目錄
前 言
第一篇 看透盈利與資源價值的關係
第1章 知道要什麼和怎么做/2
● 企業到底經營管理什麼/2
● 潛在的陷阱/6
● 抓住資本增值的關鍵/11
第2章 管理好軟體要素資源功能/16
● 決定成敗的經營思想/16
● 決定效率的管理理念/22
● 決定活力的文化基因/26
● 決定盈利能力的機制/32
● 決定價值轉化的市場/36
● 決定價值空間的品牌/41
● “四兩撥千斤”的技術/44
● 讓服務價值“四處瀰漫”/47
第3章 經營好硬體要素資源價值/51
● 最容易荒廢的人力資源/51
● 錢並不能解決所有問題/57
● 欲善其事，必利其器/61
● 消費者只能感知產品/64
第二篇 資源配置主宰生存狀況
第4章 不同階段的著力點不同/70
● 企業創業期最需要什麼/70
● 成長中不能缺失的營養/73
● 成熟之後其實更難突破/76
第5章 聚焦核心能力量力而行/81
● 規模小不能成為弱者的藉口/81
● 不要在做強與做大之間猶豫/84
● 物極必反 盛極而衰/88
第6章 企業健康在於資源配置的平衡/92
● 病態源自資源結構“缺胳膊少腿”/92
● 正常運營在於資源價值的平衡配置/97
● 關注價值運營環境的和諧/102
第7章 知道什麼是本、什麼是末/107
● 核心競爭力來之不易/107
● 能力為本 價值是末/111
● 要素資源價值配置的取捨奧妙/115
第三篇 關注專業能力價值
第8章 經營路徑是否完整/122
● 看透經營管理表象背後的價值內涵/122
● 戰略不在於方向，而在於增值空間/127
● 規劃不在於做什麼，而在於要什麼/133
● 機制功能才是管控的核心/137
第9章 能否製造出值錢的東西/143
● 產品製造是價值運營的主體/143
● 產品製造就是資源價值整合/146
● 製造職能管理定位/150
● 降低內部的摩擦消耗/153
第10章 值錢的東西能否賣出好價錢/156
● 市場行銷驅動資本增值/156
● 刺激消費的行銷本質/158
● 市場行銷“孤掌難鳴”/162
● 市場行銷的潛在關口/165
● 市場行銷的基礎設施建設/167
● 市場行銷的綜合動力提升/173
第11章 看不見的東西怎么經營管理/179
● 能力是最核心、最寶貴的資源/179
● 組織體系功能的價值基礎/182
● 能力體系功能價值巨大而無形/186
● 能力價值的運行規律/190
● 能力職能管理的重心/194
第12章 管好你的錢袋子/200
● 財力功能價值管理/200
● 財力職能管理的重心/205
第四篇 績效評價考核什麼
第13章 工作結果不是組織績效的核心/210
● 績效管理不要弄巧成拙/210
● 戰略回顧 避免誤入歧途/214
● “心臟”功能需定期檢查/216
● 資本增值效益才是績效的重點/220
● 機制功能評估是績效的核心/223
第14章 目標考核塑造不出高效的組織/230
● 保持“大腦”功能健全/230
● 避免“身體”機能缺陷/235
● 引導促進內部競爭/238
● 人都需要激勵或鞭策/241
第五篇 鍛造經營管理體系化的盈利能力
第15章 摸不著的盈利能力基礎/246
● 資本資源價值體系化運營/246
● 先經營好企業人/249
● 能否人盡其心/252
● 體系化價值運行平台/257
第16章 不能忽略的幾個關鍵要素/262
● 春播夏耘秋收冬藏/262
● 關注機制的功能力量/267
● 價值需要流動/275
第17章 盈利能力取決於運營平台的格局/279
● 立足於資源價值的基礎太單薄/279
● 基於職能管理的運營有局限性/282
● 系統化的平台運營功能才健全/287
後記/293
作者簡介
范桃根
在大型國企、中小民企，從事中高層經營管理工作20多年。專業從事企業管理諮詢、培訓工作近10年。先後服務過不同規模、不同行業的國資、民營、股份制企業30餘家。
