簡介
邱中偉 ，大學學歷，。1995年任中國華能集團公司國際合作處副處長，1997年任金園(中國)有限公司(多倫多證券交易所上市公司)副總裁，1998年任中國華能集團香港有限公司副主任。1999年任廈門華能發展公司總經理。2005年加入弘毅投資，主要負責公司整體投資業務的管理以及在工程機械、消費品、建築材料等領域的投資業務。邱中偉先生有著多年的企業管理和投資運作經驗，尤其在能源、房地產、商業零售等行業內進行了長期的管理運作和投資實踐，對於國有企業改制和重組經驗豐富。
生平
加入弘毅投資之前， 邱中偉先生任銀泰投資有限公司董事總經理，全面負責公司的直接投資業務。 邱中偉先生帶領團隊開展了在中國商業零售領域內的兼併收購，並成功重組銀泰下屬的商業零售業務，使之發展成為中國最大的民營零售集團之一。加入銀泰投資之前， 邱中偉先生任銀泰控股有限公司（SH 600683 ）董事長、總裁，組織完成了。
邱中偉 這一國有上市公司的收購、改制和重組，並成功實施了公司的地產和零售業務在浙江的大規模擴張。加入銀泰控股之前， 邱中偉 先生一直在中國華能集團公司工作，負責項目計畫、發展、國際合作和投資者關係等工作，在能源項目建設、國企重組、海外上市、房地產開發等方面積累了大量的行業運作經驗。
邱中偉先生1990年畢業於西安交通大學，獲工程學學位。 2003年獲美西北大學凱洛格商學院和香港科技大學MBA 學位。
經歷
邱中偉 當1990年代PE在中國初露端倪之時，邱中偉也在華能集團公司接受著資本市場的“啟蒙教育”。
1992年，華能集團成為較早一批在紐約上市的中國企業。對邱中偉來說，則意味著一個新的世界打開了，他開始負責國際合作和有關上市公司的事宜，先後擔任華能國際合作處副處長、在多倫多交易所上市的子公司 Goldpark 的副總裁。在這個過程中，他開始和各大投資銀行的“親密接觸”，學習企業上市各個環節的流程。在那個還沒有微軟Windows作業系統的年代，一開始邱根本不懂得如何在電腦上建立模型為企業估值。但這一“學徒”生涯讓其逐漸懂得“未來的現金也是可以賣錢的”。
對邱來說，在華能的近十年職業生涯的最大收穫是，越來越習慣於從投資的角度來看待產業。1990年代末的一天，銀泰董事長沈國軍向邱諮詢：想收購寧波華聯，不知道是否值得？當時在很多人眼裡，中國的民營百貨企業是一個“爛攤子”，虧損嚴重。但邱分析完寧波華聯的資產後，發現這些企業不但股價很低、收購成本低，而且存在升值潛力，只要併購之後整合得當，用本地化團隊管理，按照當地的消費需求進行貨品等級的調整，就能取得很好的收效。邱回復沈：可以買。再次見面時，沈國軍已經完成了對寧波華聯的併購，並邀請邱擔任寧波華聯的管理者。在銀泰，邱並未局限於寧波華聯的業務，他利用自己在兼併收購方面的優勢以及對國內百貨業被低估的判斷，幫助沈國軍在國內展開了一系列收購，使得銀泰迅速發展為中國最大的民營商業集團之一。
成就
2004年底，邱中偉加盟弘毅投資。他接觸的第一個新鮮行業便是中聯重科的入股。當年，弘毅基於成立時對於各個行業的分析，將投資目光鎖定在成長性極高的工程機械行業。但徐工在全球競標中已被凱雷贏得、三一重工拒絕出售，這使得中聯重科成為各個PE巨頭的“必爭之地”。邱回憶，當時弘毅之所以能戰勝競爭對手獲得入股機會，除了母公司聯想控股的品牌所帶來的天然信任感之外，更重要的是弘毅對中國本土企業的理解。比如，詹在融資之時便確定了中聯重科的國際化遠景：將公司分成若干事業部，背靠事業部進行國際化併購，產生“核裂變”般的發展效應。對於當時不算強大的中聯重科來說，這個計畫過於宏大，以至於大多數投資者並不相信。但邱判斷，在收購中，詹和管理層們也需要花和PE同樣的價錢購買股份，“砸鍋賣鐵地用跟你一樣的價錢來買，他會說謊嗎？我想不會。”邱說。
成為大股東
2006年5月，弘毅。邱中偉隨即代表弘毅進入中聯重科董事會，並在此後中聯重科收購CIFA案中，扮演重要角色。對缺乏國際併購經驗的中聯重科來說，這是一場冒險的旅程。邱中偉協助趙令歡，陪同詹純新遠赴義大利，實地考察CIFA的資產狀況，一口氣見了CIFA公司的股東、律師和高盛等投行。在買家雲集的米蘭，趙令歡和邱中偉協助詹找到了對方的最大疑慮：由於中國的製造成本和勞動力成本相對低廉，CIFA擔心中聯重科在收購之後，會把工廠全部關閉，只利用其品牌和渠道來拓展歐美業務。
