Estee Lauder，一個跨世紀的佳人傳說。
風華絕代的美容皇后，駕馭不曾停步後退的商業帝國戰車，曾是美國夢的完美畫面。
2004年雅詩蘭黛逝世，雅詩蘭黛家族的傳奇，掀開了3.0版的序幕。這一次，雅詩蘭黛之孫威廉從父親萊納德手中接過了權杖……
品牌故事
不老傳奇 因“美”之名
基業長青，常常僅是一個願景。
家族企業的長青，更是罕見，“富不過三代”的諺語，在全球通用。這並非僅是對於豪門的偏見。實際上，全球1000強企業中，僅有79家是家族企業，由家族繼承人掌控；另外，僅有20%的家族企業，可以跨越60年後依然生存。
雅詩蘭黛家族，要打破這一“魔咒”的盛衰規律，讓1946年成立的雅詩蘭黛，21世紀曆久彌新。2005財年(截止至6月30日)雅詩蘭黛淨銷售額突破至63.4億美元，淨盈利為4.06億美元。雅詩蘭黛，近60年的歲月後，光輝依舊。
雅詩蘭黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命歷程，成就了一個美麗傳奇，更締造了一個商業帝國。這位出生於紐約皇后區的“灰姑娘”，東歐移民的後代，憑藉野心、熱情與執著，撰寫了一個美國夢式的傳奇，聰明勤奮、堅韌不拔，換來財富、地位與尊敬，美國夢所涵蓋的自由平等底蘊，在雅詩蘭黛的人生故事中流轉。在1998年《時代》周刊評選的20世紀20位最具影響力的商業天才中，雅詩蘭黛為唯一的女性。
在自家廚房裡，藉助化學師叔叔調配出來的面霜，5萬美元的創業資本，雅詩蘭黛開始了美容事業的起點。這位外表美麗纖弱的女子，在創業之初，曾為自己立下“每天至少接觸50張臉”的工作量底線，在人流熙熙攘攘的大街上，說服經過身邊的女人，嘗試自己的巧手護理。雅詩蘭黛鍥而不捨的說服能力，在1948年為她贏得進駐美國最高級的Saks Fifth Avenue百貨公司的資格。雅詩蘭黛的品牌，從這一年開始，贏得了高端美容用品領地的立足點。
在回首創業歷程時，雅詩蘭黛說：“我一生中工作的每一天，無不與推銷有關。假如我相信一樣東西，我推銷它，不遺餘力。” 雅詩蘭黛，20世紀最具影響力的推銷天才之一，這個評價，或許平淡，卻是對一個勇敢、創新，打出一片天下的時代女性的致敬。她，曾經只是一名赤手空拳打天下的推銷員，卻把“美”當成一生的使命去完成。“美是一種態度。天下沒有醜陋的女人。”雅詩蘭黛的商業帝國，因“美”之名而起步並壯大。
走出美國 追尋願景
萊納德(Leonard Lauder)，雅詩蘭黛的長子。40多歲時的一次演講上，他曾說：“人們常問我的職業是什麼，我會告訴他們我的工作是做一個兒子。”出生於1933年的萊納德今年已經72歲，而他深愛的母親也已於去年4月24日去世。萊納德把母親的事業種子，在全球化版圖上實現王朝般的全新規模和影響力。目前，雅詩蘭黛集團旗下26個品牌幾乎鋪上了全球的貨架，公司近一半的收入來自美國本土以外市場，採購生產銷售環節也跨越了歐美亞三大洲。
1958年萊納德加入雅詩蘭黛時，年僅25歲，雅詩蘭黛的銷售額也僅有區區80萬美元，依然是一個小型家族企業，雅詩蘭黛與丈夫約瑟夫·蘭黛(Joseph Lauder)分工 ，雅詩主管行銷，而約瑟夫掌管財務與生產；1982年萊納德在25年的歷練後出任集團CEO，1995年兼任董事長，並於當年策劃了雅詩蘭黛一個重要的轉折事件——上市；2004年當萊納德將CEO一職由兒子威廉繼承時，雅詩蘭黛已是一家年銷售額達57.9億美元的上市公司，市值78.2億美元。
萊納德，為雅詩蘭黛帶來了國際化開放色彩。萊納德認為，自己繼承了父親的從容鎮定以及母親的洞察力。曾有人請他用一個詞概括母親的最大特點，萊納德用了一個詞——野心。而正是不遜於母親的野心，讓萊納德引領集團實現脫胎換骨的改造，從上市到擴張，體現的是打造一家跨國巨企的野心。
雖已上市10年，目前雅詩蘭黛家族還是持有集團82%的投票權股票，但畢竟，正是上市的決策讓雅詩蘭黛的運作更透明，更規範，也讓其全球擴張有了更多的靈活選擇。萊納德說：“我們的信條是，我們不是家族生意，而是生意場裡的一個家族。”
舉賢不避親，雅詩蘭黛家族必須有足夠的管理能人和創意高手，來運作這盤家族成員積極參與管理的“非家族生意”；另外，雅詩蘭黛必須保持開放的任人唯賢思維，前任CEO(任期為1995-2004年)連翰墨並非家族成員，但這位1975年加盟的老將，萊納德同樣委以掌門重任。雖在2004年連翰墨的CEO一職由萊納德之子威廉繼任，這並不能否定萊納德在任人唯賢與舉賢不避親之間，所作出的極好平衡。
萊納德的另一大功勞，就是通過收購建立起雅詩蘭黛的品牌陣容。上世紀90年代中期，雅詩蘭黛開始重視多品牌組合及特許經營的重要作用。雅詩蘭黛，從品牌誕生的第一天開始，就定位在最高端，開始一場面向富人的遊戲。對比年銷售額170億美元(年銷售額3倍於雅詩蘭黛)的歐萊雅以及巨人中的巨人——年銷售額567.4億美元(年銷售額9倍於雅詩蘭黛)的寶潔，雅詩蘭黛有所不同。寶潔非常明顯，旗下的玉蘭油及CoverGirl等帶有大眾市場氣息，整體品牌陣容也因其公司背景及企業品牌內涵，而更為大眾化；歐萊雅，從大眾化的美寶蓮到高端的契爾氏，品牌陣容全面強勢，不過對規模小了一半的雅詩蘭黛，總體來講後者的最高端定位較為純粹。
尚在剛加入雅詩蘭黛的1958年，萊納德就意識到了產品單一的巨大風險。1968年，萊納德推出了與原有的雅詩蘭黛品牌一樣高端定位的倩碧品牌，其他人可能會擔心品牌的自相殘殺，萊納德卻認為這可以是良性的同門競爭。作為兩個兒子的父親，他將家庭生活的心得體會套用到公司營運上來，和而不同的思路居然也行得通，並沒有出現預期中的同門相煎情況。
不管是收購彩妝品牌M.A.C.也好，還是收購另一個彩妝品牌bobbi brown也好，萊納德為雅詩蘭黛企業文化帶來的對良性競爭的包容，通過內部良性競爭，激發創新精神和品牌活力，以應對遠為無情的外部競爭。不管是內部研發，還是外部收購，目的無非是為了激發雅詩蘭黛文化中的創新精神。
在談及卓越領導人的重要特質時，萊納德曾經提過一點——“擁有清晰的願景。知道你要往哪裡去；如果人們認同你的願景，他們會帶你到那裡。”萊納德帶領雅詩蘭黛走出美國、走出家族企業的固步自封，走出高端品牌的單一產品陣容，或許正是因為他頭腦中清晰願景的指引。他曾說：“將美麗帶給全世界所有女性是我母親的夢想，也是雅詩蘭黛公司的願景。”世界上最大、最好的美容品帝國，萊納德與母親一樣，用畢生的熱情去締造。
世紀挑戰 美的“傳人”
踏入21世紀，雅詩蘭黛面臨新的挑戰，應對這些挑戰的掌門人，名叫威廉(William Lauder)——萊納德的長子，雅詩蘭黛之孫。任何一個歷史悠久的品牌，均面臨著品牌內涵的更新及品牌活力的重新激發難題，雅詩蘭黛，也不例外。近60年的歷史，經典的輝煌，面臨現代的考驗。防止雅詩蘭黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面臨的挑戰之一。
雅詩蘭黛的收入中，依然有約40%來自於高級百貨公司；與此同時，越來越多年齡較輕的客戶卻更加青睞個性化、時尚感較強的高端品牌專門店，至於寶潔這位巨頭，則更是以其龐大強勢的企業資源，意圖取締奢侈與大眾美容用品的界限，從而模糊歐萊雅及雅詩蘭黛的高端姿態，為自己這家產品上至美容品，下至洗滌用品的綜合型企業贏得競爭優勢。最高端的變數，中低端的勁敵，雅詩蘭黛的經營思路，已到了自我更新的關口。只有這樣，該企業的下一個里程碑式目標——突破100億美元銷售大關，才有可能實現。
擁有一個傑出的祖母，以及頂著“蘭黛之子”的壓力、卻同樣傑出的父親，家族第三代傳人威廉既需要強調自己是家族接班人，又需要在上一代的福蔭下走出上一代的陰影，他坦誠地說：“我必須付出雙倍的努力，才能得到外界的一半認可。這是我內心深處的驅動力，我是雅詩蘭黛的家族接班人，但這並不意味著我的工作已成功。”
祖母及父親共有的對時代潮流及商機的洞察力，在威廉身上能否延承？對於威廉來說，21世紀是個關鍵的時間概念，假如說雅詩蘭黛是個公認的質量狂，萊納德是個不爭的收購狂的話，威廉又將是個怎樣的“21世紀”接班人？祖孫及父子的感情紐帶是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意識，“我是我，我是威廉”。顯然威廉並不想在工作角色中僅僅享受其祖母及父親的奮鬥成果，而是強烈追求自己有所建樹。
風格穩重謹慎的威廉，似乎不像是那些精緻的、中性化的美容業執行官，而更像是一個銀行家。對比祖母及父親，威廉似乎對於雅詩蘭黛的商業模式有另外的認識，比如說大廣告投入的營運方式，就成為威廉考慮調整的一個方向。之前雅詩蘭黛的營運利潤率為11.4%，這意味著市價100美元的產品，成本為25美元，但廣告投入方面卻高達63美元。
在威廉於2004年上台後的一年裡，雅詩蘭黛的營收增長了9%，而利潤則提升了8%，“銀行家”風格的威廉，對比祖母的信念，父親的速度，在財務上更為精明，具有更強的利潤意識，這也是雅詩蘭黛在未來的管理風格方面，將會因人而異出現的調整。關於不惜代價打造偉大品牌的做法，威廉說：“我們不能因為上世紀六七十年代這種做法行得通，就認定可以在21世紀繼續這種做法。”不同的並不僅僅是時尚潮流，商業運作手法亦在與時俱進，威廉並不想落入歷史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的風光背後，客觀的財務報表呈現的是一個讓人驚奇的低利潤商業模式。
威廉是否將在這方面為雅詩蘭黛帶來激進的變革？很明顯，華爾街對此充滿期待。威廉對於旗下26個品牌，將會有進一步的調整和審視。業績不理想的品牌，是否會被放棄？成本控制方面，又在何處存在何種空間？這些都是威廉在未來將繼續思索的難題，或許他可以找到執行和解決方案。目前總部設在紐約市的雅詩蘭黛生產設施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地，對比生產成本來講，在廣告行銷方面雅詩蘭黛可以實現的成本節約空間更大。
威廉更加重視的另一個方面是渠道。在過去，雅詩蘭黛的渠道由高級百貨公司主導，而現在其獨立自有的專門店已達518家，覆蓋Aveda、Origins和M.A.C.等品牌。對比各競爭品牌互相爭妍鬥豔的百貨公司櫃檯，品牌專門店對於突出其個性及特色，當然有不可比擬的優勢。改變正在進行，這當然避免不了與舊有渠道的衝突和摩擦，威廉的創新和改革，面臨的是新舊商業渠道相結合所帶來的考驗和壓力，甚至萊納德本人，就曾對品牌專門店的渠道方式表示質疑。
儘管如此，渠道的多樣化已被列入雅詩蘭黛的五大戰略當中，其它的四大戰略還有產品創新、產品類別全面開拓，以及從父親萊納德手中繼承的全球擴張，尋找收購及特許經營商機等戰略方向。值得一提的是威廉在產品類別全面開拓方面的又一次出乎意料的舉動——對於Origins品牌的重視。該品牌產品強調純天然植物配方的環保特性，從產品類別來說，其旗下的部分沐浴類及全身肌膚護理產品，更強調自然配方，而非雅詩蘭黛集團一貫標榜的時尚特性，可以說在雅詩蘭黛整體品牌陣容中是一個“另類”，但與全球環保潮流對應來講，也是一種“另類”時尚。
現年45歲的威廉，與父親一樣畢業於全球最頂尖的沃頓商學院，或許他深得該學院“只創造新規則”理念的薰陶，能夠創造出雅詩蘭黛的商業運營新規則？雅詩蘭黛的21世紀全新挑戰，已來臨。
旗下品牌
通過多年的努力，雅詩蘭黛集團建立了一個具有獨特平衡性的品牌家族。這一平衡體現在所擁有的所有品牌的定位中，體現在品牌訴求的不同消費群體上，也體現在品牌在品類及地域優勢的平衡上。公司現擁有品牌如下：
Estée Lauder
雅詩蘭黛 創立於1946年。產品涵蓋廣泛的女士化妝、香水和護膚品以及男士香水和護膚品。雅詩蘭黛品牌的產品享有技術先進、富有創新精神及品質卓著的聲譽，在130多個國家和地區的13,000多家銷售點銷售。
Aramis 雅男士 創立於1964年。該品牌開創了男士高檔護理、護膚產品及香水行銷的先河。1987年，它首創Lab Series Skincare for Men，包括剃鬚用品、潤膚霜和潔膚水，是領先的男士護膚產品。該品牌在122多個國家和地區的14,000多家銷售點銷售。
Clinique 倩碧 始創於1968年。著名的倩碧三步驟，包括清潔、清理皮層和潤膚三步驟，是倩碧護膚的精髓所在。所有的倩碧產品都經過嚴格的過敏試驗，並在一流的皮膚科專家的指導下製成。倩碧提供品種齊全的女士和男士護膚、化妝、香水和護髮產品，在130多個國家和地區的13,000多家銷售點銷售。
Prescriptives 創立於1979年。
它適用於不同年齡、不同膚質的女士，並以顧客美容理念、技術創新的護膚和化妝品以及風格獨特的視覺設計而著稱。該品牌在4個國家銷售。
Lab Series Skincare for Men 創立於1987年。
由實驗室系列研究中心（Lab Series Research Center）開發的實驗室男士系列護膚產品是世界男士護膚產品的領導者。它提供全線的具有突破性配方的男士護理產品，配以一個易於領會的色碼引導系統。該品牌產品在超過55個國家和地區銷售。
Origins 創立於1990年。
該品牌的出現，使得傳統的保健和美容產品如護膚、著色、感覺療法、沐浴與身體、香水、護髮以及用以增進和諧、健康和愉快的生活輔助品之外，又增添了一種令人心動的選擇。產品中添入了絕頂品質的香精油和天然植物成分。該品牌在28個國家和地區銷售。
Tommy Hilfiger Toiletries
集團於1993年獲得Tommy Hilfiger品牌全球獨家行銷許可權進行開發並行銷該品牌的男士和女士香水、護理和化妝品系列產品。這些產品在122多個國家和地區銷售。
M•A•C 魅可
一個重要的專業化妝師品牌，由集團以多數控股的形式於1994年併購。1997年和1998年，集團購入該品牌餘下的股份。它於1984年創立於多倫多，現全方位生產以彩妝為主體的專業性化妝品、化妝工具和護膚品，目標群體為專業化妝師和時尚消費者。該品牌在40多個國家銷售。
kiton
集團於1995年獲得該品牌全球獨家行銷許可權。Kiton是體現時尚精髓的香水：典雅、時尚、具有樸素的剛毅和最高品質的血統。該品牌在10多個國家和地區銷售。
LA MER 海藍之謎
集團於1995年收購LA MER。本品牌集最高等級原料和獨特的科學工藝於一體，極受消費者歡迎。1999年，品牌在最早開發的、也是最暢銷的LA MER護膚霜基礎上，進一步發展成為一個完整的面部和身體護膚產品系列。該品牌在超過43個國家和地區銷售。
Bobbi Brown 芭比布朗
集團於1995年收購Bobbi Brown。本品牌為領先的專業性美容產品系列，包括彩妝產品、香水、護膚品以及專業化妝刷和工具。著名的彩妝家Bobbi Brown崇尚經典和自然的色彩。該品牌在30個國家和地區銷售。
Donna Karan Cosmetics
系著名時裝品牌下的香水和化妝品系列。雅詩蘭黛集團於1997年取得全球獨家行銷許可權進行開發並行銷。產品包含Donna Karan Cashmere Mist and Black香水和沐浴系列產品、DKNY Be Delicious and Red Delicious香水。
Aveda
採用純花卉和植物原料製成的高檔洗髮、染髮、燙髮、皮膚、療養浴、化妝、芳香和身體護理產品的製造商和行銷商，於1997年被雅詩蘭黛集團收購。這次收購大大增強了雅詩蘭黛在高品質護髮行業的實力。該品牌在超過25個國家和地區銷售。
Jo Malone
一家位於倫敦的行銷高檔護膚和香水產品的公司。1999年被雅詩蘭黛集團收購。它的特色是個性化、高品質和與眾不同的香水。產品有約200種護膚和香水產品，包括家庭用香水。Jo Malone產品在9個國家銷售。
Bumble and bumble Bumble and bumble
LLC是位於紐約的一家高檔美髮沙龍，而Bumble and bumble Products LLC則是高品質護髮產品的開發者、行銷和零售商。2000年，雅詩蘭黛集團買下這兩個公司的大部分股份。它的產品通過1,250家高檔美容院和少數精選的零售商銷售。該品牌在超過15個國家和地區銷售。
Michael Kors Fragrances
2003年被雅詩蘭黛集團收購。產品包括榮獲 “美國時尚大師FiFi大獎”的女士香水Michael Kors及其沐浴和身體護理產品，以及Island Michael Kors 和Michael Kors男用產品。該產品系列在23個國家和地區的百貨商店、專賣店、獨立式Michael Kors時裝店均有出售，也可在網上訂購。
DARPHIN
2003年被雅詩蘭黛集團收購。本品乃著名法國品牌高檔護膚品系列，萃取天然原料之精華，同時添入了上選香精油。目前在歐洲各獨立藥店及55個國家和地區的專賣店銷售。
Rodan and Fields
2003年，集團收購了由史丹福大學富有經驗的皮膚學家Katie Rodan和Kathy Fields創建僅一年的護膚品牌Rodan & Fields。這一品牌產品針對各種皮膚問題而研製，對於每一種特定的皮膚狀況，使用獨特的配方。目前，Rodan & Fields在美國的部分百貨商店及指定商店出售，也可在rodanandfields.com網上訂購。
American Beauty, Flirt!, Good Skin™, Grassroots and Daisy Fuentes
集團的BeautyBank Division於2004年推出American Beauty, Flirt! 和Good Skin™，隨後在2005年推出Grassroots，2006年推出Daisy Fuentes。它們在美國都通過Kohl’s百貨公司獨家銷售。 American Beauty是頌揚美國式美麗的全套彩妝和護膚產品；Flirt!有250多種色度的彩妝線，鼓勵顧客嘗試各種可能性；Good Skin™的護膚產品線容易選擇、容易使用並且由醫生配方以達到需要的效果；Grassroots為臉、身體、頭髮、孩子，母親和嬰兒提供由自然的原料組成的產品；以古巴出生的名人命名的Daisy Fuentes（戴西·福恩特斯）最近推出了它的第一款香水Dianoche。
Donald Trump 集團的Aramis and Designer Fragrances部門於2004年9月與Donald Trump（唐納德-特朗普）簽署了多年獨家行銷許可權。特朗普先生是美國商人的偶像，他親自擔任Donald Trump香水的代言人。該香水於2004年11月中旬在美國各大百貨公司推出。該品牌目前在4個國家有售。
Sean John Fragrances
集團於2005年與Sean “Diddy” Combs（吹牛老爹）領導的時裝公司簽署了全球獨家行銷許可權。unforgivable是一款奢華的男士高檔香水，在美國一經推出就獲得了巨大成功。包括它的沐浴及身體護理產品在內，Unforgivable表現的是無懈可擊的品味、精緻的風格並且相信，正如多媒體巨頭Sean “Diddy” Combs（吹牛老爹）概括的那樣，“沒有激情的生活是不可原諒的”。該品牌在4個國家和免稅商店銷售。
Missoni Profumi Missoni
是位於米蘭的一家時裝公司，以色彩艷麗的針織品和謎人的 造型設計著稱。雅詩蘭黛集團的Aramis and Designer Fragrances於2005年與Missoni簽署了全球獨家行銷許可權。在經營了50年的時尚產業後，該品牌於2006年春天推出一 款義大利女士香水Missoni。該品牌目前在5個國家銷售。
