組織體系
組織是有明確的目的、精心設計的結構和協調的活動系統等要素構成的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計、醫院治理結構以及責權體系、管理流程、控制體系等一整套的工程。組織是實施戰略的保證，“一等人用組織，二等人用人才”。醫院組織結構決定著醫院的功能發揮，建立命令統一、分工負責、權責對等、目標明確、管理可控、寬度適宜、結構扁平、氣氛和諧、機動靈活的組織是實現醫院現代化的基本要求。有效的組織架構能有效地組合個人的能力使之變成組織整體的能力，極大增強組織的執行力。一個優秀的組織能夠做到思想統一、行動統一，極大提高工作效率。
傳統醫院組織結構的弊端在於：在領導體制方面，官本位盛行，單一任命制起主導作用，存在著照顧級別，存在著少數人中由少數人選人的現象，使院長選擇的範圍狹窄，優秀人才難以脫穎而出；在職能管理部門結構上，上下對口，部門重疊，機構臃腫，人浮於事，使部門設定與市場和效益毫無關聯；在專業設定上，大而全，小而全，沒有重點，沒有特色，重複建設，資源浪費；在後勤管理上，隊伍龐大，呈現出小醫院大社會的格局，冗員多，效率低下，運作困難，使醫院領導在後勤方面要牽扯相當多的精力與時間。
根據組織環境決定組織生存和發展，組織能動地反作用於組織環境的原理。鑒於當前醫院組織結構由於不能完全適應於當今時代，尤其是不能適應激烈競爭，變化迅捷的經營環境，需要進行不斷地自身結構改革，以適應組織環境發展的變化趨勢。通過改革，建立起領導體制多樣化，職能結構扁平化，專業設定彈性化，後勤保障社會化的結構合理、充滿生機與活力的運行機制。近年來，醫院改革儘管取得了很大成績，但尚未形成既具有中國特色又能與國際接軌的特色組織結構模式，中國的現代化醫院管理模式建設路途遙遠。
收益
◎組織構架與醫院戰略掛鈎，組織能有力支持醫院戰略目標的實現；
◎組織機構精簡，組織功能完善；
◎部門職責、許可權清晰，醫院管理統一、協調，工作中沒有推諉、扯皮現象；
◎醫院組織架構以服務民眾為流程主導，患者能得到快速、優質服務，社會美譽度增加；
◎組織執行力增強，對快速變化的競爭環境有很強的適應力；
◎內部控制體系完善，監督檢查職能正常發揮；
◎部門職責許可權明確，協調工作減少，高層有時間思考醫院的發展問題；
◎人員配置精幹，員工能集中精力乾好本職工作，管理成本下降；
◎醫院總體職位體系清晰，為職能薪酬、職位評估提供合理依據；
◎職位設定科學，職位定編定員明確，有統一的規劃與定崗、定員計畫。
◎職位名稱規範，職位名稱與實際的職位職責相匹配；
◎職位關係明確，職責、許可權及工作依據明確，每個職位都有完整、明確的說明書，能為培訓開發、價值評估、績效管理等奠定基礎。
服務
◎對組織管理現狀及戰略、流程、組織匹配情況進行診斷分析；
◎提出組織結構存在的主要問題和最佳化方案，包含組織形式、管理體制等；
◎為醫院提供組織設計培訓，提高管理人員管理技能；
◎設計符合醫院發展規劃的組織機構、管理體制和法人治理結構；
◎幫助客戶建立以服務民眾為主導的組織架構，以支持醫院發展規劃的實現；
◎完善醫院的核心管理流程；
◎輔導醫院進行職位體系梳理，重新定義、歸檔或配置部分職位；
◎對醫院目前職位進行歸檔，明確各職位的職位名稱；
◎指導醫院進行職位類別、職位種類歸納、分類；
◎劃分職類、職種和職位，指導醫院建立職位體系圖；
◎通過流程分析、職位分析等，設計醫院的定編定員計畫；
◎指導醫院設計"3D"職位說明書的格式，並輔導醫院填寫職位說明書，輔導醫院建立職位說明書管理辦法。
