人物簡介
霍振先1、霍振先老師曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗。
2、為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供諮詢和培訓服務。
3、《贏家大講堂》特聘首席財務專家。財務專家，職業培訓師，影響力教育訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師。
4、獲中國註冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書。
擅長領域
霍振先老師財務管理、資產管理、成本控制、財務預算、財務審計、企業綜合管理
教育背景
獲中國註冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書。
工作經歷
現任
★ 北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家
★ 上海影響力教育訓練集團MBA班講師、管理培訓師
★ 北京名仕碩學企業管理顧問公司高級管理培訓師
★ 廣州賽艾諾企業管理諮詢有限公司高級培訓師
★ 浙江省中小企業創業輔導中心財務培訓師
★ 杭州久盛企業管理諮詢有限公司培訓師
★ 溫州亞美信企業顧問有限公司培訓師
★ 清華大學——中旭商學院高級講師
★ 浙江省艾嘉教育集團高級培訓師
★ 國際職業訓練協會認證講師
★ 中國註冊會計師協會會員
★ 多家企業管理高級顧問
曾任
上海中大科技（集團）發展有限公司副總裁
張家港浩波化學品有限公司常務副總經理
上海為恩企業管理諮詢有限公司總經理
服務客戶
上海巨盈實業、廈門FDK、上海菸草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、崑山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑膠、尼克針製衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業、貝思物電氣、李賽克機械貿易、上海利民機電、聯聖建築、諾漢威投資、湖南華盛集團等。
授課風格
◎ 具備 ――幽默、實效；
◎ 做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
◎ 實現 ―― 枯燥的內容生動化、複雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。
主要作品
版權資訊
主講：霍振先
規格：5盤VCD
出版社：社科智庫電子音像出版社
定價：680
《老闆通財》
霍振先非常迫切的想搞懂財務，一直沒找到既通俗易懂又權威實用的教材；明知道財務是企業的核管理的核心，但一接觸財務就“頭大”，不知道從哪下手。
財務道理懂一些，但關鍵點把握不住，抓財務老有“水中撈月”的感覺；
企業發展過程中，不知道追加投資要注意什麼。
別人花1分錢辦2分錢的事，自己花2分錢辦1分錢的事。
銷售收入很可觀，應收賬款卻無法收回，出現大量壞帳。
企業發展過程中，風險如影隨形，不知道該采 取什麼防範措施。
掙錢之後更加困惑，想搞明白如何少繳稅又不違法；
財務是使資本增值的決策活動。企業無論大小，老闆一定要懂財務。
課程簡介
《決策層財務管理》
一、掌握必備財務相關知識
1、熟悉會計語言
2、懂得會計語言規則及原則
3、了解會計語言的載體
4、讀懂財務報告
5、《會計法》有哪些值得關注的內容
二、學會財務報表分析的技巧 1、基本的財務分析
2、企業財務安全評價
3、企業發展能力評價
4、杜邦、沃爾的財務綜合分析
5、經營槓桿及財務槓桿
6、量本利分析
三、與你一起分享降低成本的秘訣
1、全面預算控制
2、目標成本控制
3、作業成本控制
4、戰略成本控制
5、功能成本控制
四、內部控制人人有責
1、認識企業內部控制
① 企業內部控制的概念
② 企業內部控制的局限性
③ 企業內部控制五要素
2、實施內部控制
① 實施內部控制的標準
② 企業內部控制的基本方法
③ 介紹最關鍵的105個內部控制點
《財務解碼————非財務經理的財務管理》
第一節 投：投資理財的6大理念
一、樹立投資理財意識
二、風險與報酬
三、機會成本
四、邊際與彈性
五、現金為王
六、成本領先
第二節 預：做好預算的6個內容
一、完善預算管理制度等相關的基礎工作
二、預算編製程序
三．預算編制的具體步驟
四．預算編制案例
五、預算執行
六、預算考核
第三節 控：實施財務成本控制的6大方法
一、量本利分析
二、功能成本管理模式
三、目標成本管理模式
四、作業成本管理模式
五、戰略成本管理模式
六、管理信息化
第四節 懂：快速看懂財務報表的6大技巧
一、熟知資產負債表的內容
二、熟知損益表（利潤表）的內容
三、熟知現金流量表的內容
四、財務報表分析（單項）
五、財務報表分析（綜合）
六、上市公司財務報表常見造假手法揭秘
第五節 避：規避財務風險涉及內部控制的6個內容
一、認識企業風險
二、人員控制
三、組織控制
四、財務控制
五、實物控制
六、風險防範的一般方法
第六節 盈：獲取最大利潤的6大財務工具
一、淨現值
二、企業安全率
三、槓桿係數
四、彈性預算
五、經濟附加值
六、杜邦分析
