![趙亞軒[1]](/img/5/fe3/nBnauM3XxgjN5MjN5UDN3kDMwUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzL1QzL1QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "趙亞軒[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：北京學音悅網科技有限公司時間：2016-01 至 至今
職位：副總&運營總監
職責：主要負責公司音樂教育產品的研發、最佳化、市場推廣、資源獲取等，通過新科技的引入，解決教育資源問題。 眾創百店項目: 拓寬北京、西安地區，各大音樂學院、音樂演奏家、音樂教育機構的資源圈，以單獨扶持、合作這兩種模式，開設了 100 家線下的門店。 策劃舉辦了 5 場宣講課程，講解公司現有的業務及發展趨勢、客戶痛點、合作契合點，扶持了 20 家初創門店。 負責對選拔出的 80 家合作門店進行培訓及交流，分享教學管理經驗、豐富教學內容，交流線下門店招生及續課技巧，共享學音悅媒介資源、VR 產品的使用，並開設學員註冊 APP 連線埠。 VR 技術植入: 為解決國內各個地區音樂教育資源不平等，讓教學場景更富有情景化，實現了教育領域內第一家引入了 VR 技術的公司，錄製了個人演奏視頻、個人教學視頻、音樂會等優質老師的視頻產品，將產品疊代升級。 利用人脈資源，邀請了陳川、陳曦、大衛懷特等知名演奏家;與天津歌劇院、北京音樂廳、各大類音樂學院的優質學生、清華軍樂團、北航交響樂團、八一學校等演出團隊對接，豐富產品線。 提供硬體 OEM 生產公司的技術訴求，將產品上傳至官方 APP 平台，確保團隊完成 60 個視頻/月的 OKR 指標，實現單個視頻點擊超 4-5 萬次。 雙師大屏技術植入: 設計了雙師大屏技術植入的吉他、聲樂 2 種教育產品，通過主教直播、助教講解的方式，將優勢師資輸送至各個地區，降低地方機構的生源流失風險以及教學水準不過硬問題。 邀請了陳川音樂家、楊永喜吉他學院、賀冰新老師加入該項目，並與德國流行音樂學院校長進行合作。 採購全時公司的技術設備以及技術支持服務，最終成功簽約意向客戶 40 家。音樂眾籌三級分銷系統的開發: 通過音樂圈的人脈資源，在自主設計開發的平台眾籌音樂人 CD，以及楊永喜的全國線上吉他師資培訓課程 將企業版的三級分銷系統販售給企業級客戶，包括天天藝術、美樂迪藝術、楊永喜吉他學院等。PPP 項目: 與西安、寧波、北京、蘇州、南京等政府建立 PPP 項目意向，掌握項目的審批流程，目前為止取得了西安政府對於活動場地、辦公場地的支持，以及 50 萬元/年的資金扶持。 達成北京燕郊的大廠影視基地(音樂小鎮)項目，與各地區政府經濟開發區的管委會建立良好的合作。 為推動音樂產業全產業發展，助力“音樂之城”建設，與陝西省西安市高新經濟開發區管委會和曲江新區經濟開發管委會合作，創辦西安音樂城項目。
工作經歷2
公司：北京為藝音樂教育科技有限公司時間：2014-05 至 2015-11
職位：運營總監/經理
職責：負責統籌產品運營的戰略方向，挖掘教師資源、拓寬招生渠道、策劃線上線下活動，掌握終端客戶訴求。 教師管理: 通過北京地區所有的音樂學院、上海音樂學院、廣州星海音樂學院、香港演藝學院等渠道，搭建線下的招募平台，進入學校宣講，並設立校園大使，通過校園面試篩選了 3000 多個高質量精專的學生，培養為音樂老師。 規範線上約課、線下授課的 O2O 教學模式，不斷舉行培訓課程，增強老師的專業能力，考核學生對老師的評價。 學員招生: 線下活動:在僅有 1500 元的預算下舉辦了 40 人規模的為藝音樂沙龍;帶領部門 4 人舉辦了百人的音樂匯報演出;成功舉辦”宮崎駿“系列的演出。 線上活動:實時關注線上平台的數據，通過六一兒童節等節日打折促銷活動，促成業績的提升，引流至線下。 業績效果:通過線上線下相結合的方式，在活動中半小時時間讓至少 10000 人次進行了線上互動。 客服團隊管理: 負責客服部門的管理，建立線上、電話的客服形式，通過明確工作目標，有效處理售後問題以及回訪問題。 第一時間了解客戶需求，掌握市場反饋情況，監督執行老師、學員、活動的回訪電話。
教育經歷1
學校：北京工業大學時間：2009-09 至 2013-07
專業：廣告學
學歷：本科
