集團簡介
韓國斗山集團韓國斗山集團（DOOSAN）目前是韓國最大的財團之一，公司業務涉及重工業、服務業、消費品等多領域。斗山對世界經濟環境的快速適應性促使它成為不同行業的領導者，從最尖端的技術到快速消費品，都擁有世界級的質量和技術。如：擁有世界排名第一的海水淡化工廠－斗山重工業(Doosan Heavy Industries & Construction Co., Ltd.)；世界排名第一的社會基礎設施－斗山產業開發（Doosan industrial Development Co., Ltd.）；世界排名第二的大型船用發動機－斗山發動機(Doosan Engine Co., Ltd.)等。
斗山集團在全世界共有20個子公司，員工2萬多人。2004財政年度，斗山集團訂單值為4萬億韓元，銷售額為2.5萬億韓元，營業利潤2076億韓元，淨利潤1665億韓元；2004年銷售額比2003年增長43%，營業利潤比2003年增長206%；2009年《財富》全球500強排名471名，營業收入19494.5（百萬美元），利潤97.9（百萬美元） 。
斗山集團通過不斷的組織調整，構築最佳的企業投資組合。成立於1896年的斗山集團原本是一家民營企業，最早以“宗家府”泡菜起家。在其 109年的發展歷史上歷經多次困境與挫折，但總是在困境中積極變革並愈挫愈勇，其核心業務也幾經變遷。1997年東南亞金融危機後斗山集團開始了大的戰略性調整，斗山集團決定從原來投資的OB啤酒、可口可樂、雀巢等領域抽身，集中資金用於併購更具發展潛力的產業。
斗山集團2001年收購韓國重工業，2003年收購高麗產業開發，2005年收購大宇綜合機械株式會社成立斗山工程機械有限公司（Doosan Infracore）生產斗山挖掘機。一系列併購使得斗山集團的銷售額中，斗山重工業、斗山工程機械有限公司（Doosan Infracore）、斗山產業開發、斗山發動機和Doosan Mecatec等工業技術產業占到83%，酒類、食品、服裝、出版雜誌等快速消費品產業占到15%，服務業占到2%。1998－2004年，斗山集團銷售額年平均增漲22%，息稅前利潤（EBIT）平均增漲24%，國際化銷售額從1998年的18%到2004年的48%，實現了令人刮目相看的成長。預計 2005年國際化銷售額將占總銷售的50%。
集團業務
業務領域大體分為生產材料(Technology)、消耗材料(Consumer)、服務(Service)等．從國家的經濟基礎ISB領域到親切的消耗品市場，斗山的各事業群有效地起到增值效果、起到撐住國家經濟的中樞作用．
生產材料部門由世界第一淡水化成套設備的供應企業一斗山重工業，船舶用大型柴油發動機與在柴油發電設備領域樹立世界級品牌的斗山發動機、生產世界量高水平銅質地緣板公寓品牌的領先企業斗山產業開發、排名世界第3-4位的建設重型設備與啟動機械的經營企業Doosan Infracore等企業組成．以下一代尖端技術開發，增強了技術競爭力。結果，許多產品在國內外市場占有率很高，被稱為世界一流產品。
titleDoosan Infracore建設機械部門是1977年從挖掘機開始，裝載機，混凝土機等領域，如今有挖掘機1萬台，裝栽機1500台，混凝土機100台，起重機100台成長為擁有世界最高水準的技術力的製造商。特別是1985年固有模型“SOLAR”挖掘機的獨家開發，1997年開發的性能和內構性，都更上一層的提高質量的“SOLAR V”和“MEGA V”，今後會更積極的投資和擴大，強化國際競爭力。
Doosan Infracore：到今天開發最高水準的挖掘機，裝載機，工具機，柴油發動機，裝甲車等，是起到引導作用的韓國最大的機械公司，通過不斷的技術革新，品質的革新，牢牢的占據世界重工業的位置。特別是環境親和產品的開發和世界公認的品質保證體制的加入，產品已通過ISO 9000s，ISO 14000s的國際認證，具有國內外大規模的生產設備，美國，英國，德國，中國，和日本等國家各地的銷售法人和商人網路的擴充，向國際化企業。
韓國斗山集團實行單一品牌
從2007年開始，韓國斗山英維高株式會社完成工具機商標的過渡階段，正式啟用“斗山工具機”商標。這是記者從CIMT2007斗山工具機媒體見面會上了解到的。
2005年4月，韓國斗山集團併購大宇綜合機械株式會社，大宇綜合機械株式會社變更為斗山英維高株式會社，而大宇綜合機械投資3000萬美元於2005年3月在煙臺開發區全面建成的工具機企業也更名為斗山工具機（煙臺）有限公司。
2005年公司名稱變更之後，斗山英維高株式會社並沒有立刻將原“大宇”工具機的商標變更為“斗山”工具機，而是在斗山工具機前面加上“大宇”二字，即“斗山－大宇”。對此，斗山英繼高株式會社的副社長金雄范解釋說，考慮到大宇工具機在中國經營多年，許多中國客戶對大宇工具機有一定的認知度，因此斗山工具機決定暫時沿用“斗山－大宇”的複合商標，等時機成熟後再予以變更。
除了使用單一品牌以外，在產品的外觀上斗山工具機也力求統一。在CIMT2007上，斗山工具機的8台工具機展品除了1台顏色是特製的之外，全部採用統一的顏色，這也是他們外觀統一後的首次亮相。金雄范解釋說，那台特製顏色的工具機是由以前的斗山機電生產的，由於他們的生產水平與集團相比還有一定的差距，因此暫不使用集團的統一色。要等他們的技術水平與集團一致時，再將他們的顏色進行改換。
僅僅2年，斗山工具機即完成了從“斗山－大宇”工具機到“斗山”工具機的過渡，其工具機事業的迅速發展可見一斑。金雄范介紹說，2006年斗山英維高生產工具機8000台，在中國銷售工具機1500台，其中由煙臺工廠生產的工具機為450台。2007年斗山英維高的工具機產量將繼續增長，總量有望達到1萬台，而在中國銷售的工具機預計要增長到1800台，其中煙臺工廠預計生產800台。僅以煙臺工廠工具機生產量為例，2005年、2006年的生產量分別為200台、350台，其年增長率高達42%。
談起斗山工具機在中國的發展前景，金雄范總是充滿信心。在煙臺工廠自辦的工具機展上，他就提出要在2008年實現工具機產量2000台的生產目標，2007年4月的媒體見面會上他仍然堅定這種說法。而從斗山煙臺工廠的實際情況來看，今、明兩年將成為一個關鍵。據了解，煙臺工廠的年生產能力為1000台，如果他們能夠在2007年按照預期順利生產800台，那么他們在2008年就有可能突破2000台，並進而在2010年達到3000台，從而實現斗山工具機占據中國數控工具機市場10%的份額的目標。
正是出於對中國市場的看好，斗山工具機這次在CIMT2007上的出展可謂是重裝亮相，展台面積共達323m2，共展出8台新型數控車床。在中國國際展覽中心的核心位置，展館正門入口處與1號館之間的廣場上，斗山工具機花費重金建立了幾個廣告區。印有“斗山工具機”幾個大字的金字塔型的廣告布塔，矗立在1號館門前，而更具有視覺衝擊力的是在1號館門東側2米多高、10米來長的廣告牌，一連四五個篇幅重複著斗山工具機的車間操作員明朗而樸實的笑臉，操作員頭像幾乎占據了廣告的大半個畫面，他身上的黃色工作服鮮亮而惹眼，與其他以工具機產品為主體的廣告相比，斗山的廣告顯得更為獨特而富有人情味道。
也許是被斗山工具機所奉行的人情味吸引，他們在CIMT2007上舉辦的客戶招待會格外有人緣，來賓人數遠遠超過預期，而同樣他們在CIMT2007上的收穫也很豐厚。據不完全統計，展會期間斗山工具機的契約額達到2400萬元。
對此，金雄范不免得意之情溢於言表：斗山工具機之所以能夠贏得客戶，與斗山的品質、價格、交貨期等綜合因素有關。為了更好地為中國客戶服務，斗山工具機準備拓展原有以汽車零部件客戶為主的客戶群，進一步謀求在航空、醫療。石油等行業的發展。
斗山品牌
徽標
斗山集團的徽標是首要的視覺標誌。它是視覺系統的核心。
多個正方形偏轉一定角度排列代表向前的運動，表示斗山集團雄心壯志，以及對創新和不斷改善世界人民生活的不懈追求。
圖示
當斗山徽標與公司名稱或業務領域名稱（如以下部分所示）組合使用時，稱之為公司圖示。
顏色
使用代表斗山的三種基本顏色在斗山集團的所有資料中營造出一種和諧感。它還有助於在斗山集團內部經營的許多企業間創造統一感。
版面
使用具現代感並容易接受的字型，支持斗山對未來及所服務群體的願景。熟悉而專業，它有助於產生一種既尖端又引人注目的感覺。
圖片
使用圖片表現在人們/生活與技術/創新間形成的一種平衡狀態。彩色與黑白照相片間的和諧關係表明了斗山所關注的業務領域及不斷進取的雄心壯志。使用描繪直接目光交流的圖片，能夠傳遞出誠實正直之感。可以單獨或者組合使用照片。
旗下公司
ISB 公司
斗山重工業集團 斗山工程機械 斗山建築工程 斗山發動機 Doosan DST 斗山公司Mottrol Doosan Rexcon
其他公司
SRS 韓國 斗山東亞出版公司 斗山金融 Oricom廣告 斗山汽車集團 Neoplux Doosan Cuvex 斗山Bears BNG 證券 斗山飼料和禽畜集團 Doosan Tower Corporation
附屬機構
Yonkang 基金 斗山藝術中心 領導培養DLI 斗山信用合作社 韓國中央大學
集團歷史
斗山的傳奇歷史可追溯到 1896 年，那一年 Park Seung-Jik 在首爾的 Jongro 4-Ga Baeogae 開設了一家小商店。後來斗山在此基礎上不斷發展，1946 年 Park Seung-Jik的繼任者 Too Pyung Park將商店改名為“斗山商會”，開啟了斗山飛速發展的新篇章。
成功基礎（1896~1949）
1896 Park Seung-Jik 開設第一家店鋪
斗山於 1896 年在首爾的J ongro 4-ga，Baeogae 開設韓國第一家現代店鋪，邁出了其創業歷史的第一步。
1915 開始製造 Bakgabun 化妝粉
Pakgabun 很快成為 20 年代韓國婦女最熱衷的“必備”品。
1925 將 Park Seung-Jik Store Limited 更名為斗山 Store
公司改制為株式會社後可，最大的變化就是會計業務的近代化。從這時起，為宣傳商店，公司開始製作和派送月曆，並在報紙登出刊登廣告。
現代管理（1950~1969）
1952 年成立 OB 集團以來，斗山貿易公司的業務不斷擴展。到 60 年代公司業務已涵蓋建築、食品飲料、機械、媒體和文化等各個方面。這種多元化的拓展成為斗山實現發展和現代化的戰略因素。
1951 成立斗山商會（現斗山公司-GLONET）
斗山公司商會的成立是斗山成長為韓國首屈一指的企業集團的堅實基礎，是斗山發展史上的重要里程碑。
1952 成立東方釀造廠
東方釀造廠於韓戰後重建，後來發展為擁有多種產業的國際知名釀造商，旗下業務包括建築、機械製造、玻璃、飲料、媒體和貿易。
1960 成立 Dongsan 建築工程（現為斗山建築與工程）
Dongsan 建築工程公司成立後，斗山成為政府自 1962 年開始首個“5 年經濟發展計畫”中，多項工程的合作夥伴。
1960 收購Hapdong通信（現 Yonhap 新聞）
Hapdong通信是現在韓國最大的通信企業聯合新聞的前身，她曾率先將韓國新聞送出海外，為韓國通信企業的發展奠定了的重要基礎。
1966 成立 Hanyang 食品
由 Dongyang 釀造廠單獨出資興建，Hanyang 食品是韓國國內首個可口可樂灌裝廠。
1967 成立 Yoonhan 機械（現為斗山建築與工程）
隨著 Yoonhan 機械的建立，斗山開始向機械行業進軍，在興建韓國的基礎設施方面發揮了關鍵作用，將韓國國內的機械行業發展到新境界。
1969 成立Hankook玻璃製品廠
20世紀60年代，隨著斗山主力企業—東洋啤酒新廠的建成，韓國玻璃製品廠也得以建立，PARKA GLASS等著名品牌應運而生。
擴展創新（1970~1979）
進入 70 年代，斗山將“守城和擴疆的完美統一”作為企業經營的基本方向，在強調發展壯大的同時，還加強了風險管理。斗山與先進的外國公司結成多層次合作關係，致力於技術創新。同時在國內整合各項業務，初步顯示出行業領導者的實力，為 80 年代的發展奠定了基礎。
1974 成立Hankook OAK工業（現斗山公司—電子）
斗山在實現電子工業重要基礎元件—銅箔層壓板的國產化後，更將眼光著眼於世界市場，建立了Hankook OAK產業。
1974 成立斗山發展
作為家畜產業的先鋒，斗山發展是運營多種業務的綜合性開發公司，包括貨運、航空、印刷和製鹽。
1975 成立東洋農產（現 Doosan Tower）
為促進農民收入和原材料國產化，斗山向葡萄、啤酒用大麥種植業，以及生啤酒生產等方面大量投入資金，不僅為企業創造了價值，更為社會發展貢獻了力量。
1978 將 OB 集團重新命名為斗山集團
為打造一個統一的公司形象，以代表集團日益多元化的業務，公司以“斗山工業”的“斗山”兩個字為集團命名，斗山工業由 Park Seung-Jik 商店發展而來。
1978 成立Yonkang學術基金（現Yonkang基金）
Yonkang 基金在 Too Pyung Park 去世後成立，他是斗山集團首任董事長，筆名為“YonKang”。基金會秉承他的信念“教育是推動國家發展的主要動力”。
1979 成立 Oricom 廣告
Oricom 廣告前身為 1967 年成立的 Hapdong 新聞中心的廣告策劃部。作為韓國首個綜合性廣告公司，Oricom 廣告製作了無數具有創意的廣告，贏得了“廣告學會”的美譽。
1979 年成立斗山 CCK 鋁罐製造有限公司
1981年，斗山在韓國國內率先開始生產355毫升二片式鋁罐，由此韓國國內碳酸飲料行業開始使用易拉罐和塑膠瓶包裝。
1979 斗山集團的出口額達到 1 億美元
通過實現出口產品和海外市場的多元化，斗山集團的年出口額在 1979 年 10 月 22 日達到了 108,228,754 美元。
在70年代成功的基礎上，斗山繼續開拓以啤酒、建築、電子、玻璃、機械、貿易等為核心的海外市場，同時注重發展現有產業的相關產業和新興產業，在深度和廣度上促進了集團的發展。進入90年代，斗山將事業重點放在了技術投資之上，以進一步強化國際競爭力。
1980 成立 OB Seagram
關注環境（1980~1995）
作為韓國首家威士忌製造企業，OB Seagram 於 1980 年成立，它是東方釀造廠、美國 Seagram 和蘇格蘭 Chivas 兄弟共同組建的合資企業。
1982 成立 OB Bears（現為斗山 Bears）
OB Bears 是韓國首支職業棒球隊，它贏得了首屆韓國系列賽的冠軍。
1983 總部遷至位於首爾 Jung-gu Eulji-ro 的斗山大廈
斗山大廈建於 Jung-gu Eulji-ro 1-ga 101-1，總建築面積為 9,500 坪（約合 31,350 平方米），結構為地上 21 層，地下 3 層。1983 年 5 月 28 日，斗山集團遷至該大廈的第 19 和 20 層。
1985 收購東亞出版公司（現斗山東亞出版公司）
東亞出版社擁有60年的悠久歷史，是韓國出版印刷業的領軍企業，也是斗山集團的新生力量。
1985 收購 Baekhwa Brewery
1945年成立於全羅北道群山的Baekhwa Brewery是斗山集團所屬的著名酒類釀造廠商。
1987 成立斗山企業（現 Doosan Cuvex）
斗山 Cuvex 於 1987 年成立，經營高爾夫俱樂部等各種休閒項目。
1988 收購 Duksoo 發展公司
Duksoo 發展有限公司於 1988 年加入斗山家族，公司持續發展，涉及建築、體育和休閒產業等多種業務。
1990 開設Chuncheon鄉村俱樂部（現 Ladena GC）
開設了Chuncheon鄉村俱樂部（現 Ladena GC）。
1991 斗山培訓和技術中心成立
在“世界的斗山，創造的斗山”的企業發展哲學指引下，斗山設立研究機構，致力於技術水平提高、研究開發業務系統化和尖端化等事業。
1992 確定管理目標並定義員工精神
新的管理目標（如客戶、質量、創新和人才）和員工精神的定義（如榮譽感、職業素養、熱情和積極向上的精神）成為組織管理的新標準和員工行為的指導原則。
1993 開設 Yonkang 禮堂（現為斗山藝術中心）
Yonkang 禮堂是多功能文化場所，位於首爾 Jonro 5-Ga，Yeonji-Dong，270-beonji，於斗山集團成立一百周年當天開放，此設施之前叫做 “Yeon-mot-gol”。它於 2007 年更名為斗山藝術中心重新開放。
1993 收購 Kyungwol
通過收購江原道當地企業—鏡月燒酒，斗山在韓國最受歡迎的酒類—燒酒生產行業開闢出更加廣闊的天地。
1994 在韓國公司中率先推行年薪制
斗山在韓國首先引入年薪制，這有助於促進員工在工作中勇於應對挑戰和迸發創意。
1994 成立斗山諮詢和通訊（現為斗山諮詢和通訊BU）
斗山信息通信的前身是東洋電算技術，始創於20世紀70年代。憑藉20多年來積累的雄厚實力和豐富經驗，斗山信息通信致力於通過以軟體為中心的綜合諮詢服務，為顧客提供全面解決方案。
1995 被“韓國吉尼斯協會”評為韓國頂級公司
1869年1月，Seung-Jik Park 商店在Jongro 4-Ga誕生，她是斗山百年發展史的起點。今天，斗山被韓國吉尼斯認定為韓國國內歷史最悠久的企業，其在韓國企業發展史上的中流砥柱作用再次得到認證。
1995 引入“背包徒步歐洲游”機制
此機制通過提供往返機票、歐洲火車票等資助員工免費出國旅行 10 到 15 天，使得員工有機會拓寬其視野並增加其閱歷。
1995年，斗山迎來百歲壽辰。斗山人以此作為企業發展的轉換點，導入新的百年發展戰略—“2G（Growth of People, Growth of Business ）”，積極吸引外商投資，在服務基礎設施建設事業領域取得了令人矚目的成就。
重組以實現持續發展（1996~2006）
1996 引入大型團隊系統 (large-unit teaming system)
為了適應業務結構的全面調整，當時的 907 個部門全部被拆分。同時，運營中的小型團隊被整合為 415 個大型團隊。
1996 被選為環保公司，打破了之前的記錄
斗山的 30 處工地中有 22 處連續三年被評為環保工地，創造了新的記錄。
1996 公布斗山集團的新企業標誌
在 1995 年公司成立一百周年後，我們公布了新企業標誌，展望了下一個百年。
1996 慶祝斗山成立 100周年
作為韓國首個慶祝百年華誕的公司，斗山通過舉行各種活動再次重申了我們的信念和面向未來的意識，這些活動包括時間囊埋藏儀式和在Jamsil體育館舉行大型活動。
1997 開設斗山度假村（現 Ladena 度假村)
通過引入“酒店式公寓”的概念，斗山在春川的 Euiam 湖附近開設了斗山度假村。
1998 成立斗山集團
經過艱苦的重組後，斗山集團通過引進 BG 和 BU 運營機制以及整合九個分支機構，打造出面向未來的先進管理體系。
1998 Doosan Tower 完工
隨著 Dongdaemoon 地區 Doosan Tower 的建造完工，我們開創了歷史的新篇章，Doosan Tower 臨近斗山的誕生地Jongro 4-Ga，Baeohgae
2000 成立 Neoplux
Neoplux 的建立是為了對其它公司進行直接投資並且提供相關服務，業務包括為創業公司提供資金以及幫助公司重組。
2001 收購 Hankook 重工業（現斗山重工業集團）
斗山以企業結構調整為基礎，發掘新的發展動力。斗山通過收購享譽世界的發電、淡水、鑄鍛造、建築等領域的專業企業—Hankook重工業（現斗山重工業集團），為斗山取得更加巨大的發展打下了堅實的基礎。
2003 收購 Koryo 工業發展（現為斗山建築工程）
收購 Koryo 工業開發後， 斗山建築憑藉其規模經濟以及銷售收入和收入增長的協同效應，更具成本競爭力。
2005 創辦 DLI
DLI（斗山領導學院）- DLI 被建成全球人才培養基地，他們將領導公司邁入下一個百年。
2005 收購 Daewoo 機械（現為斗山工程機械）
重組後斗山工程機械成為領導斗山 ISB 的核心子公司，它繼續開發和推出擁有一流性能和可靠性的新一代產品。
2005 收購美國 AES 公司的美洲地區水處理業務（現斗山水電技術）
斗山重工業集團擁有世界頂級的 MFS 競爭力，通過收購 AES US美洲分公司的水處理業務獲得了海水淡化廠反滲透領域的原始技術。
2006 收購了 Mitsui Babcock UK（現為斗山 Babcock 能源）
為加速全球化，斗山重工業收購了 Mitsui Babcock，它是一家提供發電設施的英國能源技術公司。
2006 收購羅馬尼亞 IMGB
羅馬尼亞最大的發電設施部件公司 Kvaerner IMGB（現斗山 IMGB）成為斗山家族的新成員。
2006 收購了 Yonhap 金融 （現為斗山金融）
斗山金融自加入斗山集團後不斷夯實基礎，必將發展成為全球性的專業信貸公司。
成功收購了 Ingersoll Rand 旗下的 Bobcat 等三個業務部門後，我們的全球願景已成為現實。斗山品牌在世界各地被認可。曾經的韓國小店如今已是全球行業領軍企業
全球公司（2007~2011）
2007 14 項產品榮獲世界第一（截至 2007 年）
截至 2007 年，斗山總計有 14 項產品被 MKE(前身為韓國 MOCIE（韓國產業資源部）評選為世界一流產品，其中包括斗山重工業集團建造的海水淡化廠等。憑藉世界一流的技術，這些產品在出口市場勢頭正勁。
2007 斗山工程機械收購了美國 Ingersoll Land 的三個業務部門，包括 Bobcat
在成功合併與收購全球第1品牌美國 Ingersoll Rand 的小型建築設備業務分支（Bobcat、Attachment和Utility）後，斗山工程機械已快速攀升至世界建築和機械行業的第 7 名。
2007收購美國CTI和中國煙臺裕華機械
斗山通過收購擁有 HCNG 發動機源技術的美國 CTI 公司和中國的輪式裝載機公司煙臺裕華機械，加快技術力量發展和當地開拓的步伐。
2008 收購 Dong Myung Mottrol（現 斗山公司 Mottrol）
韓國國內頂級液壓機械設備公司 Dong Myung Mottrol 成為斗山的一員，並迅速成長為斗山公司未來發展的強大動力之一。
2008 收購韓國中央大學基金會
作為全球性企業，斗山大力開展社會公益事業。斗山收購韓國中央大學基金會，以促進社會的發展。
2008 斗山工程機械收購 ATL
擴展ISB項目領域的斗山工程機械通過收購德國物流設備專業製造企業，提升了作為工業用車輛專業生產企業的企業形象，並為進軍年需求量達15萬台的歐洲倉庫專用物流設備市場開闢了道路。
2009 斗山公司轉變為運營企業的控股公司（經營性控股企業）
斗山已達到成為控股公司的標準，即所擁有的子公司股票總價值超過該公司資產的 50%。 3 月 27 日，在首爾 Jangchung 洞新羅酒店舉行的第72 次股東大會上，斗山正式轉變為經營性控股企業。
2009 斗山收購捷克發電設備製造商 Skoda Power
收購擁有蒸汽渦輪核心技術的捷克 Skoda Power 公司後，斗山重工業集團獲得了鍋爐、渦輪以及發電機（發電的三大核心設備）領域的核心技術。斗山通過收購具備渦輪源泉技術的捷克企業，獲得了發電產業3大核心設備—鍋爐、渦輪、發電機的製造源泉技術。此外，斗山還構築鍋爐、發電機的 Full Line-Up,為進軍相關市場奠定了基礎。
2010 建立Doosan Power Systems
斗山重工業集團為大力攻占歐美市場，設立了能總體管理此地區發展事業的Doosan Power Systems。Doosan Power Systems的歐洲辦事處位於德國埃森、美洲辦事處則位於美國新澤西州。Doosan Power Systems打算合併保有鍋爐技術來源的斗山巴布科克（Doosan Babcock）和擁有渦輪技術來源的斯柯達動力公司(Skoda Power)，從而正式走進歐美的BTG(鍋爐-渦輪-發電機)包辦市場。
