編輯推薦
“記住你即將死去，我們只留下真正重要的東西。”市面上寫賈伯斯的專著很多，唯獨本書一語中的。
本書作者王沖是一個胸有丘壑的人，作為華人頂級總裁導師，賈伯斯一生所思所做在他那裡如庖丁解牛，分析地透透徹徹，放上案台，供中國企業家參考。即便不掌舵公司，本書同樣可作為我們每一個人人生戰略的重要參考。
本書在國內頂級出版單位、權威新聞媒體、專業企業培訓機構、職場專家和眾多職場人士的共同推薦下，入選“2012年十大職場必讀書” ，以最大限度帶動、幫助中國企業以及與企業共命運的各界職場人士，是本年度最值得一讀的好書之一。
圖書信息
書名：《賈伯斯如是說：戰略密碼》作者：王沖
出版日期：2012-11
出版社：中國商業出版社/正經子集出品開本：16開
書號：978-7-5044-7486-5
裝訂：平裝
定價：39.00元
內容簡介
“記住你即將死去，我們只留下真正重要的東西。”賈伯斯做了幾件事：
他帶隊研發的Mac解開個人電腦時代的大幕：
他激活了皮克斯，開創了一個全新的電腦動漫時代；
他拯救了奄奄一息的蘋果公司，並在十年時間裡，給世人帶來了iPod、iPhone、iPad等“i”時代的時尚產品；
他去世後，承載著他的理念的iCloud（雲服務）概念仍將指引著蘋果乃至整個行業的方向……
這些都是大眾所熟知的事實，它們是賈伯斯耀眼光芒的組成，然而卻不是喬氏魅力的全部，隱藏在這些輝煌背後的，諸如“他為什麼這么做”、“如何做”的思量、決策，往往並不為人所知，卻恰恰是事實的最終真相，是蘋果公司與皮克斯巨大成功里，最具含金量的機密。
本系列叢書將抽絲剝繭，層層深入，揭開一個全面的、深刻的賈伯斯，解密賈伯斯成功背後真正的奧秘。
《賈伯斯如是說——戰略密碼》從賈伯斯的修禪之路開始，從戰略決策、商業模式、戰略分析、戰略目標等多方面、多角度剖析賈伯斯的戰略思考及戰略布局，為讀者揭示一個矛盾而又真實，嚮往禪修境界卻又夢想著改變世界的賈伯斯。
作者簡介
王沖湖北黃岡人
今智塔（國際）文化傳媒集團董事長
目錄
序章一、什麼是戰略
二、高地優勢
三、他的戰略道
四、取經
第1章 決勝風標
第2章 商業模式的魔咒
第3章 水果統治地球
第4章 夢想驅動世界
第5章 首席戰略家
第6章 領先才是王道
第7章 不完美，不罷休
第8章 對手是天敵
第9章 淬鍊優勝基因
精彩文摘
斯人已逝，蘋果亦不復當初。“似乎總會有不盡人意的時候。就拿iPhone來說。當初，我們為這款手機的外殼準備了不同的設計，直到時間緊迫到無法再作出更改的時候，我才來到公司並且說，我還是無法喜歡它。我無法說服自己喜歡這款iPhone。而這又是我們有史以來最重要的產品。
於是，我決定從頭再來。仔細地檢查那些模型以及過去的種種想法。最終，我們創造了你現在看到的iPhone，它比之前的版本優秀太多了。雖然過程中充滿了困難——因為我不得不對我們的團隊說，你們去年付出的所有努力，我們都要徹底放棄，並且從頭來過。而且你們現在還得加倍努力，因為時間不夠了。”
特別是，2003年醫生檢查賈伯斯的身體，發現了他的胰臟上有一個腫瘤，在猶豫了9個月後，他終於在2004年接受了手術，2005年他重新回到蘋果公司，但此後他一直持續受到病痛的困擾。
iPhone就是在這種情況下開始投入研發。賈伯斯拖著術後剛愈的身體，參與了一個接著一個的會議，他不只是坐著聽大伙兒的談論做出最終決策，實際上他參與到幾乎每個細節的討論中，很多現在看來具有“蘋果特色”的功能都是在那些會議中確定下來的，並且很多都是按照賈伯斯本人喜歡的方式確定。
例如，他不喜歡開關切換，於是設計人員提供了滑動解鎖的解決方案；再比如沒有手寫筆，沒有鍵盤，一切由手指控制，這些都是他堅持的套用。
iPhone推出後，市場如潮的好評充分證明了賈伯斯當初的殘忍是多么的必要：每年都有那么多的機型在市場上閃亮登場，卻又很快被喜新厭舊的用戶拋在腦後，而iPhone至今推出了5代，樣子並沒有多大變化，每一代都是人們千呼萬喚始出來，你看不出有誰能替代它在人們心目中的地位。
對比喬氏即使殘忍，也要完美的完美僻，庫克的做法是，如果說庫克因為任何理由而覺得有必要發布某種等而下之的東西的話，那么他需要做的所有事情就是為這種產品貼上“測試版”的標籤，正如蘋果對Siri所做的那樣。其原因在於，“測試版”會降低用戶的期望值。而蘋果並沒有這樣做，其原因很可能是地圖服務跟Siri有所不同，許多用戶都期盼一種可靠而功能完整的地圖套用。有基於此，你不能說那種服務還沒有準備就緒。
蘋果現執行長蒂姆·庫克（TimCook）已經為“地圖門”事件道歉，而如果賈伯斯還在世的話，他會解僱庫克。
