介紹
為全分包的形式，留守在工地現場的技術員、領工員，是站在工程施工管理最前沿的位置。其職位不高，但其作用仿佛隔山打牛中間那座山，力量來自項目部，通過山才能打到作業隊那頭牛。
技術指標
首先，要對現場技術指標了如指掌，其實普通的工程技術指標不會太多，最常用也就是二三十個。用尺子量一量、用眼睛看一看就能把握。這涉及關鍵工序的報檢問題。作業隊報檢勢必很難做到符合要求，報檢到現場管理員這裡把關後，質量問題絕對不能講情面，不能找藉口，一定要達到標準。質檢工程師來一看，可以通過，不能讓他三番五次的跑，攪得食欲不振、精神不佳。最後要達到領導敢於放權給你去把握，因為以前每次你都是一夫把關萬夫莫開。
進度和狀況
其次，是現場的進度和施工狀況了如指掌。領導到現場檢查工作，會問及在做什麼，什麼工序做到什麼程度，必能對答如流，而對於作業隊各工序、人員組織安排、機械設備也需要熟悉了解，有時作業隊會找藉口，說沒有人、機械不夠等，必能識破，同時那個細節出現了問題也可以直接找到工人解決。另外，即便是領導問及有關施工事宜，有疏漏處，可以用善意的謊言編織大意，最好不要回答不知道。如果不知道，則表示有失控失察之處，領導如何能放心？然而欺騙領導可乎？如果事後依然懶於改正則不可，如一時應答讓領導放心，下來後，反省改正查缺補漏，工作亦更完善，領導亦可放心，如此圓滿，何樂而不為？當然最好還是主動，領導一來，主動向領導匯報施工情況，不讓領導開口，則已將領導想要知道的全部信息告知他，領導想問也無話可問，這是最好。工作要主動，讓自己的眼睛成為領導的眼睛，讓自己的耳朵成為領導的耳朵，讓你的心和領導的心相連。這樣領導才能放心、安心。
解決各種問題
第三，解決施工過程中的各種問題。報檢把關、關鍵施工過程旁站、施工過程及成品出現問題，要深入細緻研究原因和第一線工人交談，找出解決措施，避免下次再犯，不能視而不見。施工過程中的某些問題涉及偷工減料的利害關係，作業隊亦很強硬。這時，作業隊有時會霸王硬上弓，如果作業隊打出一張2，我就必須打出小鬼鎮住，作業隊出小鬼，我就的出大鬼。但如果作業隊出大鬼，沒有辦法了，如果用強，勢必產生爭吵打架事故，與作業隊關係破裂，以後的工作無法開展，這是領導不希望的。及時請來領導，才鎮的住。當然作業隊亦會通過各種途徑送來好處，希望與現場管理人員共同包庇領導，最好別收；如果收下，心一橫，當著沒有收，工作該怎么乾，就怎么乾，立場絕對不能變，誰是衣食父母？領導和我們自己的單位，作業隊只不過是逢場作戲，能衣食否？否則就是有奶便是娘，有了奶娘忘了親娘。無論作業隊軟硬兼施，我依然恩威並重，絕對不能動搖安全質量的基本原則。如此領導方可以安心放心。
使用方法
鎮山劍是不能見血的，招數很簡單。照著施工規範做，照著項目部的要求做。去督促，去執行。然而立場和作業隊完全相反，只要把握一個度，這把劍架在作業隊脖子上，只是威懾，但是不能見血。和作業隊的矛盾，必須維持到不破裂的底線來使用這把劍，有時可以把這把劍裝扮得像冰棍一樣，有時候可以在上面抹點糖，但是突破底線的始終要交給領導，最好不要見血。
