多元控股、金獅森林工業、金獅工業機構及銀石機構。2004年，整個集團的營業額為182億馬幣(約合人民幣392億)，稅後淨利7億馬幣，員工4萬9千人。未來三年計畫投資51億馬幣，是馬來西亞私人投資於製造業的最大企業。
進軍中國市場
鍾廷森為中國人所熟悉是從百盛開始的。
“在中國做百貨，要充分考慮各地的差異，比如北京和上海不一樣，廣州亦有自己的特點，東北、成都又是另外情形。”
正式進入中國之前，鍾廷森派了一個開發小組來中國做市場調查，考察方方面面因素，比如城市的規劃，交通狀況，消費者的購買力，等等。最後決定以北京為突破口，與中國工藝美術(集團)合作，在中國開設第一家店。北京百盛定位於中高檔，以引領時尚潮流、服務盡如人意著稱，經營範圍包括國內商業零售及相關配套服務。
中國百貨業以國營居多，服務態度欠佳，為防止丟貨都把貨品鎖在櫃中。百盛深知“顧客滿意就是百盛成功”的經營之道，因此自始至終本著“盡如您意”的服務宗旨，注重顧客所需，為充分適應顧客群的購物行為與喜好，在各方面不斷做出調整，以期為顧客提供最舒適、最滿意的服務。採用開放式的購物環境，鼓勵售貨員賣貨，業績和獎金直接掛鈎，這樣百盛的營業額是國營商場的5倍。百盛採用全國電腦聯網，這樣採購和資金調控亦能科學安排。
“要有競爭力，就要具備規模，要引進精品，這樣才能在競爭中取勝，而且和第二名的距離拉大。”鍾廷森說。百盛集團在充足資金支持下，開始迅速在國內“複製”成功的樣板，在隨後的幾年內，廣州、瀋陽、青島、濟南、南京、重慶、成都、西安等地先後投資建起百盛百貨店。
在中國經營百貨多年，鍾廷森感覺北方生意比南方好做，“一是南方人，特別是廣東一帶，把錢多消費在飲食方面，二是北方季節分明，在服裝的人均消費量上相對也多一些。”2005年百盛在中國有40多家店，生意最好的是北京，其次是上海。
2005年11月，百盛在香港上市。業內人士認為，百盛2005年在中國的業績正處於上升階段，選擇這個時機上市，不僅可以獲得最好的效果，也能降低風險，而上市之後得到的充足資金，“很可能使百盛中國開始新一輪的快速擴張”。
從1992年在中國投資以來，金獅集團業績擴展迅速，而且向多元化發展，迄今已投資8億美元，主要在製造業，包括汽車及零部件、機車配件等，已涉足在中國的企業有長鈴摩托、金城摩托、錢江摩托、江淮汽車、天津大發汽車、未來軟體等，員工達6萬人。鍾廷森說：“企業做大了，感覺責任很重大。”。 中新網
旗下中國關聯公司
山東銀石瀘河橡膠輪胎有限公司是馬來西亞金獅集團與山東瀘河集團合資成立的“生產、銷售各型子午胎”的中外企業。
江淮汽車股東新加坡豪登投資有限公司
湖南長發發動機有限公司
長春花園酒店
百盛集團
集團人物
鍾廷豪，男，生於1954年,新加坡國籍,畢業於新加坡工藝學院機械工程系。曾任安卡莎銷售（新加坡）有限公司總經理、安卡莎建築材料有限公司總經理。任金獅集團中國區總裁,合肥江淮汽車有限公司副董事長。
鍾榮光，男，46歲，國籍新加坡，1980年畢業於英國特許秘書學院，並擁有英國Sheffield Hallam 大學商業管理文憑。1996年升為英國特許秘書學院高級會員。任新加坡金獅控股有限公司總經理、金獅金屬工業有限公司（雅加達證交所上市公司）、朱古力產品有限公司（馬來西亞證交所上市公司）、新加坡金獅亞太有限公司（新加坡證交所上市公司）常務董事、浙江錢江摩托股份有限公司董事。
陳勁吉，男，55歲，國籍馬來西亞，合格會計師，工商管理碩士，曾擔任馬來西亞陳昌機構有限公司（Nissan Motor）會計師及馬來西亞百盛高級運營經理，香港金獅亞洲股份有限公司執行董事，香港金獅證券公司執行董事，現任金獅亞太有限公司中國投資首席代表。
黃木利，男，54歲，國籍馬來西亞，1974年畢業於台北市台灣大學機械工程系，曾在日本及台灣參加高階管理及生產技術課程。歷任馬來西亞金獅鈴木機車有限公司工程師、總工程師及廠長，具有豐富的機車生產管理及產品開發經驗。現任馬來西亞金獅集團中國機車部總經理、浙江錢江摩托股份有限公司董事。
范鴻賢，男，37歲，國籍馬來西亞，1991年畢業於馬來西亞特許會計師學院， 1992年成為馬來西亞會計師學會專業會員，1997年升為高級會員。1988年至1991年任世界著名Deloitte Touche Tohmatsu Int.,會計師事務所高級審計師。任金獅集團機車部副總經理，負責開拓經營在華機車及相關零部件事業，同時擔任浙江錢江摩托股份有限公司董事。
蔡文財先生：馬來西亞國籍,1985年畢業於台灣中興大學企業管理學系,1988年獲得美國德克薩斯州大學MBA學位。曾任馬來西亞吉隆坡普華國際會計師事務所投資諮詢師、韓國金星公司駐吉隆坡辦事處銷售經理、金獅集團經營分析師、金獅集團中國汽車事業部項目投資和開發經理。任金獅集團中國汽車事業部總經理助理。
處理債務金獅成大馬企業典範
企業的再發展，可說是另一章的創業辛酸史。1997經濟風暴，馬幣與其他東南亞貨幣遭狙擊狂貶，導致金獅集團蒙受13億令吉的外匯虧損，債權銀行回收提供的18億令吉信貸便利，使金獅一夜之間山河變色，成為繼國內上市公司玲瓏集團後，第二大負債公司，倩台高築100 億令吉。
但是，憑著過人的商業智慧，鍾廷森大刀闊斧整頓重組了其中大約59億債務，再戰商場。鍾廷森曾笑言一場金融風暴讓鍾廷森學會了如何與銀行打交道，以及搞生意要集中，不能大小通吃。
金獅集團2005年擁有7家掛牌公司，在印尼和新加坡也各有兩家上市公司；中國百盛集團2005年11月在香港股市掛牌，反應熱烈。
集團主席家庭
鍾廷森是馬來西亞華人企業家，其妻則是70、80年代影星陳秋霞(聽歌)。
家庭鍾是金獅集團主席和馬來西亞中華工商聯合會主席，1978年開始投資建設鋼鐵廠，由於生產的鋼鐵產量占馬來西亞鋼鐵總產量60%，因此被稱為“鋼鐵大王”，2007年晉身馬來西亞十大富豪。
金獅集團分別在新加坡和吉隆坡上市，而其集團擁有高達320間公司和關係企業，同時也擁有馬來西亞最大的百貨公司。新浪娛樂訊
