金融財團的歷史
金融財團是從70年代初開始興起的，開始的一些嘗試是非金融巨頭(如買了金融附屬機構的希爾斯(Sears))做出的。不是所有早期試圖建立金融財團的嘗試都成功了，尤其對於那些起源於購買了金融機構的非金融公司的財團。例如，1981年，希爾斯購買了DeanWitter股票經紀公司和ColdwellBanker房地產公司，但1989年由於這些附屈機構虧損不得不賣掉。對會融財團的監管可以追溯到大蕭條時期的格拉斯-斯蒂格爾法案(試圖組織不同類型金融公司的兼併、提供更廣範圍的金融服務)。但到了90年代中期，許多機構已經發現了現有沾規的漏洞而且有了建立金融財團的動力。1999年11月，國會通過了格萊美-林治-波立勒法案，也稱為金融現代化法案，產生了形成金融財團的新動力。該法律有效地廢除了格拉斯-斯蒂格爾沾案並允許組成金融挖股公司。金融控股公司可以擁有證券公司、銀行和保險公司，也叫·以從事輔助金融和補充的非金融業務。到2000午3月份，即金融現代化法案生效的日子，已經有111家金融扦股公司，到2001年10月份，金融控股公司的數量增加到600家左右。金融服務現代化法案沒有維持金融服務提供者之間細分的狀態，而是鼓勵金融服務業內相當的金融整合以及金融財團的組成。組成金融財團的好處
組成金融財團帶來的好處有：規模經濟、範圍經濟和多元化。規模經濟指由於規模較大而獲利，當一個財團擁有幾個單個公司並提供相同的產品先進管理、消除重複勞動時會形成規模經濟。因此，該財團可能有較少的董事會成員，可能會分享一個共同的技術基礎設施。範圍經濟指財團在同一公司提供幾種金融服務的優勢，這種一站式購物對於金融服務客戶來說是個優點，使金融財團與其它提供同種系列服務的幾個單獨公司相比很有優勢。另外，附屬機構可以分享客戶的信息而且可以從其它附屬機構尋找新客戶。多元化指金融財團在幾條產品線都設有分支機構，減少了金融財團對單一服務的依賴，反過來降低了金融財團失敗的風險。如果一個部門業績差，但若其他部門可以彌補則財團仍可以獲取利潤。例如，如果信用卡部虧損，可以先由保險部來資助一段時間。如果信用卡是金融服務機構一項重要的產品線，該領域的損失會影響該機構的償付能力，但在金融財團下則不是這樣的。金融財團的案例
===案例一、花旗集團在金融服務現代化法案的通過之前1998年組成的金融財團。花旗集團：1998年4月，全國第二大銀行控股公司一花旗集團宣布同旅行者保險與索羅門·史密斯·巴尼的母公司旅行者集團合併，索羅門·史密斯·巴尼是全國第三大證券公司。花旗正在成為金融財團的精英，在全球經營並提供廣泛的金融服務。合併是有一定緣由的，其道理在於利用規模經濟，範圍經濟和多元化。專家預測，合併每年至少可以節省]0億美元。由於與俄羅斯和巴西嚴重金融危機相關的損失，花旗集團第一年的業績令人失望，但是在2000年上半年，花旗集團的收入增加了16％而且淨收入增長了35％。2000年中期，花旗集團在外流通的44．9億美元股票價格為每股55美元和60美元，而且平均每天成交量有766萬股。2001年6月30日花旗集團資產的價值足9534億美元。1998年的兼併發生在金融服務現代化法案通過以前，而且按照花旗集團現在的結構，如果金融服務現代化法案沒有通過那么它就不可能是個合法的實體。
實際上，美聯儲於1998年9月批准該合併，直到花旗集團將剝離幾個被禁止的服務一比如保險承保——如果沒有廢除格拉斯-斯蒂格爾法案則在5年內剝離。但是金融服務現代化法案通過了，該兼併也於1998年成功地實現。那時，花旗集團資產超過7000億美元，客戶超過1億個，在100多個國家都有業務。花旗集團擁有的花旗銀行是全國第二大銀行，除了花旗銀行，花旗集團還有非銀行附屬機構提供投資銀行、信用卡、全球資產管理、信託服務、買賣股票、共同基金、債券。消費信貸、商業貸款、抵尋甲貸款、數據處理、租賃、證券諮詢與管理和保險服務。2000年9月6日，花旗集團宣布用大約310億美元的股票收購美國最大的消費融資公司——第一資本公司。此項交易推動了花旗集團以消費者為導向的產品線。收購以後，花期集團在美國將有約2,000個零售網點，會成為美國信用卡、家庭股票貸款、和商業租賃服務的第一大提供者。另外，這一併購強化了花旗集團的國際地位。AF在歐洲有70萬客戶，是日本的第五大消費融資公司。希望對花旗集團的描述可以使你更好地理解金融財團。正如該案例所示，全融財團通常是兼升與併購而來，在全球基礎上經營，開提供廣泛的消費和商業金融服務。
