ISBN：10位［7010043264］ 13位［9787010043265］
出版社：人民出版社
出版日期：2004-6-1
定價：￥22.00 元
內容提要
本書詳細介紹了在日常工作和生活中，領導者最容易陷入而又最不容易注意、警惕和防範的99個誤區，同時也對這些誤區存在或發生的條件、原因、機制、根源等具體情況進行了簡明扼要、直截了當和輕鬆有趣的分析與解釋，並具體針對相應的誤區提出了一些規避的警告、提醒、對策和建議，為身處領導工作第一線的領導者提供直接的參考和鑑戒。
編輯推薦
“學習型領導書系”，是您可以立即擁有的最大的“乳酪”，也是您可以拿來就用的有效工具。“學習型領導書系”由公共管理研究專家、國家行政學院邱霈恩博士領銜，聯合各省市政學院教授、專家，綜合最新領導實踐經驗與研究心得而成的一套集權威性、實用性、操作性、可讀性於一體的領導學習用書，旨在幫助領導應新形勢，解決新問題，開創新局面，全面提升領導能力與工作績效。
作者簡介
目錄
前言
第1章 決策意識上的誤區與解決方案
忽視領導環境
不重視信息決策
重決策、輕管理
認為“管理就是控制”
認為“管理就是決策”
認為“管理僅僅具有自然屬性或者僅僅具有社會屬性”
確定組織目標時脫離現實要求
在選定戰略措施時容易忽視管理創新
在做戰略預測時缺乏超前計畫意識
第2章 決策過程中的誤區與解決方案
在製作戰略模型時容易飄忽不定
在決策時僅僅注意目標性，忽視方案的選擇性
不能掌握決策系統的規律
在決策中忽視決策的程式
在標準化中容易喪失標準
在決策選優時容易忽視客觀因素的影響
僅僅注意主觀決策方法，忽視計量決策方法
不注意決策中主觀與客觀的統一
使用“三拍”決策方式
主要依靠經驗進行決策
在決策中缺乏創造性
在決策中注意傾聽下屬的意見
不能正確處理決策中民主與集中的關係
第3章 選才用人上的誤區與解決方案
認為“人多好辦事”
在進行全國各地資源開發時容易盲目樂觀
制定錄用人才標準時顧此失彼
按科學標準選才時容易有始無終
識別人才時容易犯模式性錯誤
選才用人時犯片面性的錯誤
在最佳化人才成長的組織環境時不敢堅持正確意見
把競爭機制引入人才領域時容易忽視制度建設
忽視人才之間的互補性
人事分析時感情用事
尊重人才時容易犯形式主義錯誤
形成尊重人才的風氣時容易熱一陣、冷一陣
附：突出的五大用人誤區
第4章 考核評估上的誤區與解決方案
第5章 領導關係上的誤區與解決方案
第6章 領導意識上的誤區與解決方案
第7章 領導修養上的誤區與解決方案
第8章 知識能力上的誤區與解決方案
後記
前言
領導者在領導過程中總是充滿自信，對很多問題的傾向與看法、領導活動中的實際觀念與做法都認為合乎其道、理所當然，而不知這中間實際上卻充滿了許多誤區和陷阱--在日常領導工作之中被認為是正常、正確的許多實務要點實際上卻多是領導的盲區和誤區，稍不注意，就會因之而陷入困境，甚至導致失敗。 有不少領導者在大多數大是大非的問題上也許都很明智，在領導過程中也把握得很好，實際做得也很好；但就是在那些平常並不在意的誤區上絆了大步或栽了跟頭，因為平時不注意，所以一旦這些誤區作為有效的障礙因素時，常常讓領導者無法理解，工作常常是似乎很意外地受到干擾和破壞，連正常的領導工作都變..
