圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 277頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121075896
條形碼: 9787121075896
尺寸: 25.6 x 20.2 x 2 cm
重量: 599 g
作者簡介
易發久，影響力教育訓練集團董事長，中國培訓協會理事長，上海江西商會副會長，上海市演講學研究會常務理事、培訓專業委員會主任，“中國培訓論壇”組委會執行主席，影響力商學院院長，上海師範大學教授。
1989年畢業於江西大學。第2年南下珠海創業，公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，後公司在“房地產泡沫期”中宣告破產。1995年年底，隻身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建“影響力訓練”機構，並使其成為培訓界知名品牌，使公司業績持續7年以每年2-5倍的速度增長。
曾親自為近3000家知名企業（包括130餘家世界500強在華企業）提供專業訓練。其課程學員滿意率連續5年統計結果均超過97%，其中2005年為99.52%，創下了培訓界的奇蹟。
首創“影響力標準授權課程”及“中國企業培訓師專業資格認證標準”，致力於為中國企業普及必修課程，2001-2005年連續5年被多家企業及媒體公選為“中國十大傑出培訓師”。
2003-2005年連續3年受邀成為“亞洲八大名師”論壇的榮譽主講師，亞洲最受歡迎的培訓師之一。2006年被人民日報社《市場報》授予“中國品牌建設十大傑出企業家”稱號。
2007年被教育部中央教育科學研究所培訓中心及中國人才研究會教育人才專業委員會共同評為“2007中國教育培訓界最具影響力人物”。
著作有《成功一定有方法》《不是不可能》《基本功》《領袖的風采》（DVD）《槓桿管理》（DVD）《有夢就會實現》（VCD）《學習改變命運》（VCD）《如何規劃成功人生》（CD）《決定你一生的21個信念》（CD）等。
內容簡介
《領袖的風采:企業家從優秀到卓越的9重洗禮》通過大量實用的案例、工具和表格，從“道”、“術”、“器”和“魂”四個角度，詳細講述了企業價值觀、企業家的9種理念、個人成功與企業成功之間的10種關係、企業家的11種頂尖商業思想、企業家的7種實戰槓桿和從優秀到卓越的9重洗禮等內容，為企業總裁等高層管理人員提供拿來即用的工具、方法、技巧和策略。
媒體評論
我深深震撼，《領袖的風采》讓我們認識到，我們每個人都可以那么棒！
——東方希望集閉總裁 劉永行
《領袖的風采》給我們太多的感悟，迄今為止，它是對我內心最大的一次衝擊！
——百麗集團總經理 盛百椒
分眾從狂奔到持續發展，此時學習至關重要，影響力將幫助分眾應對更快的發展和更大的挑戰！
——分眾傳媒CEO 江南春
我已經聽了易教師的課五遍，《領袖的風采》會影響我的一生。
——德國AMC廚具公司亞太區副總裁，林俊青
目錄
第1篇 道篇
第1章 企業價值觀
1.1 建立企業價值觀
工具 企業價值觀測試表
案例討論 “皇帝的新裝”式價值觀
1.2 建立團隊共識
工具 企業常用的共識語言表
案例討論 吳士宏這樣打造團結、高效的團隊
本章小結
第2章 企業家的9種理念
2.1 成功是因為態度
工具 影響力黃金表
案例討論 成功是因為態度
2.2 我是我認為的我
工具 訓練成功思維的常用方式表
案例討論 我是我認為的我
2.3 我是一切的根源
工具 思維模擬路線圖製作方法表
案例討論 5 000件變成了100件
2.4 不是不可能
工具 測試你是否是一個喜歡找藉口的人
案例討論 “膽大包天”的王均瑤
2.5 山不過來，我就過去
工具 “山不過來，我就過去”的訓練方法
案例討論 你會如何做
2.6 每天進步一點點
工具 原一平批評會
案例討論 一顆鐵釘滅了一個帝國
2.7 決心決定成功
工具 測試你是否是一個有決心的人
案例討論 李健熙用決心塑造了威嚴果敢的形象
2.8 天助自助者
工具 尋找機遇的4種建議
案例討論 中小企業應該這樣營造機遇
2.9 太棒了
工具 訓練“太棒了”思維的方法
案例討論 失敗有助於成長
本章小結
第3章 個人成功與企業成功之間的10種關係
3.1 解析成功
工具 制定目標的SMART原則
案例討論 史泰龍的成功歷程
3.2 成功的標準：大與小，對與錯
工具 事業成功率測試
案例討論 什麼是成功
3.3 1比5的關係：個人所得與剩餘價值
工具 測試自私的程度
案例討論 薪酬是跳槽的第一誘因
3.4 勞資關係：合作與雙贏
工具 人格魅力的4個方面
案例討論 把員工當做合作夥伴
3.5 個人與企業關係：小河與大河
工具 卓越團隊的24種特質
案例討論 企業要成功，先讓員工成功
3.6 用庸才與用人才：擔心員工成功與鼓勵員工成功
工具 企業家必備的三項技能
案例討論 如何幫助員工成功
3.7 留住員工：企業家關心的問題與員工關心的問題
工具 員工最關心的問題
案例討論 替員工解決難處
3.8 企業家的宿命：創業與守業
工具 創業的心態
案例討論 只有創業沒有守業
3.9 後路與絕路：員工跳槽與企業家抓狂
工具 員工跳槽率測試表
案例討論 惠普防止員工跳槽高招
3.10 發展速度：企業發展與個人發展
工具 企業發展速度與個人發展速度測試表
案例討論 如此用人
3.11 和諧的合作關係：職業生涯規劃
工具 個人職業生涯規劃表
案例討論 幫助員工成長就是幫助企業成長
本章小結
第2篇 術篇
第4章 企業家的11種頂尖商業思想
4.1 生產人
工具 離場測試——企業家培訓“接班人”的七大神奇操作步驟
案例討論 經理出差後
4.2 幾何增長定律
工具 動力100顧客管理工具表
案例討論 崑山滬光實現“幾何級增長”
4.3 風險逆轉
工具 使用風險逆轉策略的3點注意事項
案例討論 風險逆轉的實際案例
4.4 後端收益
工具 策劃後端收益時的注意事項
案例討論 先賠本再賺錢
4.5 粘性法則
工具 運用粘性商業思想的6種方法
案例討論 利用給顧客的回報改變顧客的消費行為
4.6 聚焦原則
工具 有效聚焦的兩種方法
案例討論 品牌戰略管理的聚焦原則
4.7 以結果為導向
工具 以結果為導向的6個要點
案例討論 柳傳志的以結果為導向思維
4.8 插上網際網路的翅膀
工具 企業家有效利用網際網路的4種技巧
案例討論 阿里巴巴模式
4.9 長尾理論
工具 長尾的啟示
案例討論 成功的“長尾”
4.10 “輕”企業
工具 外包的四大原則
案例討論 耐克——超級品牌運營商
4.11 讓資本“動”起來
工具 資本運營的5種途徑
案例討論 吃“休克魚”
本章小結
第3篇 器篇
第5章 企業家的7種實戰槓桿
5.1 思維槓桿——頭腦風暴法
工具 頭腦風暴法的10步操作程式
案例討論 運用頭腦風暴法解決通信電纜上的積雪
5.2 文化槓桿——快樂基金
工具 讀懂員工話語中的隱性“不可能”
案例討論 價值600萬美元的一堂課
5.3 診斷槓桿——修路原則
工具 需要修路的常見現象
案例討論 利用修路原則做出一流產品
5.4 激勵槓桿——行動力按鈕
工具 增強員工行動力的6種方法
案例討論 希爾頓酒店的行動槓桿
5.5 教練槓桿——猴子管理
工具 猴子管理4招
案例討論 學會猴子管理的語言
5.6 裂變槓桿——離場測試
工具 離場測試的最高境界
案例討論 離場測試是管理人員能力的試金石
5.7 效率槓桿——六點優先工作制
工具 六點優先工作制表
案例討論 忙而無效的企業家
本章小結
第4篇 魂篇
第6章 感悟——從優秀到卓越的9重洗禮
6.1 使命關
工具 創造良好團隊氛圍的措施
案例討論 富有使命感的馬雲
6.2 信念關
工具 如何改變信念
案例討論 堅定信念，直到成功
6.3 意願關
工具 成功公式的演變
案例討論 “中國的猶太人”的成功
6.4 生死關
工具 為奮鬥而準備自測表
案例討論 面臨生死抉擇
6.5 金錢關
工具 企業家必須具備的4種“頭腦”
案例討論 個人捐資超3億元的企業家
6.6 榮辱關
工具 企業經營的執行力策略
案例討論 三明治是這樣“成名”的
6.7 責任關
工具 感悟責任測試表
案例討論 致全體浙商災後重建倡議書
6.8 意志關
工具 感悟意志測試表
案例討論 傳奇人物嚴介和
6.9 愛
工具 對愛的感悟測試表
案例討論 張瑞敏與“愛”
本章小結
第7章 實踐
7.1 消化與吸收
7.2 重新規劃成功人生
工具 夢想白板
7.3 自我訓練計畫
7.4 團隊訓練計畫
7.5 愛的分享
本章小結
後記
附錄
