發展背景：
網際網路套用到流通活動中以後，買賣雙方都可獲 得大量的買盤/賣盤信息，買家知道在哪裡找最低的價錢和最好的服務。如果說B to B電子商務對企業能產生深刻的影響的話，那么，就是企業之間利用B to B電子集市繞開各種中間環節，直接交易，雙方由此獲得了可觀的利潤。技術套用：
B to B電子集市，是一個由多個買方與多個賣方， 把供應鏈的上、下游，甚至同級的企業結盟起來，連成一網。其擴散速度如同細胞分裂一般。 B to B電子集市網站通過提供開放式、端對端、可以相互操作的解決方案方面的平台，用來管理網際網路上的會員公司購買、建立網路市場以及向供應商提供買主上網連線和集合。把買主、商品供應商、B to B電子市場和商業服務供應商的內部和外部商業程式統一集合在一起。其結果就是提供一個全球電子商務基礎設施，能對各種規模的公司提供收益機遇和節約成本，緊湊地把該行業參加公司的購買力和類似購買需要結合在一起。然後，這種累積在一起的購買力，由B to B電子集市的戰略管理為參加的買主及供應商創造更大的效益、規模經濟和競爭優勢。這種結盟式的B to B電子集市，可以細分為定位於採購環節的上游交易市場模式、定位於銷售環節的下游交易市場模式和全程交易市場模式。而在買方（特別是零售商）占主導地位的今天，整合上游供應商的上游交易市場的建立， 比整合下游經銷商的下游交易市場要現實得多。
獨立電子集市，指的是由單個公司建立的電子貿易平台；以此類推，聯盟電子集市即是由多個公司聯合組建的貿易平台，這些公司多半是和行業有關的企業。涉及的專用交易指的是公司與其供應鏈上下游環節中固定客戶的交易，公共交易則指的是整個行業內開放、透明的交易行為。
國內狀況：
針對政府採購中存在的效率低、周期長、透明度不高，難以進行全程和動態監管的狀況，上海市積極推進以“電子集市”為重點的全市一體化政府採購信息管理平台建設，並將此作為今年深化源頭治理的一項重點工作。據了解，自2008年起，上海在調研政府採購信息管理平台業務需求的基礎上，開展流程框架設計，將“全覆蓋、全流程、全上網、全透明”作為平台建設目標，旨在覆蓋政府採購各類參與主體，包括預算、審批、採購、支付和徵信等整個採購流程，全部操作都在網上進行，做到信息透明，實現線上實時監督。2008年11月1日，上海政府採購信息管理平台開始試運行。除採購流程在平台上運行外，該平台還具備系統監督管理、信息預警、專家管理和統計分析等功能。據統計，試運行三個月以來，共有48850人次瀏覽該平台的入口網站，日均訪問量507人次；網站發布各類採購信息公告106條；審批新註冊登記供應商588家；預算單位通過“電子集市”完成採購業務129筆。
2009年上海將集中推進政府採購信息管理平台的二期建設，穩步拓展“電子集市”採購範圍，把符合要求的產品逐一納入政府採購信息管理平台，直至實現所有通用產品的網上採購。同時，在嚴把供應商準入關的基礎上，建立競價機制，使管理平台充分體現集合競價的功能與特點，為團購商品、降低採購成本創造條件。對供應商開展告知承諾，對違反規定的供應商作出取消資格等處罰，從而建立起具有上海特色的徵信系統，進一步最佳化上海的發展環境。
國外狀況：
國外所能看到的零售、汽車、航空及電腦 巨頭的B to B聯盟幾乎都是聯合採購交易市場。國外通常的做法是上游聯合，下游競爭。上游聯合導致成本降低，市場擴大，大家能夠在更大的市場蛋糕上展開競爭。儘管許多電子集市對其前途感到迷茫，但仍有一些獨立電子集市逆潮流而上，它們堅信在如今的電子商務時代終將會擁有一塊適合自己生存的土地。
三個目前最大的獨立電子集市公司：能源行業中的Altra能源技術公司、化學製品行業中的ChemConnect公司、以及遠程通信行業中的Arbinet-thexchange公司。
目前這三家公司中無一能夠保證自己會長期生存下去。其中僅有一家公司——即Altra，宣稱其獨立的電子集市是可盈利的，但該公司也只是在1999年在能源商品交易領域表現出了不凡的業績。這意味著所有IT和電子商務企業在選擇一個準備通過其做生意的獨立電子集市之前，必須對這一市場進行認真而全面的考察。
發展預測：
我們可以預測，在21世紀初，全球產業每個行業將可能被幾個大型的電子商務聯盟所分割，猶如20世紀後段的跨國企業那樣。儘管許多電子集市對其前途感到迷茫，但仍有一些獨立電子集市逆潮流而上，它們堅信在如今的電子商務時代終將會擁有一塊適合自己生存的土地。
