圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2008年6月1日)
平裝: 191頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787111236689, 7111236688
條形碼: 9787111236689
尺寸: 20.8 x 14.4 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者簡介
作者：(美國)羅伯特?湯森(Robert.Townsend) 譯者：由秀軍 等
羅伯特?湯森，（Robert Townsend）曾任美國運通公司證券分析師、艾維斯汽車租賃公司總裁兼主席，他成功地運用創新的廣告策略，為艾維斯公司贏得了巨大的成功。湯森還是福克斯影業公司的高管，以及鄧白氏國際諮詢等幾家公司的董事，並作為特邀嘉賓參加過美國著名電視節目主持人奧普拉的脫口秀節目。他倡導人性化的領導方式，痛恨官僚機構和膨脹的總部機構，他的這本著作是把人放在企業首位的經典之作。
內容簡介
《領導箴言》是關於組織，即為一個共同目標而在一起工作的一群人，應該如何管理自己的書。你若有機會實踐，請慎重考慮以下兩點：1.儘管大企業成功，但其經營方式可能不成功。因為按照其目前的經營方式，他們不能做到最好。
2.《領導箴言》中的每一句話都很重要，都是經過實踐檢驗，被證明很有實效的。但是如要為你所用，則必須使之與你的性格特點相適應。不要畏首畏尾，要賦予它你自己的風格，適時使用，堅持到底，否則乾脆棄之不用。
關鍵在於，要調動你以及與你共同工作的員工的積極性，實現既定的目標。
無論如何要記住，實現既定目標不僅是一種樂趣，更會其樂無窮。
媒體評論
“我認為判斷一個人是不是領導者的最好辦法是，如果發現人們熱心於到某處去工作，上班使他們興奮，與其他地方相比，他們更願意到這個地方去工作，那么我敢打賭——你碰到了一個真正的領導者。”
“羅伯特.湯森德以這本書揭示了企業自以為是的官僚世界的秘密。這種情況在當時比比皆是，在現今時代也相當普遍。以他在艾維斯作CEO的經歷為基礎創作的這本書，仍然是反對官僚主義的最有力武器。”
——阿特?克萊恩，《戰略與經營》雜誌主編。
“湯森德的書證明了最佳企業智慧是永恆的。在一個充滿了經營術語和道德誤導的時代，湯森德的直言不諱會使下一代的CEO們看這本書時感到清新、歡快。”
——本?凱斯諾查,《青年CEO通往矽谷之路》作者
目錄
推薦序一 沃倫?本尼斯
推薦序二 詹姆斯?奧圖爾
推薦序三 鮑勃?戴維斯
推薦序四 羅伯特?戈特列布
前言
本書的作用
第1篇 做廣告
第2篇 按字母順序排列
第3篇 助理，製造“工作”
第4篇 參考書
第5篇 小公司的大人物
第6篇 老闆如何退出
第7篇 預算
第8篇 給自己打電話
第9篇 執行委員會主席
第10篇 妥協與所羅門國王
第11篇 計算機及其信奉者
第12篇 全美工業聯合會的作用：不要做別人在做的事情
第13篇 公司內部衝突
第14篇 建立聯繫
第15篇 財務總監與財務系統
第16篇 信念與個人主義
第17篇 決策
第18篇 授權
第19篇 董事會之董事：后座駕駛員
第20篇 抗旨及其必要性
第21篇 突然公布不成熟的想法
第22篇 雇用契約以及為何要取消
第23篇 執行長的肩飾
第24篇 做到最好：否則你為什麼要經商
第25篇 失敗的藉口
第26篇 報銷單據：X理論病
第27篇 公平、公正以及其他古怪之事
第28篇 家中的壞女人
第29篇 裁員
第30篇 尊重地理
第31篇 供應商的禮物
第32篇 股票少量上市
第33篇 哈佛商學院
第34篇 獵頭公司
第35篇 狂妄自大的罪過
第36篇 獎金和利潤分享
第37篇 間接方式—不容忽略
第38篇 拒絕機構化
第39篇 投資銀行
第40篇 投資商—保持他們知情
第41篇 職務說明書—緊身衣
第42篇 負責事情終止的副總裁
第43篇 工會
第44篇 律師可以成為負債
第45篇 領導者
第46篇 管理層與“高層”管理人員
第47篇 管理諮詢公司
第48篇 行銷
第49篇 來自火星的人
第50篇 會議
第51篇 最後的便函
第52篇 併購、多元集團以及聯合企業
第53篇 寫給執行長的話
第54篇 錯誤
第55篇 情婦
第56篇 兼職
第57篇 總部搬遷
第58篇 裙帶關係的氣息
第59篇 禁忌
第60篇 目標
第61篇 辦公時間
第62篇 如何逃避每年舉辦一次的公司聚會
第63篇 僵化的組織機構圖
第64篇 人
第65篇 人事
第66篇 關於長遠規劃的故事
第67篇 政策手冊
第68篇 解散公共關係部
第69篇 總裁的薪水真的值25萬美元嗎
第70篇 承諾
第71篇 內部提拔
第72篇 註冊會計師與審計委員會
第73篇 採購部
第74篇 體重增加
第75篇 種族主義
第76篇 公司重組
第77篇 強制退休
第78篇 工資評議：每年一次的談心活動
第79篇 銷售人員
第80篇 秘密：孩子疾病的花園
第81篇 不配備秘書
第82篇 小公司
第83篇 行政服務部（速記班）
第84篇 股東
第85篇 優先認股權及民主
第86篇 稅務顧問
第87篇 兩個人的團隊：好與壞
第88篇 電話接線員
第89篇 感謝
第90篇 關於時間的三個想法
第91篇 頭銜是便利的工具
第92篇 太多與太少
第93篇 培訓
第94篇 報酬太低
第95篇 休假政策：想休就休
第96篇 與華盛頓特區的關係
第97篇 待久了而不再受歡迎
附錄A 給你的老闆打分
附錄B 進一步激活組織
附錄C 湯森領導力專業的第三個學位
附錄D 不預留停車位：羅伯特?湯森的游擊生活
譯者後記
