霍尼茲決恩

可是他一進入這家公司時，發現這一公司的管理遠不如他當初的構想。 樂觀的他把公司的下一個目標定為將公司轉化為高效率的國際性集團公司。 樂觀的他並沒有為此退縮，而是作出果斷的決定，改變公司的生產結構。

可是他一進入這家公司時，發現這一公司的管理遠不如他當初的構想。因為公司實際上完全沒有形成整體，管理混亂。70年代，經濟危機，在危難之時，他被任命為常務經理，面對即將崩潰的公司，樂觀的他沒有退縮，而是大膽地為公司做了幾項非常棒的決策。使公司順利地渡過了難關。經濟危機過後，在霍尼茲決恩的建議下CKN公司進軍軍用飛機市場，並生產出十分暢銷的產品。這些使霍尼茲決恩一躍成為公司的董事長。樂觀的他把公司的下一個目標定為將公司轉化為高效率的國際性集團公司。可是在他上任的第四個月里，英國出現了工業衰退的先兆，鋼鐵工業陷入了前所未有的困境。樂觀的他並沒有為此退縮，而是作出果斷的決定，改變公司的生產結構。他賣掉了公司在澳大利亞的鋼鐵業的股權和英國傳統的機械公司，同時進行大裁員。當英國的工業衰退果真來到時，CKN公司安然無恙。在霍尼茲決恩的帶領下，經過六年多的奮鬥，公司再一次從低谷中崛起，盈利達1·33億英鎊，霍尼茲決恩終於能夠自豪地面對股東們說：CKN公司在開發複雜的新型機械產品和套用最新技術方面成為世界的領路人