基本介紹
內容簡介
《負責任的企業》刷新了人們的價值觀，引發人們對商業模式和消費方式的新思考。
本書作者伊馮·喬伊納德是暢銷書《任性總裁的成功創業法則》作者，巴塔哥尼亞公司創始人兼所有者。他是狂熱的登山愛好者、傳奇的成功企業家、堅定的環保急先鋒。
《負責任的企業》一書將告訴你，商業如何在不喪失其靈魂的前提下盈利，經濟活動應當減輕這個時代所面臨的環境和社會危機，只有具備危機意識的企業才能在邊緣起舞、不斷演化，迎接多樣性，在百年後基業長青！
湛廬文化出品。
作者簡介
（美）伊馮·喬伊納德
著名登山家和環保主義者，暢銷書《任性總裁的成功創業法則》作者，“戶外GUCCI”巴塔哥尼亞公司創始人兼所有者，該公司目前是全美最大的戶外用品公司，被《財富》雜誌評為“全球最酷公司”。
2001年，他與克雷格·馬修斯（Craig Mathews）共同創建了“1%地球稅”商業聯盟，始終積極致力於解決環境問題。他還在多家環保組織中擔任理事。
作者語錄：“我們公司最重要的業務目標，不是銷售額或利潤，而是保護地球。”“為了地球的未來，做你認為正確的事。”“完善員工福利絕不會成為公司的負擔，相反還會產生利潤，並且能留住健康向上的優秀員工，還能提高生產效率。”
狂熱的登山愛好者
1938年，喬伊納德出生在美國緬因州一個法裔加拿大人聚集區。為了緩解父親的哮喘病，1946年，喬伊納德一家搬到了加利福尼亞州。對於這種變化，喬伊納德適應起來並不容易，他開始經常逃課。“歷史課是練習憋氣的好機會，”喬伊納德回憶說，“這樣我可以潛到馬里布海灘附近更深的水裡，去抓鮑魚或龍蝦。”不過，也正是從這時起，喬伊納德開始與登山運動結下不解之緣。
16歲那年，他曾獨自開著自己修好的福特車去懷俄明州攀岩，他的生活也就此改變，攀岩成了他的一切。他為攀岩花費的費用越來越多，後來乾脆自己創辦了巴塔哥尼亞戶外用品公司，而對自然的熱愛也深入了他的骨髓。在他的領導下，巴塔哥尼亞公司成為了不折不扣的完美主義者，被譽為“戶外GUCCI”。而他，也成為了世界上最另類的老闆。
傳奇的成功企業家
喬伊納德小時候家境並不好。他永遠忘不掉童年曾親眼目睹的一幕：父親坐在廚房裡，喝了一瓶威士忌，然後借酒壯膽用老虎鉗給自己拔牙，結果把好牙、壞牙一起拔了下來。由於無力負擔牙醫的費用，裝假牙時也不得不自己動手。
但喬伊納德的員工無疑是幸福的。巴塔哥尼亞公司是美國率先為職工提供託兒所、產假和靈活工作時間等待遇的公司之一。公司里一派田園風光，陽光從敞開的窗戶里灑進來，悅耳的鳥鳴聲聲入耳，讓人心情舒暢。就連公司的牆壁都很漂亮，貼著自然風景照片和油畫。
喬伊納德相信，工作可以等，但天氣不能等，人們應該盡情享受生活。況且，頭腦靈活、有能力的員工完全知道該如何完成自己的工作，用不著時時監督。同時，爬山時每一次工具的使用經驗，還能反饋到公司產品的改良上。 對於巴塔哥尼亞來說，做生意不是它的目標，真正的目標是讓人有足夠的錢去衝浪和爬山；而工作是為了讓人開心，讓人願意來上班。
堅定的環保急先鋒
或許是因為喬伊納德本人經常接觸自然的緣故，在他的領導下，巴塔哥尼亞公司對環保的要求幾乎到了吹毛求疵的地步。它的經營方式不合常規，甚至與專家們有關“利潤最大化和降低成本”的說教完全相左。
1994年，巴塔哥尼亞公司內部對主要生產線做了一個“環保審查”，結果發現利用常規方法種植的棉花，很大程度上依賴於各種殺蟲劑和落葉劑。喬伊納德要求他的經理在18個月內將所有的普通棉花換成有機棉。這無疑是冒險的，因為當時有機棉十分罕見，成本也比普通棉花高出50%～100%，而巴塔哥尼亞20%的營業額來自棉製品。但是，無論什麼阻力都無法動搖喬伊納德的決心，1996年春天，巴塔哥尼亞公司全面使用有機棉。他們成功開創了有機棉產業，如今，其他公司也紛紛效仿。
巴塔哥尼亞公司對所有新材料都進行環保評估，還讓員工到國外的環保團體實習。2001年，伊馮·喬伊納德與 Blue Ribbon Flies創始人克雷格·馬修斯共同創立了“1%地球稅”商業聯盟，每年捐出公司營業額的1%給環保團體。而早在1985年，巴塔哥尼亞公司便將10%的稅前利潤或是1%的銷售額——以較大值為準，捐贈給環保組織。
今天，讓“1%地球稅”商業聯盟發揮更大的作用已成為喬伊納德最關注的事情。“我們會盡全力做好它，因為它將有可能成為一場革命。我們要讓人們知道，不應該只是等待政府來解決問題，而是在當前就要自我行動起來。”2008年，“1%地球稅”商業聯盟的成員已經達到800多家，這個數字仍在不斷增長。這個致力於環境保護的商業聯盟，已捐贈了接近3 000萬美元給全球1 500多個環保團體。喬伊納德充滿信心：“每個人都可以拯救地球。”
（美）文森特·斯坦利
巴塔哥尼亞公司聯合創始人，行銷副總裁。
創建了巴塔哥尼亞公司久負盛名的線上銷售網站“生產足跡記錄”（ Footprint Chronicles）。該網站主要追蹤巴塔哥尼亞的產品對環境的影響，並討論了公司面臨的最緊迫的社會和環境問題。
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媒體推薦
如果你不清楚自己所做的事情是否對自然界有好處，哪怕只是有一丁點的懷疑，都請立刻停下來，然後靜心閱讀本書。伊馮和文森特不會因為地球的沙漠化而指責你，他們承認做一個負責任的企業是一件需要發揮聰明才智並且極其困難的事情，但這卻也是最值得去做的事情。
——布拉德·威納斯（Brad Wieners）
《彭博商業周刊》執行主編
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布拉德·威納斯（Brad Wieners）
《彭博商業周刊》執行主編
圖書目錄
01 商業，在不失去靈魂的同時贏利
事情的發展是循序漸進的
企業文化已發生本質上的改變
更健康的新生產方式
所有行業都在改變
“負責任”比“可持續”更貼切
02 我們已經改變了自然
世界正在變成沙漠
人類的態度日益冷漠
03 這個時代負責任的企業
負責任的企業應承擔所有義務
成本永遠高於價格
企業應回報的5類利益相關者
負責任的企業應該做些什麼
04 有意義的工作
無痕攀岩
保衛文圖拉河
兒童託管
1%地球稅
整修辦公場所
產品毒性處理
生產足跡記錄
化纖再生項目
05 企業責任的5大要素
要素1：對健康經營的責任
要素2：對員工的責任
要素3：對客戶的責任
要素4：對社區的責任
要素5：對自然的責任
06 透明度，負責任的企業的關鍵
透明度促進彼此合作
透明度可明確工作
結語 下一個目標是什麼
