個人簡介
郝慶山，，大學學歷，，山東科技大學經濟管理學院兼職教授。全國輕工系統勞動模範。
歷任肥城縣人民政府秘書、肥城縣鹽務局副局長等職務。
1996年10月任泰安市鹽業管理辦公室主任（鹽務局局長）、泰安市鹽業公司經理，黨支部書記。
2002年10月至2010年7月，擔任泰安市鹽務局局長、泰安鹽業公司經理、黨委書記（ 正處級）。
2010年7月至2011年6月，擔任山東省鹽業集團有限公司總經理助理、山東省鹽業集團東方製鹽有限公司董事長、黨委書記、法人代表（2011年起，不再兼任泰安市鹽務局（泰安鹽業公司）黨委書記）。
2011年6月至今，擔任山東省鹽業集團有限公司總經理助理，不再兼任東方製鹽有限公司董事長、黨委書記。
社會兼職
泰安市第十一屆政協委員，兼任山東省鹽業協會副理事長、山東省鹽業職工思想政治工作研究會第四屆理事會副會長、泰安市營養學會會長。
2009年5月，當選泰安市政協委員企業家聯誼會會長。
2009年5月，被省委組織部、省人才工作領導小組辦公室列入山東省高層次人才庫人選。
主要榮譽
兩次獲山東省鹽業系統優秀黨委書記；
兩次獲全國輕工系統企業文化建設優秀工作者稱號；
“2006年度中國管理百名英才”；
2006年《績效類比管理》獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎；
2007年12月，獲得全國輕工系統勞動模範稱號；
2007年《以服務三農為導向的連鎖經營體系建設》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎；
2008全國輕工業企業信息化先進領導獎；
2008年《基於角色認知的全面預算管理》獲山東省企業管理現代化創新成果一等獎；
2010年《基於人本管理的企業文化的塑造與實施》獲山東省企業管理現代化創新成果一等獎。
公司也先後獲得中國輕工業企業文化建設優秀集體、全國輕工業企業信息化先進單位、山東省輕工系統“企業文化建設示範”、山東省思想政治工作優秀企業等榮譽稱號。
主要事跡
在郝慶山的帶領下，泰安鹽業從無到有、從小到大快速發展，企業資產由2002年末的219萬元，達到了2006年末的8867萬元，增加40多倍，公司由嚴重虧損發展到年實現利稅1170多萬元。
銳意創新，讓泰安鹽業充滿活力
鹽入水中，有味無形。對於泰安鹽業的發展感受最深的就是老百姓了。衛生部通報表明，我市居民食用碘鹽各項監測指標分別為：覆蓋率99.9%，合格率99.0%，食用率98.9%，均在全省名列第一，大大高於全國平均水平。這裡面浸透著郝慶山無私奉獻、銳意革新的心血與汗水。
2002年10月，郝慶山走上泰安市鹽務局局長的位置。上任之初，全市食鹽計畫完成率、碘鹽普及率、食鹽合格率均在低檔次上徘徊，不少企業已瀕臨破產的邊緣。郝慶山深知肩上擔子的分量，決心振興關係民生的泰安鹽業。經過艱辛探索，郝慶山創建了“績效類比管理法”，以“類比”為手段，激勵員工與企業內部組織，見賢思齊，不斷學習和成長，為企業戰略的實現和長遠的發展貢獻力量。郝慶山的“績效類比法”通過類比活動，使每個組織和員工都處於內部競爭的環境中，讓“類比”對手之間“比、學、趕、超”，形成一種良性的內部競爭機制。
“通過類比，全局形成了員工自我管理機制，提高了自我約束力。同時，在類比中形成的‘蹺蹺板式’薪酬分配機制和靜動結合的科學評價機制，充分調動了大夥幹事創業的熱情。”市鹽務局幹部職工反映說。
郝慶山的“績效類比”管理，建立起了以人為本，內部競爭、學習和自我管理相統一的管理機制，極大地推進了泰安鹽業的快速發展。“績效類比管理法”獲得2005年山東省企業管理現代化創新成果一等獎，並於2006年獲得國家級二等獎。郝慶山也因此獲得“2006年度中國管理百名英才”稱號。
“小康樹”，根深葉茂造福千家萬戶
百姓開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。自古以來，鹽就是百姓除了糧食以外最必需的日用品。為讓鹽業更好地服務人民民眾，郝慶山堅持自主創新，而“小康樹”連鎖經營體系就是其中最成功的探索。
郝慶山深知鹽業服務的重點和難點在農村，必須尋找一條新的食鹽流通模式，才能讓民眾吃上放心鹽。經過調查研究，他規劃了鹽業發展的“物流帶動戰略”。這一戰略就是要依靠物流事業的發展促進食鹽終端控制，以物流平台為依託發展非鹽產業，整合社會資源，嫁接鹽業優勢。通過建立起以“小康樹”連鎖經營體系為中心的農村產業經濟和農村市場開發的多贏機制，改進農村商品流通，真正造福千家萬戶。到2006年底，全市建成了具有6個分公司、120個連鎖批發、8200個加盟零售終端的物流平台體系。目前，在遍布泰安市城鄉的“小康樹”平台上，運營的商品達到了140個多門類，9000多個單品。
為了完善現代物流體系，在郝慶山主持下，公司自主研發了以“分工協同、流程透明、實銷實結、合作共贏”為核心的“小康樹”信息管理系統，建立起了“小康樹”商品信息平台，實現了及時結算，保障了各方共贏。
目前，“小康樹”連鎖經營體系已成為全市家喻戶曉的服務品牌。2005年，該項目被列為國家服務業示範項目，公司被國家商務部列為全國萬村千鄉工程試點企業，2006年又被評為全國優秀試點企業。
以人為本，打造全新鹽文化
“要使職工隊伍始終保持良好的精神狀態，必須要有先進的企業文化作支撐。為了企業的長遠發展和企業員工的根本利益，必須建立起企業共同的價值觀和行為準則，營造自己的‘小氣候’。”郝慶山說。在他的倡導下，全市鹽業系統以“自尊、敬人、誠實、信用”為每個人的行為規範，以“事業、奮鬥、成功”為主線的鹽業文化已初步建立起來。
不積矽步，無以至千里。在企業管理和企業文化的建設中，郝慶山提倡企業要從點滴做起，從小事做起，逐漸形成自己的特色與優勢。在他的倡議下，市鹽務局成立了扶助困難家庭基金，營造了“泰安鹽業一家人”的良好氛圍，企業向心力明顯增強。通過充滿“人情味”的管理方式，黨組織的各項工作更貼近民眾，幹部職工的工作積極性、隊伍凝聚力和戰鬥力進一步增強。
