項目和項目群經理的59中核檢清單

作者介紹

Rude Kor是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顧問，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一個國際化、擁有獨立法人、以成果為導向和注重實效的諮詢公司，公司員工超500多人。他是項目和項目群管理中的專業人員。他從事項目和項目群的啟動、審計和評估已經有幾十年的時間。在項目和項目管理領域，作者培訓了數千人，並幫助他們使用專業化的方法管理項目和項目群。
在私營部門和公共部門的工業與服務組織中，作者都具有豐富的經驗。
Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顧問，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一個國際化、擁有獨立法人、以成果為導向和注重實效的諮詢公司，公司員工超500多人。他是項目和項目群管理中的專業人員。他從事項目和項目群的啟動、審計和評估已經有幾十年的時間。在項目和項目管理領域，作者培訓了數千人，並幫助他們使用專業化的方法管理項目和項目群。
在私營部門和公共部門的工業與服務組織中，作者都具有豐富的經驗。

作品目錄

總序前言第一章選擇正確的方法第一節管理是一種平衡行為第二節獨特性項目可以通過多種方式分類第三節工作和管理的不同方法第四節項目和項目，群管理的基本原則第五節項目和項目群是人為概念第六節過程管理和組合管理之間的差異第二章項目和項目群的組織——方法第一節項目/項目群業主設定日程第二節項目/項目群經理們使這一切發生第三節團隊成員要做的工作第四節項目和項目群組織的不同方法第五節項目和項目群的環境第三章組織所有的方方面面——核檢清單第一節核檢清單3.1環境分析（影響因素和競爭者）第二節核檢清單3.2組織的區別第三節核檢清單3.3最適合的項目或項目群組織第四節核檢清單3.4把住三個關鍵職位第五節核檢清單3.5如何把住業主職位第六節核檢清單3.6把住項目或項目群經理職位第七節核檢清單3.7把住團隊成員職位第八節核檢清單3.8失敗因素和風險分析第九節核檢清單3.9為項目和項目群爭取支持第十節核檢清單3.10與相關利益主體溝通¨第四章領導團隊——方法第一節團隊合作超越了項目的內容與程式第二節人們相互作用的方式各種各樣第三節創造一個富有成效的團隊不簡單第四節你需要尊重團隊的角色並解決衝突第五節人們需要領導而領導需要權威第五章幫助團隊成員合作——核檢清單第一節核檢清單5.1建立一個團隊第二節核檢清單5.2關注團隊行為與互動第三節核檢清單5.3利用團隊成員的能力第四節核檢清單5.4合作第五節核檢清單5.5謹慎決策第六節核檢清單5.6有效磋商第七節核檢清單5.7管理衝突第八節核檢清單5.8高效地傾聽與詢問第九節核檢清單5.9給予並接受反饋第十節核檢清單5.10獲得權力與職權第十一節核檢清單5.11選擇領導風格第六章管理項目——方法第一節什麼是項目目標和交付物第二節劃分項目階段第三節管理項目第四節決策制定第七章發起/啟動項目——核檢清單第一節核檢清單7.1定義項目是什麼和為什麼第二節核檢清單7.2定義需要做的工作第三節核檢清單7.3準備項目管理計畫並組織過程控制第四節核檢清單7.4項目時間管理第五節核檢清單7.5項目成本管理第六節核檢清單7.6項目質量管理第七節核檢清單7.7項目文檔管理第八節核查清單7.8項目組織管理第九節核檢清單7.9創建項目章程第八章實施項目——核檢清單第一節核檢清單8.1使用項目決策檔案第二節核檢清單8.2實施的定義階段第三節核檢清單8.3對項目需求進行優先排序第四節核檢清單8.4定義子項目第五節核檢清單8.5實現你的管理計畫第六節核檢清單8.6創建項目計畫的決策檔案第七節核檢清單8.7設計你的項目第八節核檢清單8.8創建你的項目設計決策檔案第九節核檢清單8.9實施項目準備階段第十節核檢清單8.10創建項目實現計畫的決策檔案第十一節核檢清單8.11實現你的項目可交付物第十二節核檢清單8.12創建項目後續計畫決策文檔第十三節核檢清單8.13做項目後續階段第十四節核檢清單8.14給你的項目測“體溫”第十五節核檢清單8.15你的項目進行審計了嗎第十六節核檢清單8.16你的項目進行評審了嗎第十七節核檢清單8.17後評價你的項目第九章管理項目群的方法第一節項目群計畫：不僅要思考，更要採取行動第二節管理以目標為導向的工作第三節決策：選擇目標和結果第十章啟動和實施項目群——核檢清單第一節核檢清單10.1實施項目群的啟動階段第二節核檢清單10.2確定項目群的目標第三節核檢清單10.3對項目群各階段工作進行計畫第四節核檢清單10.4構造目標/工作/工具網路圖(GEM)第五節核檢清單10.5構建項目集群第六節核檢清單10.6管理你的項目群第七節核檢清單10.7監控你的項目群第八節核檢清單lO.8對項目群的工作進行優先排序第九節核檢清單10.9制定項目群的計畫第十節核檢清單10.10項目群的實施階段第十一節核檢清單10.11項目群的實施結束階段術語表參考文獻索引[微軟用戶1]作者簡介