作者簡介
運營攻略：移動網際網路產品運營提升筆記陳輝，福建福州人，畢業於中國青年政治學院，碩士。
近10年移動網際網路運營與產品經驗，現任豆瓣內容事業部副總經理。曾先後就職於新浪、掌閱、金山等多家知名移動網際網路公司，歷任運營經理、運營總監、產品總監、副總經理等職，負責過新浪讀書、掌閱iReader、金山詞霸、WPS信箱等產品。經歷過千萬級日活產品的運營與產品工作，實現過每日數百萬運營收入，組織過百萬用戶同時參與的活動；即熟悉大公司的運作思路，也了解從0到1的運營方法。
現為人人都是產品經理旗下起點學院運營課程導師，著有《運營攻略：移動網際網路產品運營提升筆記》。
主要內容
運營攻略：移動網際網路產品運營提升筆記移動網際網路時代，流量紅利日漸式微，產品如何通過運營快速放大效果、 抓住用戶，成為了各大公司的共同課題。各類產品為了能在用戶手機中占據一席之地，開始了更為精細化的運營，運營的地位從來沒有如此高過。
在書中，作者用近乎大學學長般的口吻，配合豐富的案例，深入淺出地告訴大家什麼是運營；
梳理了移動網際網路時代下，各類運營方向的工作重點與工作方法，結合實例，指出了每類運營方向的提升要點；
結合作者的特殊經歷，解答了無數運營人與產品人糾結的問題——運營與產品到底有什麼異同；
同時指明了運營人的核心競爭力，並對處於不同階段的運營人，提出了相應的建議與要求；
尤為難得的是，作為具有內容型與工具型運營背景的運營人，作者在本書中闡述了內容型產品與工具型產品該如何實現運營突破。
本書作為移動網際網路時代下難得的產品運營讀書，不僅適合運營人閱讀，對於產品人來說同樣適用，閱讀時會在書中找到很多實用的工作方法。我們希望這本書能成為移動網際網路時代，提升運營的一個範本。
目錄
第1 章 運營到底是什麼 23
1．1 運營的定義 23
1．1．1 千人千面的運營 24
1．1．2 運營的核心目標 25
1．2 產品運營高一階 28
1．3 小結 30
第2 章 內容運營是“墊腳石” 31
2．1 內容運營的需求 31
2．1．1 內容運營的基本工作 32
2．1．2 內容運營的市場需求 34
2．2 內容運營不只是文案和策劃 36
2．2．1 內容運營的常見模式 36
2．2．2 以滿足用戶需求為目標 40
2．2．3 產品的定位由你確定 42
2．2．4 內容運營的價值 43
2．3 提升內容運營分3步 45
2．3．1 從產品戰略認清內容運營的角色 45
2．3．2 做好用戶調研 49
2．3．3 了解KPI 的真正含義 51
2．4 知乎的內容運營之道 53
2．5 小結 57
起點學院小課堂Chapter 1 58
Chapter 1．1 內容運營：以“人人都是產品經理”為例 58
Chapter 1．2 電子書內容運營：《尋城記 南京》 66
第3 章 用戶運營必須“走心” 72
3．1 用戶運營= 社區運營？ 72
3．1．1 用戶運營的工作內容 72
3．1．2 用戶運營的不同階段 75
3．1．3 如何找到目標用戶 78
3．1．4 社區運營和用戶運營真不一樣 80
3．2 growth hacker（增長黑客）6 條法則 80
3．2．1 從痛點處吸引目標用戶 81
3．2．2 用盡全力留住用戶 82
3．2．3 建立用戶社區，將用戶連線起來 84
3．2．4 讓種子用戶開花結果 85
3．2．5 用心和用戶交朋友 87
3．2．6 逐漸放大用戶價值 89
3．3 如何將目標用戶轉為付費用戶 91
3．4 從優步（Uber）來看用戶運營 94
3．5 小結 98
第4 章 活動運營要有效 99
4．1 策劃一個有趣的活動 99
4．1．1 活動要簡單、有趣 99
4．1．2 策劃活動從這幾點切入 102
4．1．3 活動上線只是一半的工作 103
4．2 活動運營中的4 個環節 106
4．2．1 活動時機最重要 107
4．2．2 活動內容沒那么簡單 108
4．2．3 活動需要有風險設計 109
4．2．4 活動效果由數據說了算 110
4．3 從支付寶“五福”中我們應該學到什麼 111
4．4 小結 116
起點學院小課堂Chapter 2 117
Chapter 2．1 用戶活動：金山詞霸保衛成績單 117
Chapter 2．2 線上活動：求職季，你可能需要這份產品面試指南 131
第5 章 做市場運營需要學會拓展客戶 144
5．1 產品從哪裡找流量 144
5．2 一份完整的市場運營計畫 145
5．2．1 產品定位與目標用戶分析 146
5．2．2 推廣渠道及推廣方式 146
5．2．3 推廣成本與數據分析 154
5．2．4 推廣工作安排 155
5．3 小結 157
第6 章 數據運營很重要 158
6．1 數據運營的主要工作 158
6．1．1 數據運營的目的和意義 158
6．1．2 數據運營的3 個維度 159
6．2 數據分析驅動精細化運營 161
6．2．1 來看看一些案例吧 161
6．2．2 通過正循環不斷最佳化數據 163
6．3 小結 165
第7 章 其他運營工作 167
7．1 新媒體運營和品牌運營 167
7．1．1 全媒體運營時代已到來 167
7．1．2 品牌運營體現隱性價值 169
7．2 最“苦”的電商運營 170
7．2．1 來開個網店吧 171
7．2．2 電商平台都做些啥 175
7．3 小結 177
第8 章 運營思維那些事兒 178
8．1 運營人的能力模型 178
8．2 做運營要有天分 181
8．2．1 運營的核心競爭力 182
8．2．2 5 點運營思維助你更高效地做運營 183
8．3 難以理清的產品和運營 188
8．3．1 產品和產品經理 189
8．3．2 既做過產品也做過運營的過來人告訴你產品和運營的差別 193
8．4 小結 196
第9 章 從普通運營到高級運營的進階之道 197
9．1 不同階段運營的職能和目標 197
9．1．1 從業3 年內的運營人員要夯實基礎 197
9．1．2 從業4~6 年的運營人員要有特長 198
9．1．3 從業7 年及以上的運營人員要有戰略眼光 199
9．2 從菜鳥到卓 越：運營進階5 大招 200
9．2．1 產品、用戶和公司戰略是關鍵 201
9．2．2 制訂運營方案（運營計畫） 202
9．2．3 用戶和收入是運營無法擺脫的宿命 204
9．2．4 運營需要不斷創新和嘗試 207
9．2．5 從數據中找到閃光點 208
9．3 小結 209
第10 章 如何做好內容型產品運營 211
10．1 內容型產品已成為紅海 211
10．1．1 何為內容型產品 212
10．1．2 內容型產品的核心 219
10．2 通過5 點做好內容型產品運營 222
10．2．1 尋找亮點—熱點、發現、挖掘 222
10．2．2 內容包裝—痛點、打磨、造星 224
10．2．3 精準推薦—時間、地點、人物 226
10．2．4 運營方式—拆散、組合、打包 229
10．2．5 建立聯繫—用戶、互動、情懷 231
10．3 內容型產品的未來 234
10．4 小結 239
第11 章 工具型產品運營有竅門 240
11．1 工具型產品中運營的作用 240
11．1．1 工具型產品運營要提升用戶活躍度 240
11．1．2 工具型產品運營要帶來更多新用戶 242
11．1．3 工具型產品運營得找到合適的商業模式 244
11．2 不同類型的工具型產品如何運營 245
11．2．1 系統類工具產品運營 245
11．2．2 生活類工具產品運營 248
11．2．3 辦公類（文檔類）工具產品運營 252
11．3 工具型產品的未來 255
11．4 小結 256
第12 章 運營人員的未來 258
12．1 運營人路在何方 258
12．1．1 讓自己成為運營專家 258
12．1．2 走向管理崗位 260
12．1．3 運營和產品不分家 261
12．2 做一個聰明的職場運營人 262
12．3 小結 265
起點學院小課堂Chapter 3 266
Chapter 3．1 一份書單 266
Chapter 3．2 運營人工作中必備的網站 268
Chapter 3．3 運營案例和工具 269
後記 271
