圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2006年6月1日)
叢書名: 輕鬆學管理系列叢書
平裝: 267頁
開本: 32開
ISBN: 7807283114
條形碼: 9787807283119
尺寸: 20.4 x 14.1 x 1.1 cm
重量: 259 g
內容簡介
生產管理人員的工作內容是什麼？什麼是流水生產線，它有什麼特徵與優點？如何編制車間內部生產作業計畫？如何做好生產調度工作？怎樣進行生產作業排序？如何管理工序質量？怎樣對MRP進行更新？如何對待JIT與MRP？如何運用工作結構分解法來制定項目計畫？如何使用方法分析法分析工作？……本書為“輕鬆學管理系列叢書”中的一本，以問答的形式，深入淺處地介紹了生產過程組織、生產作業計畫編制、生產控制、生產排程與排序、質量管理與控制、物料需求計畫、準時生產系統、項目管理、工作設計等內容，通俗易懂，實用性強，是初學生產人員的理想讀本。
本書為“輕鬆學管理系列叢書”中的一本，從生產管理的基本內容、生產過程組織、生產作業計畫編制、生產控制、生產排程與排序、質量管理與控制、物料需求計畫、準時生產系統、項目管理、工作設計與動作研究這幾方面來闡述生產理論知識和實踐操作。該書淺顯易懂，比較切合初學管理者的實際情況，內容與工作實際較為貼切，實用性較強。
目錄
第一章 生產管理的基本內容
第一節 認識生產與生產管理
如何理解生產管理？
生產類型主要有哪些？
大量大批、成批、單件小批生產類型的管理重點是什麼？
生產管理的職能是什麼
第二節 生產管理的內容
生產管理的任務是什麼？
生產管理的內容包括哪些方面？
生產管理部門的工作有哪些？
生產管理人員的工作內容是什麼？
第二章 生產過程組織
第一節 生產過程的空間組織
什麼是生產過程，它有哪些特點？
生產過程的空間組織包括哪些內容？
廠區平面布置應遵循哪些原則？
廠區平面布置有哪幾種方法？
生產設備布置的形式有哪幾種？
生產設備布置的原則是什麼？
第二節 生產過程的時間組織
生產過程的時間組織包括哪些內容？
什麼是順序結合方式？
如何計算順序結合方式的加工周期？
什麼是平行結合方式？
如何計算平行結合方式的加工周期？
什麼是平行順序結合方式？
如何運用平行順序結合方式？
選擇工序結合方式應考慮哪些因素？
第三節 生產過程的勞動組織
生產過程的勞動組織包括哪些內容？
合理配備勞動力有哪些要求？
怎樣進行勞動分工？
在什麼情況下，需要組織工作組？
什麼是工作輪班，它有哪兩種制度？
採用多班制生產應注意哪些問題？
什麼是勞動定員，什麼是勞動定額？
勞動定員有哪些方法？
勞動定額有哪些方法？
如何配置生產單位？
第四節 流水生產線組織
什麼是流水生產線，它有什麼特徵與優點？
流水生產線有哪幾種形式？
組織流水生產線有哪些條件？
流水生產線的設計包括哪些內容？
如何設計多品種可變流水生產線？
如何設計多品種混合流水生產線？
如何確定投產順序？
第三章 生產及生產作業計畫編制
第一節 生產計畫編制
生產計畫包括哪些主要指標？
產值指標有哪三種？
如何編制生產計畫？
第二節 生產作業計畫的編制
什麼是生產作業計畫？
生產作業計畫編制的實質與中心問題是什麼？
成批生產的期量標準包括哪些內容？
大量大批生產的期量標準包括哪些內容？
如何編制連續流水線標準工作指示圖表？
如何編制間斷流水線標準工作指示圖表？
如何制定流水線內部在制品占用量定額？
如何制定流水線之間的在制品占用量定額？
編制廠級生產作業計畫有哪幾種方法？
如何編制車間內部生產作業計畫？
第四章 生產控制
第一節 生產作業控制
生產作業控制的內容及方法是什麼？
如何做好生產調度工作？
如何進行進度分析？
怎樣進行傾向分析？
如何開展統計分析？
怎樣實施日程分析？
如何對在制品占用量進行分析？
怎樣控制在制品？
第二節 生產成本控制
生產成本控制包括哪些內容？
成本控制的基本程式是什麼？
制定成本標準有哪幾種方法？
生產成本日常控制包括哪些方面？
成本控制的關鍵性工作主要有哪些？
第五章 生產排程與排序
第一節 生產排程
什麼是生產排程？
生產排程有哪些原則？
大量生產排程的成功因素是什麼？
中量生產排程的方法是什麼？
少量生產排程的基本問題是什麼？
什麼是生產載荷？
如何利用甘特圖進行進度安排7
第二節 生產排序
什麼是生產排序，它有哪些規則？
如何使用生產作業排序規則？
怎樣進行生產作業排序？
如何運用排序評價指標？
第六章 質量管理與控制
第一節 質量與質量管理
什麼是質量？
產品質量包括哪些內容？
工程質量包括哪幾個方面？
什麼是質量環？
什麼是質量管理，其有哪些職能？
什麼是質量反饋，它可以分為哪幾類？
什麼是質量管理工作循環，其內容是什麼？
ISO9000系列標準由哪幾部分組成？
ISO9000系列標準的基本內容是什麼？
ISO14000系列標準的基本內容和宗旨是什麼？
第二節 全面質量管理
什麼是全面質量管理，其基本特徵是什麼？
全面質量管理的基本內容是什麼？
設計、試製過程質量管理的主要內容是什麼？
生產製造過程的質量管理有哪些內容？
使用過程的質量管理有哪些內容？
如何實施全面質量管理？
如何制定質量方針？
如何選擇、確定質量體系要素？
如何編制質量手冊？
如何編制質量計畫？
第三節 工序質量管理
什麼是工序，什麼是工序質量管理？
如何管理工序質量？
如何加強工藝管理？
如何強化質量檢驗的管理？
質量檢驗要注意哪些問題？
如何控制工序質量？
如何掌握質量動態？
如何進行物資供應的質量管理？
如何進行工裝供應的質量管理？
如何進行設備維修的質量管理？
工序質量管理有哪幾種工具？
質量波動的規律是什麼？
質量管理中常用的抽樣方法是什麼？
如何利用直方圖進行工序質量控制？
如何利用控制圖進行工序質量控制？
第七章 物料需求計畫(MRP)
第一節 MRP的輸入與輸出
MRP的輸入包括哪些內容？
什麼是總進度計畫？
什麼是物料清單？
怎樣劃分產品結構樹圖？
如何對產品進行編碼？
庫存信息包括哪些內容？
MRP的輸出包括哪些內容？
第二節 MRP方法
怎樣決定物料淨需求？
計算物料需求會涉及哪些術語？
怎樣對MRP進行更新？
MRP有哪些優點？
實施：MRP有些什麼要求？
第三節 閉環MRP
什麼是閉環MRP？
什麼是生產能力需求計畫？
生產能力計畫的過程是什麼？
第四節 製造資源計畫(MRPⅡ)
什麼是MRPⅡ？
MRPⅡ的流程是什麼？
MRP與MRPⅡ有什麼關係？
MRPⅡ包括哪些參數？
MRPⅡ的生產資料庫有哪些？
第八章 準時生產系統
第一節 準時生產系統的構成
準時生產系統的目標是什麼？
在JIT理念中，浪費包括哪些內容？
jit系統的設計與運作由哪幾部分組成？
產品設計有哪三個要素？
過程設計包括哪些內容？
JIT理念如何對待存貨？
小批量生產有哪些優點？
如何增加生產柔性？
人員組織因素包括哪幾個要素？
JIT系統是如何解決問題的？
製造計畫與控制包括哪五個要素？
JIT系統如何實現水平裝載？
什麼是看板系統？
看板系統有什麼特點？
如何對待JIT與MRP？
第二節 準時生產系統的主要方法
什麼是看板管理？
JIT系統與傳統生產系統有哪些不同？
看板有哪些形式？
如何使用看板？
什麼是乎準化生產？
怎樣縮短生產周期？
如何實現少人化管理？
第三節 準時生產系統的轉換
準時生產系統的轉換應考慮哪些因素？
如何制定成功的轉換計畫？
JIT系統的轉換障礙有哪些？
第九章 項目管理
第一節 項目與項目管理
什麼是項目？
項目的特徵是什麼？
項目生命周期是什麼？
項目管理的目標是什麼？
項目管理有哪些任務？
項目管理需要作出哪些決策？
項目管理組織套用最廣泛的形式是哪種？
第二節 制定項目計畫
項目計畫編制的程式是什麼？
如何運用工作結構分解法來制定項目計畫？
怎樣使用甘特圖來編制計畫？
制定項目計畫有哪些方法？
什麼是網路圖，它由哪幾部分構成？
網路圖有哪些繪製規則？
如何確定活動時間？
怎樣計算網路圖的時間參數？
如何確定網路圖的關鍵線路？
如何分析項目完工機率？
第十章 工作設計與動作研究
第一節 工作設計
工作設計有哪些要求
工作專門化的優缺點有哪些？
工作設計中的行為方法有哪些？
工作團隊有些什麼好處？
工作分析中採用方法分析的原因是什麼？
方法分析的基本過程是什麼？
如何使用方法分析法分析工作？
選擇工作研究對象的原則是什麼？
什麼樣的問題可以形成工作改進的想法？
第二節 動作研究
什麼是動作研究？
動作研究的原則是什麼？
動作研究的要求是什麼？
基本動作分析是什麼？
第三節 工作條件分析
工作條件包括哪些方面？
引起事故的原因有哪些？
預防事故的措施有哪些？
主要參考文獻
