內容簡介
本書對後危機時代金融控股集團的發展環境、法人治理與組織架構、發展戰略、資本運營、業務線整合、金融創新等問題進行了講解。對如何根據《巴塞爾新資本協定》要求，建立健全現代金融控股集團風險管理和內部控制體系、金融監管體制等進行了研究。書中還介紹了金融控股集團案例。書末附有有關金融控股公司和商業銀行綜合化經營的法律法規。
本書具有較強的理論和現實意義，對我國現代金融控股集團發展和商業銀行綜合化經營具有較高的指導價值。本書可作為金融機構，尤其是國內商業銀行金融控股集團化改造和其他金融控股集團員工培訓的教材，也可作為經濟金融類大中專學生、研究生、博士生、經濟金融工作者參考用書。
目錄
第一章 現代金融控股集團發展的軌跡
第一節 現代金融綜合經營的興起
第二節 金融控股集團的發展模式
第三節 金融控股集團在國內外的發展
第二章 後危機時代金融控股集團的發展環境
第一節 後危機時代的全球金融發展
第二節 後危機時代國內金融發展趨勢
第三節 後危機時代中國金融控股集團面臨的機遇和挑戰
第三章 金融控股集團的法人治理與組織架構
第一節 金融控股集團公司治理的基本結構
第二節 金融控股集團高級管理層激勵機制
第三節 典型金融控股集團的公司治理結構
第四節 我國金融控股集團公司治理結構建設
第五節 金融控股集團組織架構
第四章 金融控股集團的發展戰略
第一節 金融控股集團發展戰略的內涵
第二節 金融控股集團發展戰略願景和目標
第三節 金融控股集團的戰略分解
第四節 金融控股集團戰略發展路徑
第五章 金融控股集團的資本運營
第一節 金融控股集團資本運營的內涵和特點
第二節 金融控股集團資本運營的模式與操作
第三節 金融控股集團併購的動因與模式
第四節 金融控股集團併購戰略與操作
第五節 國際金融控股集團的併購實踐
第六章 金融控股集團的財務與資本管理
第一節 金融控股集團財務管理特徵
第二節 金融控股集團財務管理體制
第三節 金融控股集團資本管理
第七章 金融控股集團公司與投資銀行業務
第一節 金融控股集團公司與投資銀行業務概述
第二節 金融控股集團公司與投資銀行業務組織架構
第三節 金融控股集團公司與投資銀行發展戰略和管理
第八章 金融控股集團零售和私人銀行業務
第一節 金融控股集團零售金融業務概述
第二節 金融控股集團零售金融戰略與組織
第三節 金融控股集團私人銀行與財富管理業務
第九章 金融控股集團綜合經營業務
第一節 金融控股集團內部業務交叉與互動的基礎
第二節 金融控股集團內部商業銀行與投資銀行的關聯與互動
第三節 金融控股集團內部銀行與基金的互動
第四節 金融控股集團內部銀行與保險公司的互動
第五節 金融控股集團內部投資銀行與保險公司的互動
第六節 金融控股集團綜合金融業務發展方向
第十章 金融控股集團金融創新
第一節 金融控股集團金融創新的概念和原則
第二節 金融控股集團創新的策略
第三節 金融控股集團金融創新模式
第四節 金融控股集團創新管理
第十一章 金融控股集團的風險控制和內部控制
第一節 金融控股集團的風險暴露
第二節 金融控股集團風險管理體系
第三節 國際主流金融控股集團風險管理案例
第四節 金融控股集團的內部控制機制
第十二章 金融控股集團監管
第一節 金融控股集團監管概述
第二節 金融控股集團主要監管問題
第三節 我國金融控股集團監管
第四節 金融控股集團監管創新
附錄
附錄A 金融控股集團案例
第一節 花旗集團
第二節 瑞穗金融控股集團
附錄B 我國有關金融控股公司的監管條例
中華人民共和國財政部《金融控股公司財務管理若干規定》
參考文獻
後記
