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成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本 -
成本管理諮詢
成本管理諮詢，是指以成本管理活動為對象，以調查、分析、改善企業的成本計畫、成本核算、成本分析和成本控制狀況為主要內容的諮詢。成本管理諮詢的目的在於幫助企...
成本分析 成本的形成 背景 對象 收益 -
企業現場成本管理
企業現場成本管理是指對現場生產過程消耗的原料、材料、能源消耗、動力及相關費用的控制和管理，生產現場處於企業的基礎層次，它自身的生產管理特點決定了成本管理...
成本特點 成本控制 現實意義 作用 參考資料 -
企業成本管理
企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本...
簡介 內容 實務 管理步驟 理論發展 -
成本控制管理
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本...
內容 背景 對象 原則 目標 -
戰略供應鏈管理
戰略供應鏈管理興起於20世紀90年代後期。其核心思想是：供應鏈管理能夠支持和驅動企業的戰略，而非僅僅是企業運營策略的一部分。企業能夠通過領先的供應鏈管理...
夥伴選擇 策略 資產網路 參考資料 -
成本控制[管理行為]
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監...
概念詳解 主體結構 研究對象 基礎工作 控制目標 -
戰略成本動因分析
戰略成本動因分析就是針對特定的企業分析其戰略成本動因，它可以使企業了解決定企業成本態勢的基本因素。戰略成本動因分析是戰略成本管理的重要方法。
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成本分析
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一...
簡介 意義 任務 原則 方法 -
沉澱成本
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情時，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過...
內涵闡釋 產生原因 作用機制 當期決策 影響因素
