教育背景
1、台灣國立清華大學IE工業工程學士，1980級畢業
2、美國州立德州大學IE工業工程碩士，1987級畢業
台灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，台灣RCA工業工程師
擔任職務
顧聞知台灣清大工業工程學士；美國德大工業工程碩士；
台灣RCA工業工程師；
台灣中國生產力中心管理師；
清華大學——中旭商學院高級講師；
台灣華航修護總處項目經理；
美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR；
美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，現任中國深圳派德諾供應鏈管理顧問有限公司總經理, 北京時代光華特聘講師, 杭州時代光華長期顧問講師, 中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師。( 聯合國ITC國際採購認證中國培訓師團隊教,PMAC&CIPS認證特邀培訓師)
專長領域
企業管理、物流採購、生產管理
擅長行業
製造、採購、物控
授課經歷
顧先生長期從事採購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供採購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、採購管理實務、物料計畫與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理諮詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、最佳化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和紮實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部諮詢分析獨到、透徹，善於通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致讚譽。
主講課程
生產計畫與物料控制供應商關係、管理與談判製造企業供應鏈建設與管理、物流與供應鏈管理實務、庫存與倉儲管理
《PMC生產計畫與物料控制》
《採購策略管理供應商關係管理》
《採購供應鏈管理》
《採購管理與採購成本控制》
《倉儲管理與物料計畫》
《倉儲與庫存管理》
《供貨商質量與交期管理》
《供應鏈管理一體化與運作執行力》
《供應商開發選擇評估與談判技巧》
《企業高效物流供應鏈建設與管理》
《企業內部物流與庫存控制》
《物流成本控制》
《物流與供應鏈管理實務》
《現代倉儲與物流管理實務》
《有效生產計畫與排產》
精華與系列課程如下：
1)現代化務實採購精華講座2日;
2)高效物流供應鏈精華講座2日;
3)倉儲物控管理改革精華論2日;
4)PMC/MRP務實精華講座2日;
5)物流供應鏈系統務實論12日;
6)VMI 時操學精華論2日;
7)工廠管理之現場改善篇2日;
課程簡介
《有效生產計畫與排產內訓》
第1單元 供應鏈導論與客戶關係管理-3h
1.1 One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉
1.2 PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位
1.3預測+訂單+D/N的真義
1.4預測特性與月預測拆解4周分析
1.5客戶實際提貨與不準度分析
第2單元 生產計畫基礎套用與實施MRP共享平台的整合-3h
2.1 出貨與銷提貨的不準度分析
2.2 責任區分成品, 半成品排配依據與安全庫存訂定
2.3 小時的日計畫與GT群組技術工令排配法則
2.4 MRP設計原理+ MRP案例講解
第3單元 排產關鍵做法-3h
3.1 Capacity Control產能規劃練習
3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則
3.3 KanBan由後往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
3.4供貨商副線加工支持與生產計畫的搭配作法…
第4單元 庫存管理關鍵手法-3h
4.1 JIT 改良與聯合運輸配備料法
4.2 VMI 創新與與整包裝上線備料法
4.3 線邊倉責任交接法與條型碼
4.4強迫補換貨與退貨處理原則
4.5 一幕目瞭然與主動備發料法
《現代化物流與倉儲配送管理實務》
第1單元---現代化倉儲管理8步曲---關鍵啟發
1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規避盲點風險
2) 前伸物流與供應商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規避時效風險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規避質量風險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自製零件免檢
5) 關鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規避布置風險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規避配套風險
2) 投產同步, 燈號愚巧法
6. 發-代表Issuing, 代表發料
1) 規避配套風險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規避錯數風險
2) 進銷存系統店內庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數數原則
5) 一個散板散箱散數原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規避配套風險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數量
第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理
1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創意;
4. 領料抑或發料?
5. 碼頭創新裝卸設計;
6. 條型碼物訊結合;
7. 保全進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
9. 包材商聯運與JIT供應設計;
10. 倒流區隔離廠區設計…..等等.
11. 物流供應鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目瞭然
14. 貨櫃JIT出租服務
15. 銷一補一快速反應
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價
第3單元--- JIT與VMI創新定義與配送物控做法
1. JIT及時化供料定義
2. JIT貨櫃暫存倉作法
3. JIT甩櫃聯合運輸作法
4. VMI聯合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數字說話
6. 與供應商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區防範
8. 庫存聯合管理的3個“I”加碼(MA)創新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計畫與ETD/ETA出貨計畫
第4單元--- 第三方物流創新管理
1. 客戶關係管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
b) 預測與提貨不準的分析與庫存調節及時做法
c) 零售提貨補貨與製造投產的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創新
a) 海關保稅監管倉的借鏡
b) 中轉服務與聯合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現代企業物流高階展開
a) 新倉儲系統(中轉集約配送) +出租聯合辦
b) 物流園區整合本地金融擔保結算中心
c) 發展省內次級城市中轉細化配送
d) 利用UPS專業+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
f) 電子商務e 鏈B2B平台開發與合作
g) 3~5年 物流戰略4大規劃
i. VMI/DMI-免費暫存中轉服務
ii. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
iii. 整合-售後服務,一歨到位補換
iv. 發展新專-e 鏈軟體平台…
4. 物流發展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯強國際售後服務借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目
