財務控制--概念管理叢書

內容介紹蔣力的《財務控制》這本概念管理叢書分34小節,主要有財務部門可以通過降低成本提高質量、敢於中止漸趨失敗的項目、現代企業要不斷更新財務管理思維、不能盲目推行削減成本計畫、財務控制要適應企業的發展周期、用利潤創造法降低成本、科學合理地認識沉沒成本、不要用會計數據控制和影響員工行為、創業者應謹慎對待風險投資、控制好折扣可以收取更高利潤等詳細內容。 作品目錄1、財務部門可以通過降低成本提高質量2、敢於中止漸趨失敗的項目3、現代企業要不斷更新財務管理思維4、不能盲目推行削減成本計畫5、財務控制要適應企業的發展周期6、用利潤創造法降低成本7、科學合理地認識沉沒成本8、不要用會計數據控制和影響員工行為9、創業者應謹慎對待風險投資10、控制好折扣可以收取更高利潤11、合理確定企業負債結構12、假設是科學預算的基礎13、用著眼於成果的方式改進預算制定流程14、提高現金周轉率,不讓資金閒置15、抓住經營資產收益率,為企業打開財源16、運用作業成本管理,找出問題癥結所在17、快速成長的過程中,千萬不能過度負債18、控制目標成本,企業更富競爭力19、掌握應付款的主動權20、控制現金流量,避免財務惡化21、樹立利潤目標,合理分配資源22、千方百計,讓每一筆錢發揮最大效用23、確定企業現金的最佳持有額度24、投資負債是一種槓桿25、值得關注的過程指標26、將有限的資源和有巨大產出的機會匹配27、及時收回應收賬款,保證企業資金流動28、進行以財務為主軸的高效採購29、一切從利潤的角度去分析30、合法避稅,為企業賺取利潤31、利用業績標準實現企業的戰略32、將存貨控制在合理水平33、更新資源調配流程34、不斷發掘新的投資決策

內容介紹

蔣力的《財務控制》這本概念管理叢書分34小節,主要有財務部門可以通過降低成本提高質量、敢於中止漸趨失敗的項目、現代企業要不斷更新財務管理思維、不能盲目推行削減成本計畫、財務控制要適應企業的發展周期、用利潤創造法降低成本、科學合理地認識沉沒成本、不要用會計數據控制和影響員工行為、創業者應謹慎對待風險投資、控制好折扣可以收取更高利潤等詳細內容。

作品目錄

1、財務部門可以通過降低成本提高質量
2、敢於中止漸趨失敗的項目
3、現代企業要不斷更新財務管理思維
4、不能盲目推行削減成本計畫
5、財務控制要適應企業的發展周期
6、用利潤創造法降低成本
7、科學合理地認識沉沒成本
8、不要用會計數據控制和影響員工行為
9、創業者應謹慎對待風險投資
10、控制好折扣可以收取更高利潤
11、合理確定企業負債結構
12、假設是科學預算的基礎
13、用著眼於成果的方式改進預算制定流程
14、提高現金周轉率,不讓資金閒置
15、抓住經營資產收益率,為企業打開財源
16、運用作業成本管理,找出問題癥結所在
17、快速成長的過程中,千萬不能過度負債
18、控制目標成本,企業更富競爭力
19、掌握應付款的主動權
20、控制現金流量,避免財務惡化
21、樹立利潤目標,合理分配資源
22、千方百計,讓每一筆錢發揮最大效用
23、確定企業現金的最佳持有額度
24、投資負債是一種槓桿
25、值得關注的過程指標
26、將有限的資源和有巨大產出的機會匹配
27、及時收回應收賬款,保證企業資金流動
28、進行以財務為主軸的高效採購
29、一切從利潤的角度去分析
30、合法避稅,為企業賺取利潤
31、利用業績標準實現企業的戰略
32、將存貨控制在合理水平
33、更新資源調配流程
34、不斷發掘新的投資決策

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