走出松下幸之助

圖書信息

出版社: 東方出版社; 第1版 (2008年4月1日)
平裝: 203頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787506030205
條形碼: 9787506030205
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 340 g

作者簡介

作者:(英國)弗朗西斯?麥肯納利(Francis Mclnerney) 譯者:劉芳
弗朗西斯?麥肯納利(Francis Mclnerney) ,北河開發項目(North River Ventures)總指揮,生於英國,長於加拿大,並在多倫多大學完成經濟學學習,北方商業信息(Northern Business Information)的副總經理,以經營諮詢公司以及北河開發項目起家,直到現在。30年來一直給日本企業做顧問,以日本通著稱。主要作品有:《日本的弱點》、《高明的企業》、《速度經營革命》等。

內容簡介

《走出松下幸之助》主要內容:2000年6月,當中村邦夫坐上松下電器總經理的位置之時,他就意識到,世界範圍內的激烈競爭使松下進行改革的時間已經所剩無幾,他必須在5年內完成格斯特納在IBM10年所完成的事情——是收穫輝煌的成功還是被打倒的慘敗——中村邦夫一開始就是一個風險的製造者和承擔者。
在1987年去美國就任的時候,中村已經領悟到,要想重振松下,必須對企業的個別部門進行重建,必須對系列企業進行分公司化,必須對董事會進行徹底改革。
中村自己曾這樣說道:“如果沒有在美國的那段經歷,我可能不會當上松下的總經理,也不會著手進行改革。”

目錄

前言
第一部分 天亮前
第一章 落後的松下
20世紀90年代,日美之間“彼此的差距”
松下存在的主要問題
籠罩著整個組織的閉塞感
自立再生可能嗎?
20世紀末松下的課題
第二章 中村邦夫的足跡
40多歲時去美國
看到了優先順序
改革的草案《數碼革命》
服務產生了收益
FF式石油溫風機事件的考驗
升起改革的狼煙
第二部分 基本理論
第三章 足球理論
“足球經營”的出發點
以“摩爾時間”為基準的經營判斷
指標簡單來說有兩個
現金化的速度有助於創造價值
企業調查的要點
確認自己公司所屬的範圍
足球指標和摩爾時間
兩極化不可避免
第三部分 V字復活
第四章 改革概要
剩下的時間已不多
同時進行的課題
重新審視利潤結構
經營團隊的再激活
以高層可以自己直接支持的體制為目標
改革的組織結構:“創生21世紀”“躍進21世紀”
組織的合理化:領域公司制
2001年,災難之年
利用危機放了一把火
應該留下的問題是什麼?
不能退卻只能前進
分公司的合併與重組
……
第五章 成長基礎的改革與培養
第六章 品牌的改革與產品的重組
第七章 改革成果的驗證與剩下的課題
第四部分 啟程
第八章 明日的松下
致謝

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