個人履歷
合影中國演藝屆的資深經理人，在過去的十幾年中，曾成功策劃運作千餘場中外演出活動；
2000年當選國際演藝協會（ISPA)中國地區唯一的理事，連續任職8年，此間2002年3月）在北京主持舉辦了ISPA中國年會暨中國首屆演藝成果展；
2001年6月，成功策劃組織了在北京紫禁城午門廣場舉辦的世界三大男高音演唱會，使北京成為全球傳媒聚焦的中心，為北京成功申辦2008年奧運會做出了巨大貢獻；
2003年創建新紀元文化傳播公司；
2004年3月，出任宋慶齡基金會理事；
2006年任北京東方百老匯國際劇院管理有限公司董事長；
現任中國演出家協會常務理事，北京演出行業協會副會長；任北京大學、清華大學等院校文化產業研究生和高級研修班的客座教授。在北京，所有申請成為演出經紀人的從業人員，都要聽陳紀新的課，向陳紀新學習演出經驗和國際化的文化運營理念。
發展方向
一、破繭化蝶，鳳凰起舞—世界三大男高音樂會之後的思考
陳紀新在十幾年中，陳紀新和團隊盡力打拚，闖過了千難萬險，創造了我國演出市場的諸多個“第一次”記錄 ，但陳紀新並未因此走出困惑，她一直在苦苦尋找一種可持續穩定發展的經營模式。隨著演出市場的開放，各行業的大批經營者湧入了演出行業，市場競爭日趨激烈。
二十多年的演出經營實踐告訴我：單純的項目型公司存在著很大的局限性。
演出商的業務來源不確定，缺少計畫性和事先的市場調查，致使演出項目在推廣周期、市場行銷等方面處於短期、低水平的操作，多數辛苦開發出的項目只能演出一、二場。另外，不區分藝術門類的混合經營又使演出商無法形成定向的業務積累。
在尋求新出路的思考中，陳紀新越來越清楚地認識到：傳統的體制是制約企業發展最根本的因素。經過反覆思考，在2003年初，她下決心離開了任職十幾年的文化部直屬的公司，組建了新紀元文化傳播有限公司。新紀元傳播以適應演出市場轉型和與國際接軌新形勢的需要為目標，將公司在演出市場中的角色和功能做了重要調整。
陳紀新開始集中精力努力在國際市場尋求成功並可供借鑑的商業模式。
二、引入滾石——中國才知道：可以用工業化模式運營樂隊
做為國際搖滾樂最用影響力的老牌樂隊，滾石在以其年收入超過一億美元的業績，被世人仰慕。出於了解滾石樂隊的成功運作模式的強烈欲望，2003年，新紀元公司聯手英國使館文化處和中國殘聯通過了特殊的批准，舉辦這個樂隊的來華演出。這個4人樂隊由近300人組成的社會各相關專業機構的合作體支持，每年演出達百場以上，真正實現了社會化、專業化運作和規模效益。因“非典”的影響，演出被臨時取消。但由於事先投保了演出取消險，我們得到保險公司的理賠，避免了一次重大損失。
三、借鑑國際經驗（百老匯模式），創建演藝經營新模式
東方百老匯國際劇院管理公司
在陳紀新駐美文化參贊的幫助下，經過近4年的艱苦洽商和磨合，新紀元於2006年底與美方簽署合作協定，由尼德倫環球娛樂、AIG（美國國際集團）和T.M（最大的國際票務公司）三家國際知名企業共同投資兩千多萬美元，與新紀元傳播公司在京正式組建了中外合作企業——東方百老匯國際劇院管理公司，並取得新的演出市場管理條例實施後文化部頒發的第一個中外合作演出經紀機構許可證，從而為我們實現與國際演出市場接軌，擴大經營規模，提高運營水平，實現持續、穩定的發展的目標，搭建起一個重要平台。
關於“東方百老匯”演出季：
2007年，我們舉辦了首屆“東方百老匯”演出季，將百老匯經典音樂劇《42街》引進中國，在9個城市進行了近4個月的演出。這是中國首次由演出主辦方自己投資進行的一次全國性、大規模的巡演，也是一次在各地劇院、媒體和政府的合作與支持下所做的十分成功的、大範圍的百老匯音樂劇推廣普及活動 。2008年，“東方百老匯”演出季又引入由迪斯尼原創、曾獲4項托尼大獎的百老匯音樂劇《阿依達》，又一次在北京、上海、南京、武漢、西安等十幾個城市做巡迴演出，所到之處好評不斷。
老匯帶動了國內音樂劇市場的快速興起
在2009年初，東方百老匯出資百老匯音樂劇的著作權，並派出紐約百老匯的專家組，與中央戲劇學院合作，聯合製作、演出了百老匯經典音樂劇《名揚四海》，受到廣泛好評 。我們希望通過這種合作，促進我國的音樂劇編導演人才的培養，帶動我國音樂劇製作水平的提升。
與此同時，國內本土創作的音樂劇相繼推出，而且據了解，還有多部音樂劇正在製作中，也將陸續面市。雖然這些劇目的水準還難以與百老匯音樂劇相比，但我們可以從中看到中國音樂劇已經引起各界的廣泛關注，有媒體用曾“音樂劇年”來形容這種音樂劇熱的社會現象。東方百老匯公司通過引進國際資金和成功商業模式並在全國所做的廣泛、強勢的推廣，為中國音樂劇市場的快速興起奠定了重要基礎。
