圖書信息
出版社: 西南財經大學; 第1版 (2008年4月1日)
平裝: 179頁
ISBN: 7810888978, 9787810888974
條形碼: 9787810888974
尺寸: 23.8 x 15.8 x 1 cm
重量: 259 g
作者簡介
楊和茂，江西臨川人，財務管理實戰專家。
現任職：中山大學EMBA、CFO兼職教授，中國人民大學EMBA物聘教授，電子科技大學CFO客座教授，南方衛星特邀講師，美國註冊物流師協會特聘講師，中國法務會計師認證中心特聘講師，國際及國內數十家管理諮詢機構高級培訓師和高級顧問。常年擔任國內多家大中型企業高級財務顧問。
服務過的客戶：
中國信息產業部、中國移動、首鋼總公司、安徽網通、中國電信微波局、南方電網、廣東美的集團、開平供電局、惠州供電局、廣西電力公司、廣西浩天電力發展集團、廣東宏昌(合資)、奧托昆普(中國)、廣東天貿南大集團、廣東佳寶集團、廣東新南方集團、廣東朗捷體育用品公司、廣州白雲電器股份公司、江蘇萬力股份公司、廣西西麥企業集團、統一集團(中國)、廣東瑞德電子集團、廣東德賽集團、廣州四海實業公司、廣州富勵佳服飾公司、尼高服裝、廣州科立電氣公司等國內外教百家企業與機構。
主要代表著作：
《捲土重來 ——經營財務管理之道》、《決勝千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企業舞弊識別與防範之道》、《高效激勵——打造常青企業》。
內容簡介
《財務總監:如何高效治理財務風險與危機》旨在指導中國企業在實施戰略擴張中如何有效地預防財務危機、更好地控制財務風險，並且從容治理企業的財務危機。《財務總監:如何高效治理財務風險與危機》針對目前企業管理經營層嚴重忽略財務風險的狀況，提出了諸多善意忠告。同時給中國正夢想或已經做強饊大的企業家。在如何關注企業戰略實施的財務風險與危機管理方面，提供了最具實踐意義的經驗：“只有將財務風險與危機治理理論與企業戰略管理有效結合，才能保證企業持續健康的運營。”
目錄
第一章 如何解讀財務危機
第一節 初步識別財務危機
第二節 財務危機到底是什麼
第三節 如何洞悉財務危機成因
第四節 大公司更易陷入財務危機
第五節 千萬別漠視財務危機
第六節 管理者應樹立強烈的財務危機意識
第二章 如何透過財務比率分析危機
第一節 公司欠多少短期債務可以降低財務風險
第二節 公司的總負債應該多少才合理
第三節 公司的現金應保留多少才能預防財務風險
第四節 公司的權益之中，固定資產應占多少比重
第五節 公司的存貨額有沒有什麼界限
第六節 公司的應收賬款到底該控制到什麼水平
第七節 管理者應認真做好財務彈性分析
第八節 如何評估產權比率中的風險
第九節 應給企業建立一套財務危機預警系統
第三章 如何利用保本點預防財務危機
第一節 關注企業的生命線分析——保本分析
第二節 企業的健康療法——運用安全性標準控制財務危機
第三節 如何運用保本分析確定企業轉型策略
第四章 如何正確解讀財務風險
第一節 管理者應更多的了解財務風險的本質
第二節 什麼是信貸風險
第三節 結識另外兩種風險——外匯與利率風險
第五章 公司財務風險管理與控制策略
第一節 認識風險與報酬權衡法則
第二節 如何有效削弱風險
第三節 如何為利益關係人降低風險
第四節 高效規避生命周期中的財務風險
第五節 合理選擇財務風險搭配
第六節 管理者應熟知生命周期階段的不同風險
第七節 決策時應充分運用財務風險與經營風險組合策略
第八節 根據財務風險程度選擇最佳融資方式
第九節 什麼時候可以大量發放股利或分紅
第十節 如何防範多元化戰略中的財務風險
第十一節 如何高效防範併購中的財務風險
第十二節 如何高效處理財務風險
第六章 不同規模型企業的財務風險診斷與防範策略
第一節 如何正確診斷與防範小型企業財務風險
第二節 如何正確診斷與防範中小型企業財務風險
第三節 如何正確診斷與防範中型企業財務風險
第四節 如何正確診斷與防範中大型企業財務風險
第五節 如何正確診斷與防範大型企業財務風險
第七章 如何管理與控制企業收縮與擴張中的風險
第八章 企業信用風險分析與控制
第九章 關注公司上市前後的風險
第十章 正確樹立全員風險觀念
第十一章 法律法規附錄
參考文獻
