公司介紹
凌峰房產成立於2009年8月8日，是由凌峰集團打造的強勢品牌，雲集眾多資深的房地產行業精英，結合充裕資金及專業人才，志在完成引領地產服務行業前線的使命。
為了打造成為行業內國際知名品牌，凌峰房產將融合中、台、港中介經紀行業優勢，取長補短，推陳出新，創造出全新的經營理念、發展思路，決心以直營的管理模式、加盟的拓店速度，憑藉雄厚的資金實力、先進的技術水平、高超的人才戰略，立足鄭州、面向全國、走向世界！
凌峰房地產現在鄭州市已有多家直營門店，眾多的精英雲集打造了優秀的置業團隊，經過大家的共同努力，凌峰獲得眾多客戶及業界的認可。大量的房產資源和客戶資源，本著誠信的經營原則，為快速、高效、優質地為客戶服務奠定了基礎。2010年5月份凌峰裝飾工程有限公司成立，拓展了凌峰房產行銷部門的業務空間 ，做到銷售、裝飾一體化，成功實現了資源共享，互惠互利的運營模式。
企業規劃的5年內，凌峰服飾公司、擔保公司、開發公司將相繼成立，使凌峰逐漸正式走向集團化發展道路，為打造凌峰成為一線品牌做好各項準備工作。
企業文化
經營理念：追求卓越，回饋社會！
立業宗旨： 凌峰人願以優質服務、專業知識、群體力量服務廣大民眾，保障不動產交易安全、高效、合理；
並營造良好環境，使同仁獲得事業成長與安全；得以適當利潤，維持企業永續經營與發展。
管理信念： 在凌峰房產內部的管理過程中，一直以下面的序列考慮問題、評判是非：理念公司（制度）管理責任榮譽。
管理方法：在管理上，“凌峰”本著“民主”、“法治”、“高效能”的精神，倡導以“全員參與”的方式進行自主管理，決策時強調由上而下、管理上強調自下而上；
提倡“決策前集思廣益，決策後貫徹執行”；
凡決策產生的規範及準則，上至總經理，下至基層員工都同樣遵守，使每位同仁的價值與公司規範臻於一致，進而使整個公司成為一高貫徹、高執行力且有效能的組織體系及團隊。
品質政策：“專業服務為先”（以交易安全為前提，以客戶滿意為導向）我們深信，沒有交易安全,就不可能會有真正的客戶滿意,因此我們堅持且堅信在交易安全的前提下,才能致力於客戶滿意的服務方式及內容;在安全的前提下才能致力於最優質的服務品質,而我們追求的就是——專業服務為先。任何服務性的行業，其真正的產品就只有服務。凌峰房產的核心產品就是服務。既然是為社會大眾服務，就一定要服務的徹底、服務的周全、服務的到位；
無論是對待買賣雙方，還是加盟我們的合作夥伴，以及對內部同仁的照顧，我們都積極秉承這一信條，讓服務真正做到“專業服務為先”。
發展策略：以“合作”、“雙贏”策略為指導，凌峰房產熱情歡迎廣大有志於共同成就大業的夥伴加盟，並根據不同的情況及需求，推出了特許加盟、區域授權經銷兩種方式，供加盟商選擇。
人才理念： 現代企業最大的資源是人力資源，房產行業尤其如此；在用人方面，凌峰房產始終秉承“以人為本”、“適合的才是最好的”原則，堅持“德才兼備，必用”、“有德無才，試用”、“有才無德，不用”的理念，讓每個人主動的去自我管理、自我提升；在符合公司要求的情況下，提供給個人內部創業的環境。
“凌峰人”格言：
1、成功者找方法、失敗者找理由
2、等待機會不如創造機會、機會是留給有準備的人
3、掌握自己的機會、珍惜自己的舞台
4、很多的成功來自一個簡單的信念
5、心強則氣盛、氣盛則勢強、勢強則事成
6、能力只能創造傑出、唯有意志力才能成就偉大
7、只有小演員、沒有小角色
8、做事先做人，人做成功了才能做好業務，服務業更是首先要做人
9、品德換取信任、服務博得滿意
10、永遠把自己當做一個學生，問一些“好”問題
11、每個同仁都不對主管撒謊，也絕不允許別人這樣做
12、個人要服從於集體或更大的整體，服從主管，服從團隊
13、紀律和儀容是我們比其他公司要求更嚴格的地方
14、世界上最需要這種人，能夠在任何情況下都能克服種種困難阻力圓滿完成任務
15、小失誤鑄造大失敗，小成功鑄就大勝利
16、成功=努力×態度
17、真正的贏家總是能堅持到最後那輝煌一刻的來臨
18、一切都是自己在把握，命運掌握在自己手中
19、從細微處入手，每天多做一點點
20、做得好要懂得分享，做不好要懂得學習
21、成功大家幫，失敗自己釀
22、能日行千里，絕不只走八百
23、管理行為、實現目標
24、人無我有、人有我優
25、小池塘里當大魚
26、要么不做，要做就做最好
27、“日事日畢，日清日高”
28、“回報”來自於經常及時的“匯報”，“回報”客戶、“回報”主管，要養成習慣
“凌峰人”的團隊理念：自我管理 共同奉獻互動關愛 群策群智超越自我 永不服輸只要肯乾 一定成功細節決定成敗 凌峰房產要引領“高效中介時代”凌峰房產比以往任何一家公司都更加重視細節，注重每一個普通業務流程中每一個環節工作的細心貼心、用心精心；
廣大凌峰人在專業團隊、精英組織的帶領下，力求做好每件事，從點滴小事到公司的大事，在“做優”的前提下，逐步“做強”，直至“做大”，積極負責的凌峰人將充分發揮“峰之高，源於信之誠”的做人做事原則，以熱情、高效的服務，一定能夠實現自己的理想，引領“高效中介時代”！
人才戰略
人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用於創造性勞動的人力資本。人才價值實現是指人才提供服務、付出勞動和進行創造性活動所應得到的承認和補償，包括物質獎勵和精神激勵等。人才價值的實現過程，實際是人力資本投資的回報過程，是人才作用得以發揮的過程，也是實施人才強國戰略必須關注的關鍵環節。人才價值的充分實現，需要建立社會化的人才評價和激勵機制，把智力資源科學量化，法制化為股權和資本，從而使智力資源進入法人治理結構，參與企業生產經營的全過程，參與到剩餘價值的分配之中，最終建立與知識經濟相適應的現代分配機制。根據體現中國人才強國戰略的有關檔案精神，人才評價和激勵機制的建設將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。人才結構調整戰略 經濟結構決定人才結構。世界科技革命的浪潮推動世界經濟在結構調整中不斷發展。隨著中國國民經濟結構的變化，調整人才結構的任務十分緊迫。根據體現中國人才強國戰略的有關檔案精神，中國人才結構的調整，在巨觀調整方式上，將會更多地重視市場機制的作用，同時輔之以法律的、行政的手段。將會更重視部門間的協調配合，建立人才結構調整與經濟結構調整相協調的動態機制，根據經濟結構與產業結構調查的要求，調整人才的專業結構和能力結構、能級結構和地域分布，以期有效盤活人才存量，最大限度提高人才增量，不斷提升人才素質。通過人才結構的調整，解決人才短缺與過剩並存的問題，使整個人才隊伍具有更強的創新意識、創造能力，在推動中國社會主義現代化建設事業中發揮更大的作用。人事制度改革戰略 人事制度改革是實施人才強國戰略的一項重要工作。受計畫經濟體制下統分統配的傳統人事制度的影響，中國人事制度的很多方面還不能適應人才資源市場化配置的需要。特別是由於受傳統的身份制度、檔案制度、戶籍制度、住房制度、保險福利制度的制約，中國人才流動的風險和成本比較高。在人才配置上，仍存在著“學非所用，用非所長”、“人不得其事，事不得其人”的現象，造成了人才資源的浪費。根據體現中國人才強國戰略的有關檔案精神，人事制度改革要堅持以市場為導向，進一步發揮人才市場在配置資源中的基礎性作用。其根本目的，就是要堅決改革一切影響人才發展的體制弊端，努力形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的制度和機制，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流。人才整體開發戰略 人才強國戰略明確提出對人才的整體開發，意在通過人才工作的協調發展，推動社會經濟的協調發展。實現人才的整體性開發，要求堅持三支隊伍建設一起抓，把人才、企業經營管理人才和專業技術人才這一人才隊伍的主體建設好，堅持分類指導、整體推進。要求在抓好東部發達地區人才建設的同時，進一步抓好西部和民族地區的人才工作，在抓好國有企事業單位人才工作的同時抓好非公有制經濟組織和私有組織人才工作，在抓好高層次人才隊伍建設的同時，帶動和加強高技能人才和農村實用人才隊伍建設。不斷擴大人才工作覆蓋面，實現人才工作協調發展。
