書號：978-7-111-42845-9
作者：鍾文慶
開本：16開
出版時間：2013.7
頁數：204頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
財務報表是在企業會計準則允許的範圍內，依照企業自身情況選擇一系列合理假設，對財務數據進行適當調整而形成的。財務嚴格說來是“做賬”，具有一定的彈性，是“真實的謊言”。本書作者將自己多年的跨國財務經歷，以風趣、幽默、富含哲理的實例、事例、故事，精彩呈現。書中描述了財務基本知識、財務實務操作、財務戰略、財務智慧、財務數據的彈性，以及彈性背後的財務思想實質。
來自真實職場中的財務智慧，上班途中、下班之後、無聊的會議上、臨睡前的片刻，隨時隨地，你都可以拿出來讀一讀，瞧瞧熱鬧，看看門道。
書中每一章節的內容互相關聯，但又自成體系，相對獨立，你可以從任一章節拿起，也可以在任一章節放下。
作者簡介
鍾文慶1968年出生，大學時代曾就讀於上海交通大學、復旦大學和美國休斯敦大學。
鍾文慶曾經擔任施樂公司、美國電子數據系統公司、美國品食樂公司以及世紀遠景公司財務總監，曾任沃爾沃建築設備產品線及中國區財務長、沃爾沃建築設備公司國際區副總裁。此外，還曾負責過市場、銷售以及人力資源等工作。他在數十年的財務管理實踐中，積澱了深厚的財務智慧。
2004年，鍾文慶與6位朋友一起在上海創立了CFO俱樂部，以分享CFO在中國的成長之路，倡導建立一個無疆界的財務世界。
著有《悲情施樂》、《財務管理》以及《我的財智影院》。
圖書目錄
精彩推薦前言
第1章財務是個真實的謊言
為什麼財務報表總被認為是假的？利潤真的存在嗎？財務真是現實中“真實的謊言”嗎？如何識別虛假財務信息？世界上最大的謊言/2
給財務一個假設，它可以把地球撬起來/5
數字的彈性/8
第2章資產的誤解
如果你知道了謊言是怎樣形成的，謊言就不再是謊言了。是真佛說家常話/11
整箇中國都在做假賬？/14
你也是一個負資產嗎/15
過期的鳳梨罐頭/17
“沒有資產，就是最大的資產”/20
每一個人都是一個品牌/20
吳宇森的鴿子/23
輕資產戰略/25
最令人頭痛的流動資產/26
中國人的信用問題/28
出口信用管理/30
戴明博士的雞蛋庫存管理/31
最昂貴的流動資產/33
啤酒遊戲的財務意義/34
我的“大概齊”管理方法/35
第3章負債者言
利用財務槓桿負債經營是借雞生蛋的好辦法，也是華爾街最推崇的致富工具。連“垃圾債券”都有可能換來真金白銀。不過，財務槓桿儘可能不要最大化。分清資產與負債/38
飛行里程也是負債/40
財務槓桿就是用別人的錢賺錢/41
負債的結構性問題/43
“垃圾債券”的故事/44
負債的人生/46
第4章所有者權益
所有者權益在商業開始的時候就叫做資本。資本像幽靈一樣在世界上四處徘徊，在尋找任何可以增值的機會。資本和創業/48
亞馬遜公司的故事/50
第5章收入的實現
大半假賬都與收入實現有關。收入實現在形式上要符合一些基本原則，實質上要具備真正的商業意義。一句話，實質重於形式。收入不等於現金/54
創意會計中的真假收入/59
第6章話說成本
有什麼樣的目的，就有什麼樣的成本。做正確的事是戰略成本，把正確的事做正確是執行成本。成本最小化從來不是企業存在的目的，也不是成本管理的宗旨。形形色色的成本/62
不要賣給我任何東西/64
羅斯·佩羅的EDS/67
“我們沒有流血，卻都已犧牲”/69
“一茶一坐”的故事/70
小老樹的故事/72
視執行成本如膽固醇/73
成本中心/74
電子商務和亞馬遜/75
1瓶蒸餾水值90元？/76
穀子和市場費用/77
目標成本/79
標準成本/80
機會成本/81
資本成本/82
客戶成本/83
質量成本/84
研發成本/86
沉沒成本/88
邊際成本/90
第7章現金為王
現金如同人類生存環境的第五元素。很多時候，現金流比利潤還要重要。企業不會因為沒有利潤而破產，但是會因為沒有現金而倒閉。《綠野仙蹤》的真正意義/93
贏利的公司怎么會破產/94
“八個罈子七個蓋”的現金流管理/96
第8章財務的十誡
財務的戒律影響的不僅是財務報表，潛移默化中也決定了財務人的性格和意識。《十誡》的故事/99
財務的戒律/102
主體原則/104
配比原則/106
歷史成本原則/107
充分披露原則/108
保守原則/110
只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114
保守沉澱在財務的血液里/114
第9章羅生門下的財務報表
如何探究事實的真相？羅生門下的疑問永遠存在。不同的財務報表從不同的視角去接近真相，它們之間又是鈎心鬥角，互相制約的。羅生門的故事/116
大清真寺里的利潤表/118
利潤表管理/120
海盜時代的資產負債表/122
專業人士看資產負債表/122
資產負債表背後的文化/124
從管理利潤表到管理資產負債表/125
從藍色包袱賬到現金流量表/126
管理現金流量表/128
三大報表的鉤稽關係/130
解讀財務報表/131
第10章生死比率
比率分析是一種最有效的財務分析方法。也許比率分析難以幫你找到問題的正確答案，但是它能夠幫助你問出正確的問題。速率殺人/134
不比不知道/135
最常用的四種比率/136
比率問題/141
第11章智慧是知道下一步做什麼
計畫是智慧的表現。下一步做什麼不是“因為這樣，所以那樣”的結果，而是“為了那樣，所以應該這樣”的目的。救贖的故事/143
下一步該做什麼/144
鬥智鬥勇編制預算/146
打破預算/147
第12章回到未來
回到未來的重要標誌是貨幣的時間價值，這是財務最重要的原則之一。荷塘葉色的複利計算/150
百萬富翁和按揭買樓/152
用錢賺錢的幸福生活/154
公司價值/155
怎樣賣出最貴的價格/158
第13章風險和回報
吃好還是睡好是一種風險和回報之間的選擇。對沖可以幫助沖淡風險，但是更重要的是要知道自己在做什麼。吃好還是睡好/160
量化風險/163
對沖現象/164
索羅斯的對沖交易/165
“危機”=“有危險的機會”/167
投資組合/168
內部風險控制/170
十年之後的《薩班斯-奧克斯利法案》/173
尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲/174
第14章“會計，當而已矣”
中國最偉大的人做過會計，他說會計應該適當，不要過激。企業的發展也是這樣。財務的智慧存在於一系列矛盾的平衡關係里。貪婪的華爾街/176
子曰：“會計，當而已矣”/178
瑞典的森林/179
第15章做個具有財務智慧的人
這是一條漫長的尋求智慧的路。智慧如同大海一樣，它從容恬淡，生生不息，綿延不絕。從專業到跨業/182
從數黑論黃到決勝千里/182
從騎牆到平衡/183
從被動保守到主動積極/184
從我到國王/185
從聰明到智慧/185
後記/187
