1、指導思想：後勤集團以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持發展主題，深化後勤改革，按照“投資多元化、管理企業化、運作市場化、服務產業化、隊伍專業化”的改革發展要求，逐步建立和規範符合我校校情的新型後勤保障管理體制與服務體系。
2、改革目標：後勤集團的總體改革目標是，提高員工素質，規範管理行為；明確崗位職責，實行全員聘用；提高服務水平，做好後勤保障；強化經濟責任，提高管理效益；立足老校建設，著眼新區發展；拓展後勤產業，建設和諧後勤。
3、經濟關係：後勤集團通過後勤服務協定的形式與學校發生經濟關係，在經營服務上與學校成為甲、乙方關係，後勤集團為學校提供服務產品，學校依據合理的服務價格與後勤集團結算；後勤財務目前屬於學校的二級財務，自主經營、獨立核算，定期或不定期接受學校和上級財務、審計部門的監督管理和業務指導。
4、改革措施：
實行嚴格的崗位管理。在加強設崗定編工作的基礎上，根據後勤保障和服務工作的目標要求，進一步明確了各服務部崗位職責要求和服務標準，強化崗位職責管理和考核。強化服務工作承諾和服務質量考核。在強化各項管理措施，提高員工服務能力和服務水平的基礎上，後勤服務集團制定了後勤服務工作承諾，實行全體工作人員掛牌上崗，建立了後勤服務集團的工作質量和服務質量考核的相關管理制度及督察機制。
全面推行目標管理責任制。一是實行工作目標管理。在確定各服務部工作職責、服務要求和服務標準的基礎上，實行各服務部工作目標管理。二是實行經濟效益目標管理。每年初按照各服務部的工作要求和服務標準下達經濟目標管理指標，將人員、辦公、服務成本等所有費用包乾到各服務部，年終考核各項經濟指標完成情況，評估管理效益和經濟效益。
不斷深化內部人事分配製度改革。實行全員聘用。在集團內部採取最佳化組合、公開招聘的辦法聘用各崗位人員。各服務部主任、副主任由集團聘用，其他工作人員由各服務部主任提出聘用意見後由集團聘用。改革分配辦法。在實行工作任務和經濟指標目標管理、強化管理效益和經濟效益評估工作的基礎上，制定各服務機構工作人員的相關收入分配與本單位的經濟指標完成情況掛勾的分配辦法。
集團總經理： 陳建文
集團副總經理：謝水平、吳小明
