鄭澤平 BTU公司中國區總經理 實用的半山腰理論
——專訪對外經濟貿易大學國際商學院EMBA學員鄭澤平
“大學畢業後，他出色的能力得到多方認可，差點被分配到了外交部。” “他曾任電子部高級翻譯，為朱釒容基總理做過一次翻譯。” “他成功地將虧損的合資企業扭虧為盈，實現了既定目標。”
“今天，他身為美國BTU公司中國區的掌舵人，面對企業經營的迅速發展，又開始了新的思索，用他的話講：憂患意識應常有。”
鄭澤平的工作地在上海，為了這次返校日活動，他特意趕赴北京：“這是一次難得的機會，還可以聽到魏傑教授的講座，毫不猶豫地趕來了。”
鄭澤平所在的BTU公司總部在美國，生產製造熱處理設備，用於電子及能源行業。2003年，公司在中國的工廠剛建立，那時的鄭澤平已經是具有專業水準的職業經理人了：“但那時我們和美方卻在許多問題上產生了爭議，於是我反思：究竟哪一方的意見有利於公司發展？迷茫之時，我選擇了EMBA。” 學習之後，他清楚地認識到：爭議的原因確是因為自己缺少了國際化的視野。在學習中，他受益匪淺：“學習EMBA，我可以做到現學現用，拿現在來說，我們的企業發展到了成熟階段，張建平老師講的半山腰理論就用得上了。何謂半山腰理論？對於一個成功的企業，最重要的不是繼續制定戰略藍圖，而是反思分析，企業的不足之處是什麼？如何改進？中國曾經有許多非常優秀的民營企業，但都火不過三年，就是因為企業身處半山腰時，忽略了反思。”鄭澤平給人的印象穩健、善良，作為企業的高層管理者，他更善於發掘員工的潛力：“這一點取決於我對EMBA課程中組織行為學的運用，同一個人在不同時期也會有不同需求。公司曾有一位優秀的工程師，剛開始工作時喜歡出差，但是後來很怕出差，遂辭職去了英特爾公司。經我了解後得知，他娶妻生子了，希望多陪家人，明白了他的需求，我又找到了他，聘請他做公司物料部經理，現在他是公司的骨幹。”
鄭澤平現在已經畢業了，他表示如果有機會還會繼續深造，EMBA帶給他的不僅是實用的方法和創新的思維，更重要的是對經營管理者國際化視野的培養，這是終身受用的！
BTU國際公司總部在波士頓,專業製造爐子已50多年,是美國的上市公司,運作規範,有嚴格的質保體系。BTU在爐子製造業中是最大的公司,各種爐子絕大部分用於電子工業,技術先進,實力雄厚。多年的研究、改進使爐子技術十分成熟、完善。隨著SMT工藝的發展,BTU公司回流焊爐的優越性能和設計、製造技術使公司始終處於世界公認的領先地位。
