把握方向
在引領企業發展中把握方向。他與班子成員一起先後實施了30萬千瓦老機組改造、2×33萬千瓦發電機組擴建，為企業增加了經濟效益。從國家的巨觀政策中辯證地認識到電力供需平衡對企業生產經營帶來不利影響，與領導班子充分調研後積極推進了關停小機組、建設2×100萬千瓦擴建項目的規劃，增強了企業持續發展能力。2006年，面對設備利用小時大幅下降與發電企業競爭激烈並存、電煤供應緊張和電煤價格上漲並重、生產經營與推進項目發展並舉等諸多困難，迅速完成角色轉換，按照“四化一中心”的要求，提出了“三個兩手抓”的全年工作思路，企業完成電量129．01億千瓦時，實現考核利潤3．8億元 。
追求效益
在強化經營管理中追求效益。他始終把安全生產作為一切工作的出發點和落腳點，創新和落實管理機制，不斷推進安全管理的科學化、規範化和責任化，截至2007年3月20日，企業連續安全生產達1540天。華東區域電力市場迅速逆轉為供大於求後、面對完成全年的利潤指標的壓力，一方面他抓好企業內部市場行銷體系的完善，積極參與電力市場競爭，另一方面積極爭取電量和電價政策，提出了“最佳化電量結構”的思路，企業內部替代電量11．4421億千瓦時，減少燃料成本支出近4000萬元。企業連續超額完成集團公司下達的目標任務。2006年完成利潤是集團公司年初下達指標的177%。
構築保障
在推進持續發展中構築保障。始終把“人才強企”原則放在工作的重要位置，以素質為重點、業績為目標，在抓好集團公司“168”人才培養的同時，啟動了廠內“158”人才工程。職工隊伍整體素質明顯提高，在滿足企業發展用人的同時，企業先後向集團公司和新建電廠輸送各類人才170多人。積極謀劃企業外延發展，以“積極、有序、穩妥”為原則，推進2×100萬千瓦機組擴建項目，經過不懈努力，擴建項目取得可喜進展，列入集團公司“十一五”後三年重點項目。拓展企業生存與發展空間，首次提出了綜合產業的發展思路，突出重點抓好項目推進，取得了良好的經營業績。隨著集團公司在華東地區電源點的增加，他又針對該廠設備檢修工作提出了“正確處理兩個關係、堅持三個立足”的工作原則，為處理好檢修眼前和長遠發展，明確了思路，奠定了基礎。
凝心聚力
在建設和諧企業中凝心聚力。該廠領導班子集體決策的內容無一出現失誤，決策的重大投資項目均取得良好效益，決策的內部改革方案都得到順利實施。建立了領導管理人員聯繫基層制度，堅持解決思想問題與解決實際困難相結合，為基層職工解決各類生產生活問題30餘項。在職代會民主測評中，他的滿意率連年在98%以上。
