內容簡介
這是一本關於商業模式創新的書。作者認為商業模式創新的本質是改變策略：做出何種決策（What）、何時做出決策 (When)、由誰做出決策 (Who)和為什麼做出決策(Why)即4W理論。書中通過分析商業模式和風險的關係，給出一個顛覆性的商業模式創新框架——風險驅動型商業模式，結合亞馬遜、谷歌、豐田、大眾、Zara、Zipcar等企業的經驗，教你如何通過4W理論，設計出能更好地控制信息風險和激勵風險的商業模式，減少商業模式中的失效情況、打破既定的商業經營方式、帶來持續的競爭優勢。
目錄信息
第1章阿基米德槓桿 1
把商業模式創新發展成為一種原則 7
何為創新 10
每種商業模式的關鍵決策點和風險 12
推薦的創新路徑 20
潛在障礙 22
第2章商業模式審視 24
商業模式及風險 26
錯誤計算風險 30
追蹤商業模式的風險 34
測量低效率 39
追隨風險尋找正確的解決方案 42
第3章做出何種決策 47
聚焦關鍵決策的範圍 50
甲殼蟲和布加迪共享什麼 59
對衝決策 64
第4章何時做出決策 73
延遲決策以實現最大靈活性 76
改變決策的順序：競爭革命 80
拆分決策以收集早期需求信號 90
第5章由誰做出決策 101
當信息即力量時，選擇最見識廣博的決策者 103
合適的決策人選 106
網路零售的教訓：解密誰承擔最小的風險後果 109
誰是成功的最大贏家 114
第6章為什麼做出決策 125
在全球採購市場中調整時間範圍 132
當整合成為治療受損體系的良方 137
第7章商業模式創新實踐 148
TerraPass 152
TerraPass事後剖析 170
第8章下一場商業革命 173
作者介紹 182
