企業簡介
成立日期 : 2004年2月
顧北礦井是開發集團公司煤電一體化戰略的重要組成部分：根據淮南煤炭集團公司煤電產業發展規劃，到2020年，將淮南礦業集團建成年產1億噸的特大煤田企業，並同步建設裝機容量為20000MW規模的電廠設施。目前集團公司和中國電力投資集團浙能集團達成了建設淮南煤電基地的合作協定，該項目被業界稱為“火電三峽”。其中顧北煤礦為集團公司與浙能集團合資建設的鳳台4*60萬千瓦發電廠的配套礦井，其生產的煤炭全部供給該電廠。該電廠一期工程已於2008年完工，並開始投產發電。
企業理念
顧北煤礦人事相宜，成就事業。獨具特色，信息化武裝下全新模式的現代化礦井。有作為就是人才，有貢獻就是功臣！ ●礦建理念：思路決定出路，競爭決定速度。建設獨具特色、信息化武裝下全新模式的現代化礦井。
● 建礦理念：建大礦，辦大電，做資本。
● 企業作風：敢為人先、追求卓越。
● 企業管理理念：嚴、細、實、勤。
● 企業經營理念：點煤成金、快速發展。
● 企業安全理念：珍惜生命、安全為天。
● 企業文化：行動軍事化、作風嚴謹化、工作標準化。
● 人才理念：有作為就是人才、有貢獻就是功臣。
● 質量理念：嚴把毫米關，創精品工程。
● 成本理念：降低噸煤成本，增加企業效益。
企業建設
顧北煤礦
顧北煤礦進入新世紀以來，淮南礦業集團公司認真貫徹黨的十六大精神， 落實“一切為了發展， 一切為了職工”的企業宗旨，抓住國家能源需求旺盛的難得機遇，搶先一步，提出了“建大礦、辦大電、做資本”的戰略目標，被國家發改委首批批准為全國十三個億噸煤炭基地之一。淮南市緊鄰長江三角洲地區，區位、地位優勢明顯，而地處長江三角洲浙江省又是一個能源短缺的經濟大省，淮南礦業集團與浙江能源集團兩者一拍即合，成立淮浙煤電公司顧北煤礦和鳳台電廠，兩個項目同時也被安徽省定為“861”重點工程。正如國務院副總理曾培炎所說淮南礦業集團搞煤電一體化已經“小球推動了大球”，皖電東送的概念已被確認。在這樣的大背景下，顧北煤礦應運而生，礦業集團於2004年2月18日宣布成立顧北礦井建設項目部，投資12億，建設工期28個月，2005年3月1日開工，2007年7月1日投產，年產600萬噸。從此拉開顧北礦井大規模建設的序幕，於是2004年3月2日第一批甘願吃苦、勇挑重擔的煤礦建設者來到了這片火熱的建設工地上。礦井建設準備階段環境是艱苦的，沒有電燈，沒有道路，有的只是一片雜草和麥田，生活衛生條件極差，還要經受蚊蟲叮咬，但大家沒有怨言，我們就是來吃苦的，不是來享受的。從項目經理到普通職工，大家擠在一起，沒有辦公地點，就租住農房，把鋪蓋一掀就在床上辦公，就這樣既當寢室又當辦公室，進入緊張的前期準備工作。面對暫時的困難，沒有一個人退縮，大家的積極性和幹勁都比較足，在設計上確定井位，確定工業廣場，購地。3月5日確定井筒位置，3月8日井筒檢查鑽開鑽，解決供電問題，各項工作井然有序。從設計到安裝全部是項目部人員自己動手，在設備缺、人員少、路不通的情況下，克服很多困難，2個月時間內就完成了3.5公里35kv雙迴路架空供電線路和3.5kv臨時變電所，提前10天送電。很多同志一連幾周都未休一次班，有些同志到淮南辦事多次經過家門也不回，正是這些同志的艱苦努力，顧北礦在較短的時間內迅速做好了多項礦井建設的準備工作，他們這樣做的目的只有一個，早日建成顧北礦井。顧北礦井建設每前進一步，都離不開各級領導的關懷和指導。自2004年2月項目部成立以來，省市和集團公司的領導始終關注著顧北礦井建設的進展情況，通過各種渠道了解顧北。地方政府和集團公司各部門也給予很多支持，對礦井建設中遇到的問題積極進行指導和解決。國家開發行局長段之吉、省開發行行長朱明、淮南市市長朱季歷等省、市、縣有關領導先後來到顧北礦井建設現場看望、慰問參戰人員，了解施工建設情況，現場解決有關問題。集團公司董事長、黨委書記王源，副董事長、總經理孔祥喜等集團公司領導多次來到顧北建設工地檢查工作，就如何把住“三大控制”，加快礦井建設速度，以及圖紙設計、工程項目招標，提出指導性意見。對於一些重大建設問題，集團公司領導親自組織有關方面的專家教授進行技術攻關，為顧北建設提供技術保證。要在最短的時間內建設一個現代化的礦井，科學合理的安排和控制好工期至關重要。項目部經理亢延民同志經常在會議上告誡項目部人員：儘管我們在座的不少同志在礦井建設方面很有經驗，打過不少井，但是過去那種建井速度肯定不行，必須打破常規，抓好各個施工工序節點和時間的控制，在嚴把質量的同時做到分秒必爭。項目部對各項工程從圖紙設計出圖，施工方案，施工隊伍的選擇等各個環節都進行了仔細的研究，進行科學合理的安排。首先最佳化施工方案，按常規檢查鑽打完後再進行注漿，保險係數大，項目部主要領導查閱資料，根據顧北礦井地質結構特點，憑藉豐富經驗，果斷決策，採用檢查鑽與注漿平行作業，從而大大縮短了工期。其次營造礦井大幹的氛圍，利用黑板報，標語等形式宣傳大幹氣氛，在炎熱的夏天項目部為施工單位送去降溫的綠豆和西瓜。開展小指標勞動競賽，每周一評比，當場兌現，獎懲分明，這些做法極大的調動了工程建設人員的工作積極性。如在冷凍孔施工中，煤田地質三隊施工的風井4#機曾創造日單機井尺346m的全國最高紀錄；最後抓好每個施工環節，如重達820噸，高72m亞洲最大的主井井架，在設計、招標、基礎施工、井架製作和起吊等各個環節，項目部抓住施工質量、工期不放，提前了10天完成安裝。礦井建設中的一個重要環節是投資控制，為保證12億建成顧北礦井 。項目部班子一致認為除加強內部管理，精打細算，重點應放在項目工程造價上。項目部成立以經理為組長的招標領導小組，嚴格按照集團公司的要求凡50萬元以上的工程一律招標。每次招標都本著“公開、公正、公平”的原則，嚴格按照招標要求的程式操作，為防止營私舞弊，招標除項目部人員參加外，還邀請集團公司相關業務部門的領導和集團公司紀委、法律顧問室人員參加，確保客觀公正。礦井籌建以來，按照預算價格，通過招標節約資金數千萬元。由於近年全國新建礦井升溫，凍結單位在招標時經常串標，雖然招標，但價格還是下不去，項目部在集團公司領導的指導下，主動與凍結單位面談，經過多次談判價格，比投標價降了幾千萬元。截止到12月底，項目部共完成投資 2.6億元，其中礦建工程1.06億元，土建工程 0.48億元，安裝工程 0.18億元 。項目部先後進行工程公開招標24項，金額4.4億。安全第一、優質高效的建設礦井是顧北建設者的座右銘。項目部成立不久就制定了各項安全管理制度，安全檢查制度和安全隱患排查制度，成立了安全生產管理辦公室，配備了專職人員，堅持每周四進行安全大檢查和不定期檢查，檢查結果以“四定表”的形式下發各單位限期整改。嚴格施工措施的編制、審批、貫徹、落實關。認真執行一工程一措施，嚴禁無措施施工，嚴格執行“一井一制”，加大反“三違”反事故鬥爭的力度，到目前共查出“三違”人員118人次，安全隱患467條。同時注重加大安全培訓力度，除送部分人員到集團公司參加培訓外，項目部還組織5次總計29人次的管理人員安全培訓。項目部認真開展質量標準化工作，制定完善各種管理制度。一是充分發揮監理的作用，在礦建、土建、機電安裝各項工程施工中，要求監理進行全過程監督，以確保質量的可靠性；二是從源頭把住質量關，對所有施工材料和設備嚴格報驗材料，必須資料齊全，監理驗收合格方可使用；三是在施工工序上沒有因要進度而放鬆要求，施工中要求施工單位必須嚴格按照業主、監理、施工三方共同會審的措施方案、施工措施進行施工。同時認真月度驗收工作，由項目部統一組織，各業務部門參與，統一會簽，目前已驗收的工程質量合格率為100%。從2004年3月2日進入現場，3月6日三個井筒井口定位，3月10日開鑽，4月12日土建項目開工，5月24日風井注漿，7月8日主井凍結開鑽，11月1日主井凍結，12月10日主井井架順利起吊。2005年元月11日風井鎖口破土開挖，到目前在這短短的11個月的時間內，通過項目部全體人員的共同努力，礦井建設已初具規模。在土建方面：區隊辦公樓、壓風機房、鍋爐房、攪拌站、材料庫、機修車間已基本竣工，1#～5#單身宿舍樓、科乾公寓樓、綜采設備庫、工廣聯合建築等已開工，修通了礦內主要道路；在機電安裝工程方面：主、副井井架高高屹立，壓風機、鍋爐已正常運轉；在礦建方面：三個井共打凍結孔18萬米，現已全面完工,並開始凍結，其中主、風井已具備開挖條件。如今，當時的農田已不存在，水、電、氣、通訊、道路等系統已初步形成，所有的工作人員已搬進寬敞明亮的區隊辦公樓，生活條件得到較大改善。看到的是一座座高樓和巍然聳立的井架，聽到的是轟鳴的機器聲，感到的是熱火朝天大幹場面。現開工前各項準備工作已就緒，實現了提前一個多月開工的奮鬥目標。雖初戰告捷，但這只是良好的開端，今後的任務還很重。我們將繼續保持清醒的頭腦，認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，積極爭取地方政府及有關部門的大力支持。依靠科技進步，更新管理理念。按照科學發展觀的要求，以最大的決心，最有力的手段，努力抓好工期、質量、投資“三大控制”。用滿腔的熱情、高昂的鬥志、拼搏的精神，建設一個綠色環保型現代化的礦井。
