概述
項目採購管理包括契約管理和變更控制過程。通過這些過程，編制契約或訂購單，並有具備相應許可權的項目團隊成員簽發，然後在對契約或訂購單進行管理。
項目採購管理包括四個過程：
規劃採購管理—記錄項目採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方的過程。
實施採購—獲取賣方應答、選擇賣方並授予契約的過程。
控制採購—管理採購關係、監督契約執行情況。並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。
結束採購—完結單次採購的過程。
四大過程
規劃採購管理
1 輸入
—項目管理計畫
—需求檔案
—風險登記冊
—活動資源需求
—項目進度計畫
—活動成本估算
—干係人登記冊
—事業環境因素
—組織過程資產
2 工具和技術
—自製或外購分析
—專家判斷
—市場調研
—會議
3 輸出
—採購管理計畫
—採購工作說明書
—採購檔案
—供方選擇標準
—自製或外購決策
—變更請求
—項目檔案更新
實施採購
1 輸入
—項目管理計畫
—採購檔案
—供方選擇標準
—賣方建議書
—項目檔案
—自製或外購決策
—採購工作說明書
—組織過程資產
2 工具和技術
—投標人會議
—建議書評價技術
—獨立估算
—專家判斷
—廣告
—分析技術
—採購談判
3 輸出
—選定的賣方
—協定
—資源日曆
—變更請求
—項目管理計畫更新
—項目檔案更新
控制採購
1 輸入
—項目管理計畫
—採購檔案
—協定
—批准的變更請求
—工作績效報告
—工作績效數據
2 工具和技術
—契約變更控制系統
—採購績效審查
—檢查與審計
—報告績效
—交付系統
—索賠管理
—記錄管理系統
3 輸出
—工作績效信息
—變更請求
—項目管理計畫更新
—項目檔案更新
—組織過程資產更新
結束採購
1 輸入
—項目管理計畫
—採購檔案
2 工具和技術
—採購審計
—採購談判
—記錄管理系統
3 輸出
—結束的採購
—組織過程資產更新
