內容介紹
《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並準備從事印刷生產管理人士的參考書。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》的前三個具有重要戰略意義的長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題：生產計畫和調度計畫的制定與控制；庫存控制與原材料購買；質量控制與管理。其餘部分介紹了人際溝通和生產管理戰略方面的內容。所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》還運用了一些理論模型。對文中涉及的數學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利於日常工作，又有利於戰勝印刷生產管理方面遇到的挑戰。 《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並準備從事印刷生產管理人士的參考書。《印刷質量管理》：《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》共有十三章，涵蓋了非常廣泛的主題。前面幾章給出了在印刷行業中進行全面質量管理的定義，對多年來質量管理運動中最著名的人物提出的原則進行了說明，並解釋了各個質量改進計畫的成本和益處。隨後，《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》解釋了如何收集和分忻數據，如何使用SPC解決問題的工具箱，如何確定一項加上的能力，如何用控制圖監視一項加工過程及如何對實驗進行設計和分析。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》的最後幾章對進行連續的過程改進的團隊方法進行了解釋，討論了變化的含義，強調了供應商認證對整個質量保證計畫的重要性，對“鮑德里奇國家質量獎”（MBNQA）及如何按照“鮑德里奇國家質量獎”的標準對印刷公司進行檢驗作了說明，並討論了ISO 9000及其含義。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》的作者使用了與印刷相關的實例，從而使各種理念更加容易理解。
《印刷現場管理》：如何確保印刷企業的持續盈利和成長能力，《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》從現場管理的角度給出了答案。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》是“雅昌企業管理與內訓叢書”的標誌性產品，內容全面，行文簡潔易懂，詳盡介紹了生產管理、品質管理、外加工管理、材料管理、設備保養、效率管理、安全生產和收益管理等內容，對印刷企業應對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。
《印刷營業手冊》：《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》以進入印刷企業1-3年的、20-30歲的年輕人為對象，簡單易懂地論述了印刷業務員如何鼓起勇氣、營造氣勢、儘快適應印刷營業工作。 《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》不涉及高深的學術理論，以介紹“初步又初步”、“基本又基本”的印刷營業知識為主，在閱讀《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》的過程中自然地對印刷行銷活動的概貌有一個比較完整的了解。
《印刷增值服務》：雅昌集團董事長萬捷先生長期從事印刷生產經營工作，對印刷技術和企業管理有著深刻的感悟，富於學習和創新精神，十分注重管理的基礎工作和員工的內部培訓。他利用出國考察的機會從美國、日本等已開發國家的印刷專業讀物中精挑細選，並組織翻譯、印裝成企業內部員工培訓的教材，這些就是“雅昌叢書”。《雅昌企業管理與內訓叢書(共6冊)》就是“雅昌企業管理與內訓叢書”之一，也被視為雅昌快速成長的“秘密武器”之一，講述了印刷增值服務，包括了增值服務的概念、創意和平面設計服務、網頁設計和互動式媒體、大幅面印刷、定製電郵服務、執行訂單和分銷等內容，告訴你，當利潤增長機遇來臨時，如何識別並實施增值服務，是一本不可多得的印刷企業管理精品讀物。
