內容
(1)項目環境調查與分析包括對自然環境、巨觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等進行調查分析。
(2)項目定義和目標論證明確開發或建設目的、宗旨和指導思想，確定項目規模、組成、功能和標準，初步確定總投資和開發或建設周期等。
(3)組織策劃需要進行項目組織結構分析，明確決策期的組織結構、任務分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，並分析編碼體系等。
(4)管理策劃的任務是制訂建設期管理總體方案、運行期設施管理總體方案和經營管理總體方案等。
(5)契約策劃是指確定決策期的契約結構、決策期的契約內容和文本、建設期的契約結構總體方案等。
(6)經濟策劃需分析開發或建設成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計畫等。
(7)技術策劃要對技術方案和關鍵技術進行分析和論證，並明確技術標準和規菹的套用和制定等。
(8)風險分析需要分析政治風險，經濟風險、技術風險、組織風險和管理風險等。
總結
總的來說，項目決策策劃工作，從明確建設單位需求開始，在綜合分析社會環境的基礎上，進行項目定義，對項目進行總體構思和項目定位，進一步對項目進行功能策劃、經濟策劃、組織管理策劃，最終形成對設計的要求檔案，並在其決策階段策劃中運用多種方法和手段從技術、經濟、財務，環境和社會影響、可持續發展等多個角度對項目進行可行性分析，其中有不斷的反饋和調整的過程，直至項目能夠最終通過審核，形成對設計的要求檔案。
