一、人員組成
每個辦事處由2名人員組成，主任由科級幹部擔任，隊員由優秀年輕幹部擔任，具體人員組成採取自願報名和組織選拔相結合的方式產生。委託招商聘請一名所在城市有號召力、熱心的商界人士。
二、經費管理
辦事處在財政設立專戶，日常財務管理由縣商務局負責審批。每個辦事處年工作經費為8萬元，每季按實際結算劃撥。委託招商經費每年一萬元。
三、工作職能
1、招商職能：負責在駐地及周邊縣市開展招商活動。
2、聯絡職能：負責與駐地餘干同鄉會的聯絡，駐外辦事處主任原則上兼任當地餘干同鄉會副秘書長。
3、維權職能：負責駐地我縣外出打工人員的維權工作。
4、接待職能：負責我縣領導到駐地的接待工作。
5、會議籌備職能：負責我縣在駐地舉辦各類招商會議的前期籌辦工作。
四、目標任務
1、每個外辦事處要確保每年引進一個固定資產投入5000萬元以上的入園工業項目；或二個固定資產投入2000萬元以上的工業入園項目，或納稅超600萬元的商貿物流項目。
2、每個辦事處每月要確保提供2—3條有價值的招商信息（有價值的招商信息是指有企業名稱、企業地址、具體對接人的姓名、對接人在企業中的職務及聯繫方式、投資規模及產業等）；
3、每個辦事處要確保在第一季度有簽約意向項目，半年內必須有項目進資並開工。委託招商每年要有四條以上有價值的信息和至少引進一家固投1000萬以上工業項目或300萬以上的商貿物流稅收。
五、日常管理
1、駐外專業招商辦事處隸屬縣開放型經濟工作領導小組辦公室直接指導和調度，日常工作由領導小組辦公室負責協調。並由縣開放型領導小組牽頭，縣紀檢、縣委組織部等部門參加加強對各招商小組的管理，其中縣紀委負責對各小組外出期間的紀律監督，縣委組織部負責對各招商小組成員進行跟蹤考察，縣商務局負責對各招商小組的調度考核及服務。
2、駐外專業招商辦事處實行主任負責制，各辦事處成員要有強烈的責任感和敬業精神。辦事處成員一經確定，不得隨意調換。若確需調換，須報縣開放型經濟領導小組批准。
3、縣分管領導實行側重領導制度，紀檢書記吳樹儉側重於浙江、上海，副縣長艾暉側重於廣東、福建。
六、督查考核
各駐外專業招商辦事處成員必須與本單位日常工作脫鉤，專攻外出招商，縣開放型經濟工作領導小組要建立定期考核制度。
1、縣商務局每周要對各辦事處調度一次，要及時掌握各辦事處外出地點、接觸客商及項目洽談情況，並為各辦事處提供好縣情資料、項目信息等業務服務；如需縣主要領導出面推進項目的，必須提前報告；
2、縣開放型經濟領導小組每季組織縣紀檢委、縣委組織部召開一次聯席會議，對各辦事處進行調度，並將調度情況上報縣主要領導，縣紀委、縣委組織部要將有關情況同時上報；
3、各辦事處每季要將招商工作情況向縣開放型經濟領導小組（辦公室設在商務局）做出書面匯報。每季的匯報情況將作為年終考評的重要內容。
七、獎罰制度
各駐外專業招商辦事處外出招商情況和成效將記入其個人檔案，作為幹部使用的重要依據，業績突出的予以重用。
以上管理辦法自公布之日起執行。
二0一一年八月十六日
