個人簡介
鄒濤,現任金山軟體副總裁兼金山遊戲總裁。鄒濤於1997年畢業於天津南開大學;1998年加盟金山公司;並負責開發金山公司的金山詞霸產品;2004年起負責公司的娛樂軟體業務;2007年12月升為高級副總裁,負責監督公司娛樂軟體業務的營運,包括公司網上遊戲的研究及開發;2009年8月25日起擔任公司執行董事。2011年10月31日,鄒濤接任吳裔敏成為金山軟體副總裁兼金山遊戲總裁。從業經歷
1997年畢業於南開大學。
1998年加入金山。
1998年-2003年金山詞霸產品研發負責人、詞霸事業部總經理。2003年調任網遊事業部西山居工作室總經理。
2004年起負責公司的娛樂軟體業務。
2006年出任金山網遊事業部總經理。
2007年12月出任金山軟體高級副總裁。
2009年8月25日擔任公司執行董事
2011年10月31日接任吳裔敏成為金山軟體副總裁兼金山遊戲總裁
金山2016年宣布現任CEO張宏江將於2016年12月1日退休,由西山居CEO鄒濤繼任集團CEO。
遊戲測試
遊戲不經過玩家實測就發布是不負責任的。
一款遊戲的反覆測試是必然需要經歷的過程,遊戲不經過玩家實測就發布是不負責任的。測試要選擇好玩家群體,控制玩家情緒。如《劍網三》測試周期長,是因為不斷會有新內容添加。測試過程中,BUG必滅,BUG的分類,內部是有發布標準的,玩家建議首先收集意見,內部根據玩家意見進行研討,會綜合考慮到玩家意見,測試版本沒有達到質量標準不會正式發布。
網遊分析編輯
鄒濤表示傳統的網遊研發模式,真正要朝著網際網路化的研發模式來改進。一款MMO產品把最核心的點做足,三個月就發布面向用戶,然後根據用戶的需求,不斷的持續去改善,以達到完善產品的目。
整個網際網路其實還是在蓬勃發展的,為什麼網遊行業到了第二個十年,增長就會遇到這個問題?其實我自己個人總結只能說綜合起來講,一定說明它目前的這個模式,是落後於網際網路本身的發展,因為網遊按理說,它也是網際網路的一個分支,在整個網際網路大行業發展還很迅猛的情況下,本身網遊這個行業為什麼反而會退,鄒濤覺得這肯定是值得整個行業深刻的去剖析和檢討。
主要整個行業的問題,鄒濤覺得歸根結底是人的問題,這個人又分心態和能力兩個角度。
網際網路化
網際網路化改進最核心的點:
第一個就是快速、專注。就是在短時間之內專注於把你最核心的功能點,一到兩個做好,然後推向市場,不是說正式運營收費,是跟用戶見面,玩家見面,然後跟用戶一起通過持續改善,最終達到這款產品的完善,這就是在研發模式上網際網路正在探索和正在做的一件事情。
第二個,如何在體制上實現創新,達到人才的培養,人才的積累。所以我們目前正在積極推進的,其實就是逐漸由這種僱傭制轉化成合伙人制,這樣才能夠凝聚更多優秀的人長聚在一起,通過這種積累、沉澱,能夠去製作出更高水平的產品。
第三個就在研發模式上,團隊一定要從過去的這種傳統的研發模式,積極轉型成網際網路特性、特點的這種研發模式,就是快速出原形,專注於一兩個核心功能點,然後做深做透,迅速推向市場,通過跟用戶在一起,通過持續改善,達到完善產品,降低整個產品的風險。