圖書信息
出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平裝: 192頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7309042573
條形碼: 9787309042573
尺寸: 22.6 x 16.6 x 1 cm
重量: 281 g
作者簡介
友聯時駿企業管理顧問公司成立於2002年7月，友聯時駿的創始人皆來自於國際著名的諮詢公司、會計師事務所、投資銀行等專業機構，在資本市場中擁有完善的商業和投資網路以及良好的聲譽，在業界已有5至20年不等的專業經驗。成立至今，友聯時駿已經先後在深圳，上海，香港和新加坡設立了分支機構，並且還與國內外一些大型的券商、商業銀行、會計師、律師、評估師、諮詢公司等專業機構結成戰略聯盟或建立緊密聯繫的工作關係。友聯時駿的諮詢專家精通國際先進的管理理論及實務，同時又擁有豐富的中國市場實踐經驗，並致力於為中國國內蓬勃發展的客戶提供企業風險管理、投資併購諮詢和企業上市顧問等高質量的專業諮詢服務並創造出具有革新意義的解決方案。
友聯時駿提供的諮詢服務主要分為企業風險管理、投資併購諮詢和企業上市顧問。其中，企業風險管理諮詢服務可以細分為內部審計、商業風險管理、財務風險管理、技術風險管理、針對((薩班斯一奧克斯利法案》(SOA)的備案和測試工作及內部控制完善調查等。投資併購諮詢則包括企業合併與收購、鑑定與評估、管理層收購(MBO)與公司交易等方面的專業服務。同時，友聯時駿還熟知國內外各大證券市場的上市規則，對企業上市有著相當豐富的經驗和眾多的成功案例，友聯時駿的創始人曾經先後負責過幾十家中國企業的A股、B股、H股、S股和N股的上市工作。
內容簡介
這是一本介紹風險管理的著作。全書以風險作為商業市場這一客觀存在的事實，詳盡地分析風險，並將重點放在介紹如何用科學的方法來認識風險、管理風險、降低風險，使企業的決策層能在商海中劈波斬浪，以保證企業能夠順利抵達理想的彼岸。
《風險管理》還以生動的語言，引用了各國著名企業成功應對風險的典型範例，同時也在案例中介紹了一些著名企業由於忽略風險管理而帶來的後果。
《風險管理》可供各商業企業的領導人及各級管理層人上閱讀，在開設風險管理課程的各院校也可以此作為輔導教材，對風險管理有興趣的一般讀者，《風險管理》也具有重要的參考價值。
目錄
第一章 風險意識與風險管理
第一節 風險與風險意識
第二節 風險意識與風險管理
第三節 風險管理與收益
一、管理風險本身就是管理層的工作
二、管理風險可以減少收入波動
三、風險管理能夠使股東價值最大化
四、風險管理能促進就業和金融安全
第二章 風險管理的發展歷史和基本原理
第一節 由來已久的風險管理
第二節 進一步理解風險的概念
第三節 與“風險”相關的一些概念
第四節 風險管理流程
一、樹立風險意識
二、風險測量方法
三、風險控制
第五節 現代風險管理：多層面的結合
一、現代風險管理的相關方法
二、現代風險管理與全面質量管理
二、風險管理分類
第六節 風險管理的監管手段
第七節 當前美國相關法律法規對企業風險管理和內部控制的要求
第三章 企業全面風險管理概述
第一節 企業全面風險管理的要求和益處
一、企業全面風險管理的要求
二、企業全面風險管理的益處
第二節 首席風險官
第三節 企業全面風險管理的組成部分
一、公司層面的管理
二、經營管理
三、資產組合管理
四、風險轉移
五、風險分析方法
六、數據及技術資源
七、權益人管理
第四節 公司治理和行為準則
一、公司治理
二、行為準則
三、同權益人溝通
四、董事會的獨立性
五、表現評估
六、行政人員和董事的報酬
七、公司治理與企業全面風險管理相聯繫
八、風險承受能力與政策
九、公司的結構
十、風險文化與公司的價值觀
第五節 企業全面風險管理的發展方向
第四章 風險意識與風險管理
第一節 通用的語言：最初的起始點
一、風險和風險語言
二、流程分類方案：風險語言的補充
三、結論
第二節 風險管理目標及監督機制：效果的保障
一、企業全面風險管理環境中的風險策略及政策
二、組織監督結構
三、總結
第三節 統一流程：評估風險和制定風險對策
一、評估商業風險
二、風險圖繪製--風險確認的基本工具
三、嚴格的風險評估
四、量化嚴格的風險評估
五、制定風險管理對策
六、選擇風險對策時的考慮因素
七、總結
第四節 風險管理基礎構架及其基本要素
一、風險管理基本要素
二、風險管理基本要素的實例
三、總結
第五節 企業全面風險管理的進一步實施
一、集合多個風險測量
二、與企業表現聯繫
三、制定企業範圍風險策略
四、企業全面風險管理步驟匯總
五、總結
第五章 風險管理工具與套用
第一節 信用風險管理
一、日常經濟業務中的信用風險
二、信用風險管理流程
三、信用風險管理的最佳實踐
第二節 市場風險管理
一、市場風險類型
二、市場風險的測量
三、市場風險管理
四、市場風險管理中的最佳實踐
第三節 運營風險管理
一、運營風險的定義及範圍
二、運營風險管理流程
三、運營風險管理最佳實踐
四、運營風險管理案例研究：赫勒金融公司（ Heller Financial）
第四節 風險管理的商業運用
一、最低化下行風險
二、對不確定因素的管理
三、最佳化業務表現
四、企業全面風險管理的未來演變
第五節 綜合案例
一、出口發展局（EDC）的信用風險手冊
二、長期資金管理有限公司（LTCM）失敗的教訓
第六章 COSO的企業全面風險管理框架
第一節 美國COSO的企業風險管理目標
第二節 CoSO的企業風險管理要素
一、內部環境
二、目標設定
三、事件識別
四、風險評估
五、風險對策
六、控制活動
七、信息和溝通
八、監控
第三節 CoSO的企業全面風險管理框架
