人物簡介
陳萬林自1990年至今已有20多年的工作和科研經驗。現為深圳前海百勝揚創新諮詢有限公司總裁。 其曾在電子(中國熊貓電子集團、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應商)等行業擔任過研發、工程、生產、供應鏈、質量以及全球戰略規劃等高級管理，並曾在北京理工大學任講師從事科研和教學工作。其在業餘時間曾受聘於各大型機構包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國農業銀行總行、偉世通汽車等從事各種項目管理、企業整合和業務諮詢顧問等工作，並多次獲邀在各類大型論壇演講，包括深圳中國國際高新技術成果交易會手機論壇、中國製造業管理國際論壇等。其擅長的領域包括：(1)歐美、中國和日韓企業案例研究； (2)企業(包含工廠)整體創新、變革和實務策劃及操作；(3)精細精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統ERP系統架構的最佳化。
個人著作
實用六西格瑪質量突破
A Big Bridge AheadVerner Chan. A Big Bridge Ahead: Develop the Future Enterprise Execution System. Toronto, Ontatio, Canada: MacPonds Publishing, 2010
陳萬林. 《 實用六西格瑪質量突破 --- 迅速 - 精準企業管理之路》. 北京：清華大學出版社，2009
學術貢獻
其在國際上首先創立了“ 雙核雙輪企業 ” 和 “ 迅速 - 精準企業 ”模型。企業的雙核是指：i) 技術、產品和服務("劇本")的不斷創新；ii) 企業管理平台("劇院")的不斷升級。企業的雙輪是指：i) 業務運營; ii) 資本運作。以雙核為中心，通過雙輪來驅動整個企業向前平衡穩健發展。
關於迅速-精準企業模型：一般來說，一個傳統的管理系統可以做到管理的迅速但不能精準，或者做到精準但不能迅速。精準就是既精確又準確。企業管理系統的精確是指它的基因或者本質；準確是指它的可校正性。就像一個量具一樣，其精確度或者叫精度（Precision）是無法改變的，除非將其徹底更新或更換；而其準確度（Accuracy）是可以進行校正的，即調整到最佳工作點和範圍。如果一個企業的精確度很高，但準確度不高，則其不能發揮最大精確度水平；反之，如果一個企業的準確度很高，但精確度不高，則其產出的水平再好也不會超出其精確度水平。可見，一個企業既需要精確度也需要準確度，它們之間應合理匹配。這就是為什麼一個企業需要更換軟硬體系統或設備以提高精確度，也需要最佳化操作/運行機制以提高準確度。精確度和準確度合稱為精準度。企業的精準度應與其速度平衡。高的精準度但沒有速度或者高的速度但沒有精準度都無法保證在激烈的市場競爭中取勝。合理匹配並持續改善的精準度和速度是一個企業持續發展的關鍵。這樣才能促進如下關鍵企業要素的平衡發展：i) 顧客滿意;ii)員工滿意; iii)股東/財務滿意。質量介入於企業的任何方面和階段。質量改善和突破是保證迅速-精準企業管理的關鍵之一。顯然，低劣的質量無法保證企業的精確度、準確度和速度。
