概述
青邦設計創始人肖明邦和袁小清1999年畢業於廣州文化藝術學校（現在合併為廣州芭蕾舞團），美術設計，後成立QingbangDesignStudio，專注於鐘錶設計培訓、工藝品設計、以及家具設計。2013年創建青邦設計品牌，專注於小型家居用品與禮品的設計，希望每個拿到我們作品的人都能有「原創驚喜」。
在上開店之前，設計師肖明邦曾一度陷入了為設計而設計的迷失狀態中。 1999年，畢業不久，肖明邦在深圳一家出名國內品牌鐘錶公司任設計師，閒暇之餘自己還組建了一個小團隊，幫公司做設計服務，剛開始，對於初出茅廬的肖明邦團隊而言，發現有公司願意接受他們的設計非常開心，但很快，這份被認可的開心就漸漸變了味，肖明邦甚至會感到麻木，痛苦。“比如說一款機械錶，公司讓我們不停的變，變到後面我們都想吐了，因為核心的東西沒變，公司只是純粹在炫弄我們的技術。”設計與商業，彼此就像一場博弈，商業注重的是短期的利益，企業講究的是時間、效率和回報。然而設計對設計師來說，有時是無可名狀的。很多時候，設計師認為好的東西是說不清楚的，但又很想去做，趨利的企業是很難會給設計師充分的設計養。
設計與商業
“我並不是說要做到怎樣一種境界，只是想把設計的產品溶於生活。”肖明邦不希望產品只有一個純粹擺設的用途，除了設計之外，他更兼顧產品的功能性，手錶、原木鐘，從這些產品中，不難看出肖明邦設計的幾個特色：極簡、日用。這種設計風格，和日本的無印良品有一些相似之處，肖明邦說無印良品有許多值得他學習的地方，但在原創上，他並不懼怕，因為無印良品的體量大，以他旗下的良品計畫來說，就是個幾百甚至上千人的設計公司，但他們很難把每件產品都做到驚艷，雖然巨頭搶占了大眾市場，但肖明邦相信，像青邦設計這樣的小型設計品牌，可以在很多小產品上花費更多的心思，可變性更大，通過培養自己的冬粉群，找到自己的縫隙市場。
產品的價值
最開始做青邦設計，肖明邦憑藉的興趣，但訂單慢慢增加後，就不再僅僅是設計了，而是設計產品量產之後的品質保證。目前的設計風格還是以原木為主，這也就造成了產品對原料的依賴性非常大，而原料有時候也是一大難題。“因為木頭有各種質，不同的木頭穩定性不同，有些木材會斷貨，我們也是非常怕的。”相對慶幸的是，青邦設計主要以家居類小物件為主，和一些家具企業相比，原木的需求體量不大，暫時還能從國內的木材供應商中獲得相對穩定的供應，但在原料選擇上，他還是會做更審慎一些的選擇。 從一個鐘錶品牌設計師，到一個設計師品牌主理人，肖明邦摸索過來，感慨在創業過程中最難的是對市場的陌生，他沒有市場經驗，但產品又必須經得起市場的考驗，青邦設計的商業化運作，在肖明邦看來是最弱的一個地方。剛開始，青邦設計沒有知名度，他們愁的是渠道，沒有渠道，銷量支撐不下去；而一味依靠展覽把產品推出去，往往也是需要參展費用的。這些年平衡摸索下來，肖明邦發現，商業還是需要靠產品說話的。
