內容簡介
“邏輯工作法”是一場開啟全新思考方式的思維革命，以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯錫、谷歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的精英人士推崇，潛移默化地成就了他們的工作方式，大大提高了工作效率。
在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己詳細剖析了工作中不同的思維方式，並在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納出一系列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決複雜的工作難題，制勝職場。
閱讀這本書，將邏輯思維運用到工作中，顛覆傳統的思考方式，讓工作變得簡單而高效，創造更多的可能性。
作者簡介
[日]西村克己
日本邏輯思考大師，芝浦工業大學研究生院客座教授，管理諮詢顧問，專業領域包括：技術經營、項目管理、戰略經營、戰略思維、圖解思考等。
1982年東京工業大學經營工學科研究生畢業，曾就職於富士膠片公司。1990年進入日本綜合研究所，擔任主任研究員，負責員工培訓和演講，發表過多篇研究。
主要著作有：《一分鐘讀懂德魯克》《一分鐘讀懂科特勒》《白手起家賺大錢的公司》《用“圖”說話：高效員工這樣做》《用腦贏世界》《邏輯思考力》等。
圖書目錄
版權資訊
序言
PART 1 避免被上司批評的思維方式
案例01 出差歸來的收尾工作——撰寫報告書
案例02 組內意見不統一時，怎樣表達自己的觀點？
案例03 上司突然來徵求意見，該如何應對？
案例04 在某公司的新產品策劃會議上
案例05 被上司問到某項工作的進展情況時，該怎樣回答？
案例06 怎樣開始一項新的工作？
案例07 怎樣以領導的身份推進改革？
案例08 接到提高利潤的任務後，營業部門該做什麼？
PART 2 科學安排時間，避免無意義的加班
案例09 忙忙碌碌中也有認真準備會議資料嗎？
案例10 手頭已經有一大堆工作的時候，又接到了新任務該怎么辦？
案例11 怎樣才能提高工作效率？
案例12 抱著“過會兒再修改”的心態會導致怎樣的結果？
案例13 身邊的人怎么評價你的工作方法？
案例14 身為上司，應該怎樣指導部下工作？
案例15 管理大型項目的經驗
案例16 提高工作效率的秘訣
PART 3 讓身邊人刮目相看的思維方式
案例17 為了提高營業額，召集部下們商討對策
案例18 開會商討關於革新性新商品計畫的問題
案例19 分析出業績不佳的問題所在
案例20 發現存在大量問題之後，首先要做的事
案例21 如何整理海量信息？
案例22 怎樣藉助便簽來整理信息？
案例23 如何解決開會時間過長的問題？
案例24 問題改善遇到了瓶頸，需要來一場徹底的改革
PART 4 流暢順利地編寫資料的寫作技巧
案例25 文章的簡明程度有所不同
案例26 如何寫出一篇言簡意賅的文章？怎樣認真地書寫長文？
案例27 開始寫作之前的準備工作有哪些？
案例28 如果必須要寫出一篇長文，該怎么辦？
案例29 重要事項都寫進文章里了嗎？
案例30 不知該寫什麼內容，怎么辦？
案例31 寫文章時有分段落嗎？
案例32 自由調節文章篇幅的技巧
PART 5 幫助不善言辭的人談話不冷場的技巧
案例33 一對一交談的場合
案例34 聽別人說話的方式也大有講究
案例35 怎樣說服原本不理解自己的人？
案例36 午休時間和同事沒有話題聊怎么辦？
案例37 巧妙地讓對方說出內心想法的方法
案例38 談話陷入僵局的時候該怎么辦
案例39 不知道和初次見面的人說什麼該怎么辦？
案例40 比起初次見面，第二次見面更不知該說些什麼
PART 6 說服對方的技巧
案例41 企劃書明明寫得很精彩，為什麼沒有通過審批呢？
案例42 需要在不同於平時的場合做報告時該怎么辦？
案例43 怎樣在短短几分鐘時間內做一場完美的展示？
案例44 怎樣在上司或他人面前做一場為時幾分鐘的展示
案例45 善於說服的人與不善於說服的人有何區別？
案例46 怎樣才能不被對方質問“到底要表達什麼意思？”
案例47 說服對方的簡單方法
案例48 怎樣進行複雜的說明？
