銷售隊伍報酬

可以是獎金、紅利和利潤分成，用以刺激和獎勵銷售代表所作的較大的努力。 銷售隊伍報酬的目標銷售隊伍報酬計畫的目標是：(1)報酬(compen )，鼓勵銷售人員更努力地工作，以取得更好的業績；(3)指導(direction

銷售隊伍報酬的組成

一般來講，公司都必須對報酬的四個組成部分作出決定：
(1)固定全額。可以是薪金或保底收入，用於滿足銷售代表收入穩定性的需要。
(2)變動金額。可以是獎金、紅利和利潤分成，用以刺激和獎勵銷售代表所作的較大的努力。
(3)費用津貼。可以使銷售代表有條件進行必要或需要的推銷工作。
(4)福利補貼。如休假工資、生病或意外事故的福利、養老金或人壽保險，用於提供安全感和工作滿足感。

銷售隊伍報酬的目標

銷售隊伍報酬計畫的目標是：
(1)報酬(compensation)，獎勵個人的努力或業績；
(2)激勵(cmotivation)，鼓勵銷售人員更努力地工作，以取得更好的業績；
(3)指導(direction)，引導銷售努力投向最有利於企業的活動(如建立長期客戶關係或強調新產品)。

銷售隊伍報酬的目的

一個有效的銷售隊伍報酬機制的目的是使銷售經理能靈活安排工作重心，使他的銷售隊伍達到銷售目標。